上(shàng)一休一是什么意思，上一(yī)休一(yī)的工作好还(hái)是(shì)8小时好是上一休一或(huò)做一休一(yī)意思是(shì)工作一天，休息一天，再工作(zuò)一天，休息一天(tiān)的。

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上(shàng)一休一是什么意思，上一休一的工作(zuò)好还是8小时(shí)好(hǎo)

　　做一休一(yī)属(shǔ)于(yú)不定时工作时间。

　　不(bù)定时(shí)工作时(shí)间，是指无固定工作(zuò)时数限制的(de)工时制度。

　　适用于工(gōng)作性质(zhì)和(hé)职责范围不受(shòu)固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常(cháng)工(gōng)作时间(jiān)，是指用(yòng)人单位在法定(dìng)工作时间内所确(què)定的工作时间。张大大到底是什么来头p>

　　根据最新法律(lǜ)规定，每日(rì)工(gōng)作(zu张大大到底是什么来头ò)时(shí)间不超过八小时、平均(jūn)每周工作时间不超过四十四小时的工时。

标准工(gōng)作时间(jiān)（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍(biàn)适用(yòng)的，按照正常作息(xī)办法安(ān)排的工作日和工作周的工时(shí)制(zhì)度。

　　我国的标准工时(shí)为(wèi)劳动者每日工(gōng)作8小时，平均每周工作40小时，每周至少(shǎo)一天休息日。

我国的法(fǎ)定(dìng)工作时间(jiān)是多久

　　劳动者每日工作(zuò)时间(jiān)不超过8小(xiǎo)时、平均每周(zhōu)工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位(wèi)应当根据《劳动法》第三十(shí)六条(tiáo)规定的(de)工时制度合理确(què)定其劳(张大大到底是什么来头láo)动定额和(hé)计件报酬标(biāo)准。

上班时长超过八小(xiǎo)时是(shì)否(fǒu)违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规定，国家实行八小时(shí)工作制度(dù)，即劳动(dòng)者(zhě)每天工作时间不(bù)得超(chāo)过八(bā)小时(shí)，每周工(gōng)作时间不得超(chāo)过(guò)四十四(sì)小时，这是标(biāo)准工时(shí)。

　　但是加班也不是无限制的延长(zhǎng)工作时间，用工(gōng)单位(wèi)要根(gēn)据劳动者(zhě)的身(shēn)体状况适(shì)当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工(gōng)加班(bān)，应按时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就是不低(dī)于工资的百分之(zhī)一(yī)百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业(yè)，例如铁(tiě)路(lù)、航空、邮电、勘(kān)探等，符合条件(jiàn)的(de)单位经(jīng)劳(láo)动行政部门的批准，可以实行不同(tóng)的(de)工(gōng)作(zuò)和休(xiū)息时间。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工作时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上(shàng)一(yī)休一怎么上

　　酒店上(shàng)一(yī)休一(yī)就是两一个人(rén)上24小时，休息24小时(shí)，轮(lún)班倒(dào)。

　　酒店上一休一的意(yì)思是(shì)上一天班休一天(tiān)班，也就(jiù)是说上24小时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一(yī)休一(yī)简单来说就是(shì)所从事的这个(gè)工作，是上(shàng)一天(tiān)一晚上(shàng)，然后休息(xī)一(yī)天一晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这种工(gōng)作都是当天的工作时间比较长，同(tóng)样休息的时(shí)间也比较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境和制(zhì)度环境(jìng)快速变化的今天(tiān)，酒店的(de)管理(lǐ)者必(bì)须(xū)考虑这几个问题，客(kè)源市场的(de)消(xiāo)费模式是否变动。

　　政府的(de)产业政策(cè)对(duì)我是否有利，替代(dài)型和互补型的厂商的发展战略(lüè)和市场策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚至更长时期以后我的企(qǐ)业的发(fā)展目标(biāo)是(shì)什么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问(wèn)题的(de)思考和(hé)解答将导致中国酒店管理的重心从(cóng)策略(lüè)到战略的(de)转移。

　　策略层面的(de)管理(lǐ)行为正在成为常识(shí)和常规，战略层面的管理行为(wèi)则成为企(qǐ)业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略(lüè)层面的管理，中国(guó)的酒店企业(yè)也可能有(yǒu)一时的红火，但是不能保证其长期稳(wěn)定的成长，也不能保证人力资源(yuán)、营销(xiāo)网络等方面的良性运作。

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