部门经理大还是总监大，部(bù)门(mén)经理大还(hái)是总监(jiān)大(dà)些是总经理大的。

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部门(mén)经理大还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总监只是部分业务，总经理是全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集(jí)团公(gōng)司）的最高领导层，负(fù)责公(gōng)司（或(huò)集团公(gōng)司(sī)）业务的一个方面，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更多是业(yè)务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从(cóng)具(jù)体工作上区(qū)分，同一(yī)部门可以(yǐ)同时设(shè)总监和经理(lǐ)，但工(gōng)作(zuò)上的可以区分为，总监主要(yào)做某(mǒu)一(yī)业务领(lǐng)域的管理(lǐ)工(gōng)作，而(ér)经理负责部(bù)门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主(zhǔ)要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调(diào)公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运营(yíng)指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的(de)顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和(hé)业(yè)务计(jì)划(huà)，协(xié)调各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理许昌学院是一本还是二本分数线，许昌学院是一本还是二本院校0; line-height: 24px;'>许昌学院是一本还是二本分数线，许昌学院是一本还是二本院校临时交办的其他任务(wù)。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般(bān)在企(qǐ)业经营(yíng)权(quán)层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理而属(shǔ)于总监下面，在上(shàng)层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营(yíng)管理和(hé)行政事务的(de)负责人,由董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会负(fù)责(zé),可由董事(shì)和自然人股东充任,也可由非股(gǔ)东(dōng)的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公(gōng)司具有重要(yào)影(yǐng)响力或关系(xì)公司(sī)全(quán)局雹侍性(xìng)的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的第一监管扒(bā)老人,在企(qǐ)业(yè)中(zhōng)也(yě许昌学院是一本还是二本分数线，许昌学院是一本还是二本院校)是高(gāo)层管理(lǐ)人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理和(hé)部(bù)门经理(lǐ)之间。

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