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200克是几两 200克是多少毫升 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社(shè)独家获悉,充(chōng)当各业务(wù)技术中台的阿里(lǐ)CTO线近日完成了组(zǔ)织架构的调整。原先CTO线中的业务中台、供应链中台等(děng)核心(xīn)团队并入CDC(国(guó)内数字(zì)商业板块(kuài),包含天(tiān)猫(māo)、淘(táo)宝等),其余团队(duì)少数并入各(gè)子公司,大(dà)部(bù)分(fēn)团(tuán)队被纳入(rù)爱橙技术。

  爱(ài)橙技术属(shǔ)于(yú)阿里拆(chāi)分后“1+6+N”中的N,是阿里巴巴旗下提供(gōng)专(zhuān)业技(jì)术服务的(200克是几两 200克是多少毫升de)全资子公司。

  知(zhī)情(qíng)人(rén)士称,原(yuán)阿里CTO吴泽明(花名范禹)将出(chū)任爱橙CEO,继续向集(jí)团(tuán)CEO张勇(花名逍遥子(zi))汇报。随着这次调(diào)整,集团CTO这个岗位也成为历(lì)史。阿(ā)里其他(tā)职(zhí)能线(CRO线、CFO线等(děng))也(yě)将与CTO线一样(yàng)被(bèi)“化(huà)整为零”。

  多位内部员工评价(jià)称,这意味着阿里的技术大中台(tái)将彻底(dǐ)成为历史,取而代之的是(shì)进入具体业务,变(biàn)成(chéng)专属的小中台。

  阿里CTO线的前身为平台技术事(shì200克是几两 200克是多少毫升)业群,是独立(lì)于具(jù)体业务(wù)的技(jì)术研发团队(duì),充当阿里的技术中(zhōng)台,主要为淘(táo)系电商提供技术服务。阿里校园招聘官网对CTO线(xiàn)的介绍(shào)是:“天猫、淘宝、淘菜菜(cài)、淘特、闲鱼……这里是全(quán)球(qiú)最大规模的电商(shāng)平台技术(shù)底座。”此(cǐ)次架(jià)构调整中,最为核心(xīn)的业务中台(tái)和供应链(liàn)中台被并入大淘系,是意(yì)料之中。

  按照张勇的说法,阿(ā)里(lǐ)拆分的(de)初衷是让(ràng)组织变敏(mǐn)捷。他在此(cǐ)前(qián)的一封(fēng)全员信中(zhōng)表示:“中(zhōng)后(hòu)台能力将有序进入到相关业务集(jí)团和公司,为前台业务(wù)发展继(jì)续发(fā)挥重要价值。多个业务集(jí)团和公司所必需(xū)的(de)共(gòng)享中后(hòu)台服务,将通(tōng)过专(zhuān)业(yè)服务公司的(de)模式提供。”

  爱(ài)橙技术是张勇口中的“专业服务(wù)公司”之一。据企查查(chá),爱橙技(jì)术(shù)是阿(ā)里巴巴的全资子公司(sī),法人是阿里(lǐ)前任(rèn)CTO程立(花名(míng)鲁(lǔ)肃)。不少内(nèi)部人(rén)士将这家公司(sī)视为“阿里内包(bāo)”,员(yuán)工与爱橙签约,实际工作是服务于阿(ā)里各业务(wù)。爱橙员工有正式工号(hào)和(hé)花名,但没有登录(lù)阿里内网“阿里(lǐ)味”的权限。

  类似(shì)爱橙这(zhè)样的“专业服务公(gōng)司”,阿里还(hái)有不少,但(dàn)目前已有整(zhěng)合(hé)的趋势(shì)。阿(ā)里全(quán)资(zī)子公(gōng)司(sī)乌鸫科技(jì)也是一些员工眼中的“内包(bāo)”公司,法(fǎ)人(rén)陈琴(花名霜波)是阿里本(běn)地生(shēng)活技术中200克是几两 200克是多少毫升(zhōng)台的负责人。多名内部员(yuán)工称,此次调(diào)整(zhěng)后,乌(wū)鸫(dōng)科技的员工(gōng)所属部门调整为爱橙(chéng)。

  在不到8年时间(jiān)里,阿里经(jīng)历了中(zhōng)台(tái)的建设到(dào)拆(chāi)分。阿里CTO线的(de)拆分(fēn),意味着中台彻底变薄(báo)。

  2015年末,阿(ā)里提(tí)出“大中台+小前(qián)台”,目(mù)的是构建一个可(kě)复用的平台(tái),来(lái)支撑前台多样(yàng)化的业务需求,用张(zhāng)勇的话说是“避(bì)免重复(fù)造轮子”。

  到2020年末,不断(duàn)变厚的中台本身已(yǐ)成为一种冗余。张(zhāng)勇(yǒng)曾在内网直言,“中(zhōng)台过(guò)于臃(yōng)肿和僵化,阻碍(ài)了业务(wù)的(de)快速发(fā)展(zhǎn)和颠覆(fù)性(xìng)创新。”自(zì)此,阿里对(duì)组织架(jià)构的调整(zhěng)重心变为“让组织更敏捷(jié)”,中台不断变薄,设立(lì)四大CEO是一个明确的信(xìn)号。字(zì)节跳动、京(jīng)东(dōng)等多家互联(lián)网巨(jù)头在此前(qián)后亦(yì)开始削弱中台。

  在阿里陆(lù)续(xù)落地(dì)“1+6+N”的拆分之际(jì),大中台(tái)也(yě)将和阿里的集(jí)体婚(hūn)礼一样,彻底退出历史舞台。

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