唐岩(yán)回归半(bàn)年之后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内部(bù)员工处(chù)获(huò)悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅(xùn)速启(qǐ)动了(le)三四个(gè)不(bù)同的出海项(xiàng)目(mù)，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这些项目的领头人(rén)均(jūn)被视为唐(táng)岩心腹，甚至(zhì)还包(bāo)括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部，这(zhè)被(bèi)普遍认为是唐(táng)岩押注出(chū)海决心的(de)体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内社交格局(jú)基本已定、监管不断(duàn)加强(qiáng)的(de)当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的(de)陌(mò)生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未(wèi)遭遇过战争，先发(fā)优势让它在成立之(zhī)初迅速积累大量用户，稳坐陌(mò)生人社交(jiāo)赛道的(de)头把交椅(yǐ)，随后又(yòu)及时转型秀场直播(bō)，依(yī)靠(kào)庞大的用户体量成(chéng)功抓住一只(zhǐ)商(shāng)业(yè)化(huà)的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通(tōng)用会计准则(zé)）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌(mò)已(yǐ)经连续32个(gè)季度持续(xù)盈利(lì)。放(fàng)眼望去(qù)，没有哪个互联网公司能(néng)做(zuò)到如此(cǐ)，更何况(kuàng)它(tā)账上还趴着133亿(yì)元现金和短期投资(zī)。

　　但在(zài)平静(jìng)的水(shuǐ)面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在(zài)产(chǎn)品端，公司(sī)成(chéng)立12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突(tū)破1亿(yì)以(yǐ)后(hòu)几乎再(zài)无明显增长(zhǎng)，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露(lù)疲态，公(gōng)司(sī)营收已经连续三年下滑，且始(shǐ)终(zhōng)未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌(mò)陌正(zhèng)在走向暮年(nián)。对此(cǐ)，公司管理层也(yě)毫不避(bì)讳(huì)。王力两(liǎng)年前(qián)接(jiē)任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有(yǒu)什(shén)么特别的情感，整个(gè)公(gōng)司都非常(cháng)平淡，就像一个人平静(jìng)地接受衰老，一天比一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产品与公司(sī)加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单(dān)一产品(pǐn)的依赖(lài)，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的(de)刺激还不足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一(yī)年(nián)之后，王力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能(néng)找(zhǎo)到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷起来(lái)了。”这(zhè)是(shì)唐岩回(huí)归(guī)后，陌陌(mò)员工(gōng)的第一(yī)感受。

　　在(zài)很长一段时间内(nèi)，陌(mò)陌在(zài)北京互(hù)联(lián)网(wǎng)行(xíng)业都是中厂“小(xiǎo)而(ér)美”的代名(míng)词。工作时间稳定，朝(cháo)十(shí)晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财(cái)经表示(shì)，“曾经七点(diǎn)一过，领导(dǎo)就(jiù)不(bù)可能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公司稳定的(de)16薪再叠加(jiā)上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿(ā)里(lǐ)、字(zì)节等大厂(chǎng)，但在(zài)同量(liàng)级企业里依(yī)旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高举降本(běn)增效(xiào)大旗缩减(jiǎn)福利的2022年(nián)，这项传(chuán)统(tǒng)也(yě)没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌(mò)陌(mò)还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等(děng)多个城市出发(fā)，搭(dā)乘82架(jià)次(cì)航(háng)班到日(rì)本东京集中团建，一次性包下了当地(dì)近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢(huān)，吸引了(le)不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归的唐岩开始出现在(zài)具体的业(yè)务层会议(yì)上，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责(zé)人。类似情(qíng)况在此前王力任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而(ér)且(qiě)也不(bù)喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向时代财经表示(shì)。

　　压力自上而(ér)下传(chuán)导，员(yuán)工加(jiā)班(bān)明显多(duō)了起来。大量的需(xū)求(qiú)随着会议袭来(lái)，张(zhāng)超现在每天最早(zǎo)也要九(jiǔ)点才能离开公司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌陌(mò)还同步开启了大规(guī)模的裁(cái)员(yuán)动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归(guī)的(de)还有他(tā)的妻子张(zhāng)思川。她被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接(jiē)手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌(mò)陌员工对时代(dài)财经(jīng)证实，2023年公司启(qǐ)动(dòng)裁员(yuán)，范(fàn)围覆盖大部分(fēn)部门，一些(xiē)职能部(bù)门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力(lì)推动公司创新齿轮(lún)转动。半(bàn)年(nián)时间(jiān)内，唐岩接手(shǒu)了陌陌(mò)创(chuàng)新事业部(bù)，并在(zài)公(gōng)司内部发起三(sān)次创业营活动，鼓(gǔ)励(lì)员工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司(sī)不再(zài)是一(yī)滩死水，机会随(suí)之(zhī)而来。张超告诉时(shí)代财经(jīng)，如果不(bù)是唐岩(yán)的回归，他极(jí)有可能因没有发展前景而离(lí)职。但唐岩回归后的一系列(liè)举措，打消了他(tā)的(de)念头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌能不(bù)能(néng)继续(xù)向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很(hěn)强大，业务(wù)会(huì)上他都能一(yī)针(zhēn)见(jiàn)血地指出问题核心所在，对不同业务的(de)理解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐(táng)岩一起干，起(qǐ)码大方向上感觉不会出错(cuò)。相比之下，入职这么几年(nián)我基本没有接触(chù)过王力。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种程(chéng)度上，这正是(shì)创始人与(yǔ)职(zhí)业经理人的区别。前(qián)者往往代(dài)表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有(yǒu)；而后(hòu)者却(què)是预算管理(lǐ)，风险控制，按(àn)部就(jiù)班。唐(táng)岩通过自己的(de)回归(guī)，再次(cì)吹响了(le)陌陌(mò)冲锋(fēng)的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技术(shù)场景落(luò)地。然而(ér)，这(zhè)一(yī)新作没能打响(xiǎng)任何(hé)水(shuǐ)花。据点点数(shù)据统计，上线至今该(gāi)APP仅获(huò)得(dé)不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业(yè)部自成立(lì)以来，已先后孵化了照(zhào)片交(jiāo)友软件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋(liàn)交友软件(jiàn)对对等(děng)众多(duō)新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡头格局已(yǐ)定，后(hòu)来者机(jī)会(huì)寥(liáo)寥。如今活跃(yuè)在公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年前后(hòu)。

