部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经(jīng)理大还(hái)是总监大些是总(zǒng)经(jīng)理大的。

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部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总监只是(shì)部分业务，总经(jīng)理是全面管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监，一般(bān)是(shì)一个公司（或集(jí)团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一(yī)个方面，如销售(shòu)总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更多是业(yè)务指导权(quán)；

　　职(zhí)位的(de)大(dà)小(xiǎo)要从具体(tǐ)工作上区分，同一部门可以同时(shí)设总监和(hé)经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管(guǎn)理工作，而经(jīng)理负责部门的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划(huà)、进(jìn)行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的画家刘一民作品值多少 刘一民是山东还是广东(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完(wán)成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和(hé)业务计划，协(xié)调各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总监大(dà)

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总(zǒng)监”这(zhè)个岗位级别处于总经(jīng)理和部门(mén)经理(lǐ)之间；在(zài)企(qǐ)业所有权层次(cì)。

　　但(dàn)是经理而属(shǔ)于总监下面(miàn)，在上层领(lǐng)导目前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日(rì)常经源此(cǐ)吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘(pìn)任或者(zhě)解聘,经(jīng)理对董事会(huì)负责,可由董事和自然人股东充任(rèn),也可由非股(gǔ)东(dōng)的(de)职业经理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监是指(zhǐ)承担对(duì)公司(sī)具(jù)有重要影响力或关系公司(sī)全局雹(báo)侍性的工(gōng)作事(shì)务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企业中(zhōng)也是(shì)高层管理人(rén)员.在(zài)企业经(jīng)营权(quán)层面(miàn)讲,总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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