大连重工：深入贯彻ESG理念致力成为世界一流重工企业集团

4月(yuè)19日(rì)，大连重工（002204.SZ）发(fā)布2023年年度报告及2023年环(huán)境(jìng)、社会及治理（ESG）报告。2023年，公司实(shí)现逆势“超常规”发展的新(xīn)突破，经营(yíng)业绩创2011年重(zhòng)大资产(chǎn)重组以来新高。大连重工(gōng)的首份ESG报(bào)告，展示了公司2023年在履行社会责(zé)任、管理ESG风(fēng)险与机(jī)遇的成效(xiào)以(yǐ)及被重(zhòng)点关注的社会责任议题，标志着公司在可持(chí)续发展方面(miàn)达到新的里程(chéng)碑。

虽然这是大连重工首(shǒu)次发(fā)布ESG报告，但自1993年成立(lì)以来，公司始终坚持(chí)企(qǐ)业发展与社会责(zé)任(rèn)并重的宗旨，聚力社会公益和乡村振兴，致力于(yú)与股东、客户、供应(yīng)商、员工等利益(yì)相关方合作共赢、共同发展，与社会各(gè)界(jiè)真情共享企(qǐ)业(yè)高质量发展成果(guǒ)。

在2023年ESG报告中，大连重工对(duì)标(biāo)行业标(biāo)杆企业，从党建、技术、环境、社会、治理等多个维度全(quán)面梳理ESG绩效表现，建立适合企业自身的ESG指标体系。与此同时，公司根据梳理出的可持续发展影响因子，总结归(guī)纳问(wèn)题，逐项制(zhì)定改进(jìn)措施，逐步将ESG与企业改革发展、生产经营相融合，不断提升ESG管理成效。

强化(huà)公司(sī)治理

展现国企时代担当

大连重工始(shǐ)终(zhōng)心系国企责任，致(zhì)力于推动党建与生产经营的深度融(róng)合，这也是公司提升企业核心竞争力的(de)重要抓手。立根塑魂，才能行稳致远。作为中国重型机械行(xíng)业的(de)重点骨干企业，大连(lián)重工全面贯彻规范治理，以党建引(yǐn)领公司高质(zhì)量发展，筑牢企(qǐ)业的“根”与“魂”。

大连重工(gōng)深(shēn)入(rù)推进党(dǎng)建各项(xiàng)工作，以反腐倡廉为例，大连重工制定多项制度规范和管理(lǐ)规定打造(zào)规范化、法治化的(de)运(yùn)营环境，将正风肃纪反腐与促(cù)进治理有效融合。2023年，公司分(fēn)门别类组织(zhī)签订《领导干部廉洁从业承诺书》《重(zhòng)点岗位人员廉洁从业(yè)承诺(nuò)书》1513份。公司领(lǐng)导深入基层，实现下(xià)级分子公司“一(yī)把手”廉政提醒谈(tán)话覆盖率100%；深入下属18个分子公司和职能部室开展(zhǎn)警示教(jiào)育活动，受教育人(rén)次(cì)达(dá)到3000人以上。接受反腐倡廉培训参训1730人(rén)次，员工参加反腐倡廉培训总时长2463小时。

规(guī)范的公司治理是企业实现可持续发展(zhǎn)不可缺少的重要手段之一。为(wèi)了(le)打造永续经营新(xīn)形象，大连重工建立了透明、高效、责任明确(què)的治理结构，确保了企业运营的合规性(xìng)和效率，为实现(xiàn)可持续发展奠定了坚实的基础。公(gōng)司设立了以董事会为核心的治理体系，建立“三重(zhòng)一大”决策机(jī)制，确(què)保(bǎo)所有决策和操作的合规性和合理性。

保护投资者权益(yì)方面，大连重工高度重视投资者关系和信息披露的透明(míng)度。2023年，公司在(zài)交易所披露(lù)4份定期报告，发(fā)布134个临时(shí)公告。公司(sī)通(tōng)过公司网站、社交媒(méi)体平台和(hé)股东大会等多种渠道，与股东和公众(zhòng)保持持(chí)续沟通，确保利益相关者能够对公司的决策和业绩有充分的了解，增强了公司的公信力和市场形象。2023年(nián)，公司开(kāi)展投资(zī)者网上业绩说明会2次，机构投资(zī)者交流会(huì)2次，中小投资者(zhě)平台交(jiāo)流答复率100%。