　　国(guó)内市场突破难(nán)寻，唐岩将(jiāng)重(zhòng)心转(zhuǎn)向海外实属必(bì)然。可(kě)问题(tí)在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎(hū)均为(wèi)败局。如今(jīn)陌陌再次重(zhòng)启(qǐ)出海战略(lüè)能(néng)否成功，还要打(dǎ)上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前(qián)两次出(chū)海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英(yīng)文版复制品MO，以及将基于(yú)地理位(wèi)置(zhì)匹配的聊(liáo)天室(shì)Blupe投(tóu)放到(dào)北美(měi)市场。然而(ér)，受(shòu)限于文化差异(yì)，以及较(jiào)发达地区相对老旧的产品形态，这些应用并没有打(dǎ)开海外陌生人社交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商(shāng)在东南亚、中东等(děng)新兴市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾(bīn)等地上线了(le)一(yī)款功能上有(yǒu)些像早期陌陌(mò)的陌生(shēng)人(rén)社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形(xíng)态(tài)已经被(bèi)有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌(mò)在市场认知、本(běn)地化(huà)运营等多个方面均处于劣势(shì)，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是(shì)陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出海业务(wù)部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人(rén)社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏(xì)化(huà)社交(jiāo)产品。然而在中东，同类产品(pǐn)市场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任(rèn)何优势，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只有被认为(wèi)是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依(yī)靠陌(mò)生人语聊社(shè)交(jiāo)方式，避开了中东地区的宗教文化约(yuē)束，在没有同类竞(jìng)品的(de)情况下迅(xùn)速打开(kāi)市场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模(mó)至少可(kě)以(yǐ)排到中东(dōng)市场前三。

　　这一(yī)仅存(cún)的硕果，却存在营收(shōu)结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收益用(yòng)于与公会、主播分成(chéng)，以换(huàn)取他们的合(hé)作，如此一(yī)来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公司采取(qǔ)了降低分(fēn)成(chéng)比(bǐ)例的(de)策略(lüè)，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以(yǐ)外(wài)，陌陌出海业务只剩一个(gè)收购而来的探探海外版还在持(chí)续运营。曾有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海(hǎi)外版在印尼市场(chǎng)下载及(jí)活跃用户规(guī)模已超越(yuè)Tinder，并在印度(dù)和马来(lái)西亚等(děng)东南(nán)亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困难源(yuán)于公(gōng)司战略失误。长期以来，管理层(céng)对于出海(hǎi)业务(wù)并(bìng)不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间内，公司出(chū)海产品(pǐn)的优(yōu)先(xiān)级都要低于其(qí)他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业(yè)务(wù)上(shàng)的投资太慎重了，好几个(gè)海外业务只(zhǐ)投(tóu)了十几万元试水，看(kàn)到没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力(lì)在(zài)接(jiē)受采访时还在强调(diào)，“我其实(shí)不建议出海，因为我觉得国内市(shì)场还没有到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打通美国市(shì)场，你的产(chǎn)品才有(yǒu)辐射能力，去(qù)做(zuò)一个印度(dù)市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌(mò)陌错过(guò)了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国(guó)内厂(chǎng)商(shāng)冲(chōng)向社交赛道以来(lái)，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼(láng)环绕的红海(hǎi)市(shì)场，要从中虎(hǔ)口(kǒu)夺食并不容易。缺(quē)乏积累的(de)陌陌(mò)必须(xū)加(jiā)大(dà)各方资(zī)源(yuán)投入，在奋力突破文(wén)化壁垒的同狼籍和狼藉哪个正确，狼籍与狼藉到底怎么区别时(shí)，做出产品形态跟玩(wán)法上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而(ér)言(yán)，充裕的现金(jīn)流成为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称不(bù)上是(shì)绝(jué)境。但面对摆在(zài)陌(mò)生人(rén)社(shè)交赛道(dào)眼前的限制和天花板(bǎn)，留给其试错和调整的时间(jiān)已经(jīng)不多了。

　　（应受访者(zhě)要求，文(wén)中人狼籍和狼藉哪个正确，狼籍与狼藉到底怎么区别物均(jūn)为化名）

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