部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还(hái)是(shì)总监大些是(shì)总(zǒng)经(jīng)理大(dà)的。

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　　总(zǒng)监只是(shì)部(bù)分业务(wù)，总经理(lǐ)是(shì)全(quán)面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司(sī)）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集团(tuán)公司）业务的(de)一个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监(jiān)等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行政(zhèng)管理权，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体(tǐ)工(gōng)作上区(qū)分，同(tóng)一(yī)部(bù)门可以同时(shí)设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要做(zuò)某一(yī)业务领域(yù)的管理(lǐ)工(gōng)作，而经理负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门总监(jiān)的(de)主要职(zhí)责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执(zhí)行公司(sī)战(zhàn)略规(guī)划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协蟑螂爬过的地方有细菌吗 蟑螂可以彻底消灭吗调公司(sī)重(zhòng)大(dà)运营(yíng)计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的(de)运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标(biāo)的顺利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运(yùn)营中心各部门(mén)的(de)战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临时交办(bàn)的其他任务(wù)。

部(bù)门(mén)经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大(dà)于(yú)经理。

　　一(yī)般在企业(yè)经营权(quán)层(céng)次，“总监”这(zhè)个岗位级(jí)别处于(yú)总经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属(shǔ)于总监(jiān)下面(miàn)，在上(shàng)层领导目前并(bìng)没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常(cháng)经源此吵营管理和行(xíng)政事务(wù)的负(fù)责人(rén),由董事会决定(dìng)聘(pìn)任或者解(jiě)聘(pìn),经理对董事(shì)会负责(zé),可由董事(shì)和自然人股(gǔ)东充(chōng)任,也可由非股东的职(zhí)业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司(sī)具有重要影(yǐng)响力或(huò)关系(xì)公司全局雹侍性的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业中也是高层管理人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间。

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