通过规范的公司治理实践，大(dà)连重工建立起(qǐ)良好的企业形象，为公司的永续经营提供了坚实(shí)保(bǎo)障。公司表示，未来将继续强化其公司治理，以更高的标准(zhǔn)和更(gèng)严格的要求，推动公司向更高层次的目标迈进，为实现更广泛(fàn)的社会和经济目标贡献力量。

保障员工权益(yì)

大力提升产品质量

企业不仅是(shì)物质财富的创造者，更应成为社会责任的承担(dān)者。过去一年，大连重工投入大量资源，致力(lì)于提升员工的工作(zuò)与生活质量，并采取有效措(cuò)施提升产品质量，努(nǔ)力(lì)成为社会稳定与进步的积极(jí)推动(dòng)者。

员工(gōng)权益方(fāng)面，大连重工不断优化(huà)员工福利制度，提供具有竞争力的(de)薪酬福利方(fāng)案，确保员工能够(gòu)在经济上获得充分的(de)保障。公(gōng)司高(gāo)度重视员工的身心健(jiàn)康，不断完善人性化的福利保障体系，扩大(dà)体检范围、优化升(shēng)级职(zhí)工(gōng)文(wén)体场所、开(kāi)展心理疗愈活(huó)动。2023年，公司明确了(le)“困难救(jiù)助(zhù)、金秋(qiū)助学、应急救助”三大帮扶项目和(h生活类作文素材é)“日常慰问、节日慰问、夏送清(qīng)凉冬送温(wēn)暖慰问”三(sān)大慰问项目(mù)，并首次将失独职工家庭纳入节日(rì)慰问范围。

安全生产方面，大连重工深入贯彻安全(quán)生产论述精神，实施严格的安(ān)全生产标(biāo)准。公司设立了专门的安全管理部门，负责监督和执(zhí)行安全生产措施，定期进行安全(quán)生产培训，确(què)保员工充分了解并(bìng)掌(zhǎng)握必要的(de)安全知识。在工作场所，大连重工强化(huà)了对于(yú)危险源的识别、评估和控制，通过技术改进和管理创新(xīn)降低职业(yè)风险，努力实(shí)现“零伤(shāng)害”的(de)工(gōng)作环境(jìng)。2023年，公司全年投入(rù)7440万元用于完善和改进企业、项目安全生产条件，维护企业、职(zhí)工以及社会公共利益。

产品质量方面，大连重工严格控制产品实现过程，不懈追求项目高质量(liàng)，将(jiāng)质量管(guǎn)理体系的控制要求(qiú)融入整(zhěng)个业务活动及过程。公司(sī)于1992年在行业内(nèi)首家(jiā)通(tōng)过了质量管理体系认证，并持续保持有效。公司致力于不断提升产品质量，编制下发《2023年(nián)解决(jué)顾客需求(qiú)和问题(tí)专项提升(shēng)计划(huà)》，着(zhe)力解决顾客未有效解决的问题，2023年共解(jiě)决了(le)电石炉(lú)炉(lú生活类作文素材)门冒烟、液压油箱焊缝处(chù)渗漏油等(děng)33项问题；编(biān)制下发《产(chǎn)品质量对标实施计划》，通(tōng)过“与竞(jìng)争对手比”“与行业标杆比”进行产品质量对标(biāo)提(tí)升，2023年共通过“对标”完成106项产品质量提升。

技(jì)术创新引领低碳发展(zhǎn)

积极推动产品智慧升级

双碳时代下，聚焦绿色(sè)低碳发(fā)展(zhǎn)已成(chéng)为企业转(zhuǎn)型升级(jí)的关键命(mìng)题。大连重(zhòng)工紧握新(xīn)能(néng)源及传统(tǒng)产业智能化转型的发展(zhǎn)机遇，积(jī)极推动产品的智慧升级，不断为海内(nèi)外客户提供极致的全生命周期解决(jué)方案，培育新能源设备产品，为经济、社会、环境可持(chí)续发展注入新动能。

大连重工“十四五”发展规划制(zhì)定能源环保专(zhuān)项(xiàng)目标，明确聚焦风电、核电等清洁能源领域核(hé)心部件研发制造能力，加强主导产(chǎn)品绿色化升(shēng)级和节能环保技术研发，加速绿色工厂建设运(yùn)营等重点任务，推动(dòng)“绿色化”战(zhàn)略转(zhuǎn)型，通过 “精益管理”“质量上上”等(děng)治理专(zhuān)项行动，推动ESG相关部署落地(dì)。

