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夷洲今是何地,夷洲是哪里

夷洲今是何地,夷洲是哪里 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹(bào)财(cái)经(jīng)社独(dú)家获(huò)悉,充当各业务技(jì)术(shù)中台的阿里CTO线(xiàn)近日完成(chéng)了组织(zhī)架构(gòu)的调整(zhěng)。原先CTO线中的业务中台、供应链中(zhōng)台等核心(xīn)团队并入CDC(国内数字商业板块,包含天猫、淘宝等),其(qí)余团队少数并(bìng)入各子(zi)公司,大部分(fēn)团队被纳入爱橙技术(shù)。

  爱橙技(jì)术(shù)属于(yú)阿里拆(chāi)分(fēn)后“1+6+N”中的N,是(shì)阿(ā)里巴巴旗下提供专业技术服务的全资子公司。

  知(zhī)情(qíng)人(rén)士称,原(yuán)阿里CTO吴泽明(míng)(花名范(fàn)禹)将出任爱橙CEO,继续(xù)向集团(tuán)CEO张勇(花名(míng)逍遥子)汇报(bào)。随着这次调整,集团CTO这个岗位(wèi)也(yě)成为历史。阿里其他(tā)职能(néng)线(xiàn)(CRO线(xiàn)、CFO线等)也(yě)将与CTO线一样被“化整为零(líng)”。

  多位内部员工评价称,这意味(wèi)着阿里的技术(shù)大(dà)中(zhōng)台将(jiāng)彻底成为历(lì)史,取而(ér)代之的是进入具体业务,变成(chéng)专属的小中台。

  阿里CTO线的前身为平台技术(shù)事业群(qún),是独(dú)立于具体业务的技术研(yán)发团(tuán)队,充当阿(ā)里的技术中台,主(zhǔ)要(yào)为淘系电商提供技术服务。阿里校园(yuán)招(zhāo)聘官网对CTO线的(de)介绍是:“天(tiān)猫(māo)、淘(táo)宝(bǎo)、淘菜菜、淘特、闲鱼……这(zhè)里是全球最大(dà)规模的电商平台技术底座。”此次架构调(diào)整中(zhōng),最为(wèi)核心的业务中台和供应链中台被并入大淘系,是意(yì)料(liào)之(zhī)中。

  按(àn)照张勇的说(shuō)法,阿(ā)里拆分(fēn)的(de)初衷(zhōng)是让组织(zhī)变(biàn)敏(mǐn)捷(jié)。他在此前的一封全员信中(zhōng)表示:“中后(hòu)台(tái)能力将有序进入到相关业务集(jí)团(tuán)和(hé)公(gōng)司(sī),为(wèi)前台业务发展继续发挥重要价值。多个业务集团和公司所必需的(de)共享中后台服务,将(jiāng)通过专业服务公司的模式提供(gōng)。”

  爱橙(chéng)技术是张勇口(kǒu)中的“专业服务公司”之一。据企(qǐ)查查,爱橙技术是(shì)阿里(lǐ)巴巴的全资子(zi)公司,法人是(shì)阿里(lǐ)前任CTO程立(lì)(花名(míng)鲁肃)。不少内部(bù)人士(shì)将这家公(gōng)司视为“阿里内包”,员工与(yǔ)爱橙签(qiān)约,实际工作(zuò)是服务于(yú)阿里(lǐ)各(gè)业务。爱橙(chéng)员工(gōng)有正(zhèng)式工号(hào)和花名,但没有登录(lù)阿里(lǐ)内网(wǎng)“阿(ā)里(lǐ)味”的权限。

  类似爱(ài)橙(chéng)这样的“专业(yè)服(fú)务(wù)公司”,阿里(lǐ)还有不少,但目前已(yǐ)有整合的趋势(shì)。阿里全资子公司乌鸫(dōng)科技也是一些员工眼中的“内包”公司,法(fǎ)人陈琴(花名霜(shuāng)波(bō))是(shì)阿(ā)里(lǐ)本地生活技术(shù)中台的负责人(rén)。多名内部员工称,此次调整后,乌(wū)鸫科技的员工所(suǒ)属(shǔ)部门调整为爱橙夷洲今是何地,夷洲是哪里(chéng)。

  在(zài)不(bù)到8年时(shí)间(jiān)里,阿里经(jīng)历了中台(tái)的建设到(dào)拆分。阿里CTO线的拆分,意味着中台彻底(dǐ)变(biàn)薄。

  2015年末,阿里提出“大(dà)中(zhōng)台+小前(qián)台”,目的是(shì)构建(jiàn)一个可复用的(de)平(píng)台,来支撑前(qián)台多样化的业务需求,用(yòng)张勇的话说是“避免重复造(zào)轮子”。

  到2020年末,不断变厚的(de)中台(tái)本身已成为(wèi)一种(zhǒng)冗余。张勇曾在内网直言(yán),“中(zhōng)台过于臃肿(zhǒng)和僵化,阻碍了(le)业(yè)务夷洲今是何地,夷洲是哪里#ff0000; line-height: 24px;'>夷洲今是何地,夷洲是哪里的快速(sù)发展和颠覆性(xìng)创新。”自此,阿(ā)里(lǐ)对组织(zhī)架(jià)构的(de)调整(zhěng)重心变为(wèi)“让组织更敏捷”,中台(tái)不断变薄,设(shè)立四大(dà)CEO是一(yī)个明(míng)确(què)的信号。字节跳动、京东(dōng)等多家(jiā)互联网巨头(tóu)在此(cǐ)前后亦开始削(xuē)弱中台。

  在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际,大中台也将和(hé)阿里(lǐ)的集(jí)体(tǐ)婚礼一样,彻底退出历(lì)史(shǐ)舞台。

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