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总监和经理哪个大

　　是总经理大的(de)。

总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理(lǐ)工作，组(zǔ)织实(shí)施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施(shī)公司年度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部(bù)管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的(de)制(zhì)度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运营(yíng)管理(lǐ)体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施。

总监和总经理(洋槐蜜多少钱一斤，正宗洋槐蜜多少钱一斤lǐ)的区(qū)别

　　总(zǒng)经理通常(cháng)是整个组织中最高的(de)管理者(zhě)和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域(yù)的第一监管人(rén)员，例如项目(mù)总监(jiān)、财(cái)务总监、人(rén)力资源总监等(děng)等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员。

　　总干事(shì)是(shì)在总经(jīng)理与(yǔ)部门经(jīng)理之(zhī)间的(de)职位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总(zǒng)监(jiān)的(de)职务(wù)大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就是整(zhěng)个(gè)组织里职务(wù)最高(gāo)的(de)管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是旗(qí)下某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财(cái)务总监，人(rén)力资(zī)源总监等，在企业中也是(shì)高(gāo)层管理人员。

　　总监的(de)岗位(wèi)级别介于(yú)总经(jīn洋槐蜜多少钱一斤，正宗洋槐蜜多少钱一斤g)理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是(shì)负责公司(sī)日常业务(wù)的(de)经营(yíng)管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合(hé)同和处(chù)理业务(wù)；组织经营(yíng)管理班子，提出任免副(fù)总(zǒng)经(jīng)理、总经济师、总工(gōng)程(chéng)师及部(bù)门经理等高级(jí)职员(yuán)的人选，并报董事(shì)会(huì)批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业(yè)务情况，向(xiàng)董(dǒng)事会提交年度(dù)报(bào)告及各种报(bào)表(biǎo)、计(jì)划、方案，包括(kuò)经(jīng)营计划、利润(rùn)分(fēn)配方(fāng)案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司(sī)战略规(guī)划(huà)及(jí)与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；策(cè)划推进及(jí)组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；建立规(guī)范、高效的(de)运(yùn)营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；制(zhì)定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施(shī)；

　　制定(dìng)公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成(chéng)；制定运营中心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业(yè)务计(jì)划，协调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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