公司始终坚持自主创新，大力投入研发，凭借出色的(de)研发能力以及(jí)产品开发能力，在多(duō)领域引领低碳发展。公司(sī)先(xiān)后完(wán)成(chéng)起重机、风电海工(gōng)、冶金装(zhuāng)备的智能化发展(zhǎn)，在炼焦机械、装卸机械、起(qǐ)重机械、风电零部件(jiàn)以(yǐ)及船用曲轴等(děng)领(lǐng)域取得(dé)领先优势(shì)。

具(jù)体来看，大连重工2023年全(quán)年(nián)研发投入8.5亿元，同比提升17%，投(tóu)入强度7.05%，智能(néng)绿(lǜ)色产品订货(huò)同比增长10%以上，大型智慧环保焦炉机械荣(róng)获国务院国(guó)资委“首届(jiè)国企数字场景(jǐng)创新大赛”一等奖。

不仅如此，公司积极推动产业(yè)出海(hǎi)，通过(guò)打(dǎ)造国际化经(jīng)营模式，并启动实施(shī)集成供应链管理变革，携手供应(yīng)商伙伴打(dǎ)造具有国际竞争力(lì)的供应链生态，逐(zhú)步(bù)实现从零(líng)部件出口到工(gōng)程总承包(bāo)和产品全生命周期服务管理(lǐ)的进化。

践行绿(lǜ)色发展理念

走向生态文明新时代

在全球注重绿色发展的(de)当下(xià)，可持续发(fā)展已成为企业战略中不可(kě)或缺的一部分，特别(bié)是对于重型装(zhuāng)备制(zhì)造行业，环境治理成为社会走(zǒu)向生态文明新时代的另一重要着力点。作为重型机械行业的佼佼(jiǎo)者(zhě)，大(dà)连重工在环(huán)境治(zhì)理实践中(zhōng)展现了强劲(jìn)的行动(dòng)力。

大连重工将环保理念深入应用(yòng)于公司文(wén)化和日常运营中，通(tōng)过建立完善(shàn)的环境管理体系，确(què)保所(suǒ)有(yǒu)操作都符(fú)合国家和国际环保标(biāo)准。公司严格遵(zūn)循环境管理体系的要求，实现环境风险评估和畅销管理(lǐ)，确保各项环境体系的有效控制和持续改进。

在生产过程(chéng)中，大(dà)连(lián)重工坚持(chí)采用清(qīng)洁生产技术，优化资源利用效率，减少(shǎo)废物产生。公司通过技术(shù)创新和工艺改进，有效降低能(néng)源消耗、节省物料，同(tóng)时减少了(le)生产过程中的废水、废气和(hé)固体废物排放。公司(sī)目标是到2025年，万元产值综合(hé)能耗较2020年降低15%，“十四五”期间万元产值能耗每年较2020年降低(dī)3%。

新能源产业(yè)承载着绿色低碳、可持续发展(zhǎn)的(de)重要(yào)使命，为了进一步推动低(dī)碳发展，大连(lián)重工积(jī)极开(kāi)展绿色能(néng)源项目，建设绿色工厂。公司加快新能源产(chǎn)业布局，聚焦风电核心零部件优势板块，投资建设三大风电技术升(shēng)级改造项目，打(dǎ)造国内“智能、绿色(sè)、高效(xiào)”现代化(huà)标杆工厂；加速绿(lǜ)色工厂建设，持续增(zēng)加投(tóu)入实施(shī)安(ān)健环治理，完成中(zhōng)频炉除尘器(qì)改(gǎi)造等34个绿(lǜ)色(sè)改造项目。这些项目的实施不仅帮助(zhù)公司实现绿色办公运(yùn)营，还积极推动优化社会能源结构。

总体而言，大连重(zhòng)工在环(huán)境治理方面(miàn)的努力充(chōng)分展现了大连重工在推动(dòng)行业向低碳(tàn)转型的(de)领导力和责任感以及作为国有企业的责任与担当(dāng)。通过(guò)上(shàng)述(shù)措施，大连重工(gōng)不仅在保护环境(jìng)方面发挥了模范作(zuò)用，也使企业的长(zhǎng)远发展(zhǎn)与环境的可持续性(xìng)相互协调。

在国内经济转型、新能源高景气(qì)发展的背景下，大连重工牢(láo)牢把握高质量(liàng)发(fā)展首要任(rèn)务，以ESG为抓手系统提升企业可持续发展能力。立(lì)足新发展阶段，公司表示，将以满足客户需求为牵引，以改革创新为动力，以结(jié)构调整为主线，奋(fèn)力开创大连重工高质量高速度发展新局面(miàn)，加速(sù)成为具有国际竞争力的重大装备综合服务集团(tuán)。

（CIS）

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