部门经理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)些是总经理大的(de)。

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部(bù)门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分业务，总经(jīng)理是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司(sī)（或集团公司）的最高领导层，负(fù)责(zé)公司（或集团公司）业(yè)务的一个方面，如(rú)销(xiāo)售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政(zhèng)管(guǎn)理(lǐ)权，总(zǒng)监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部(bù)门可以同时设总监和经(jīng)理，但工(gōng)作上的(de)可以区分为(正实数包括0吗包括负数吗，正实数包括零吗wèi)，总(zǒng)监主(zhǔ)要做某一业务领域的(de)管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，而经理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度(dù)发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保营业(yè)指标的(de)顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定(dìng)运(yùn)营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的工(gōng)作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时(shí)交(jiāo)办的(de)其他任务。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监的(de)职(zhí)权大于(yú)经理。

　　一般在企业(yè)经营权层(céng)次，“总监(jiān)”这个岗位级别(bié)处于总经理和(hé)部门经理之间；在(zài)企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下(xià)面，在上层(céng)领导目(mù)前并没有什(shén)么话(huà)语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵营管理和行(xíng)政事务(wù)的负责人,由董事会(huì)决(jué)定聘(pìn)任或者(zhě)解聘,经理对(duì)董事会负责,可由(yóu)董事和(hé)自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重要正实数包括0吗包括负数吗，正实数包括零吗影响力或关系公司全局雹侍性(xìng)的工(gōng)正实数包括0吗包括负数吗，正实数包括零吗作(zuò)事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监(jiān)管扒老人,在企业中也是高层管理人员(yuán).在企业经营(yíng)权(quán)层面(miàn)讲,总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

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