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一个男的长期不碰他老婆是什么原因

一个男的长期不碰他老婆是什么原因 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独家获悉(xī),充当(dāng)各业务技术中台(tái)的阿里(lǐ)CTO线近日(rì)完成(chéng)了组织(zhī)架构的调整。原(yuán)先CTO线(xiàn)中的业务中台、供应链中台(tái)等核心团(tuán)队并入CDC(国(guó)内(nèi)数字商业板块,包含天(tiān)猫、淘宝等),其余(yú)团队少(shǎo)数(shù)并入各子(zi)公(gōng)司,大部分团队被纳入爱橙(chéng)技术。

  爱橙技术属于阿里(lǐ)拆(chāi)分后“1+6+N”中的(de)N,是一个男的长期不碰他老婆是什么原因(shì)阿里巴巴旗下提供专(zhuān)业技术服务的(de)全(quán)资(zī)子公(gōng)司。

  知情(qíng)人士称,原(yuán)阿里CTO吴泽(zé)明(花(huā)名范禹(yǔ))将(jiāng)出任爱橙CEO,继续向(xiàng)集团CEO张勇(花名(míng)逍遥(yáo)子(zi))汇(huì)报。随着这(zhè)次调整,集团CTO这个岗位(wèi)也成为历(lì)史。阿里(lǐ)其他职(zhí)能线(CRO线(xiàn)、CFO线等(děng))也将(jiāng)与(yǔ)CTO线一样(yàng)被“化整(zhěng)为零”。

  多位内部员工评价称,这意味着阿里的技术大(dà)中台将(jiāng)彻底成为历(lì)史,取而代之的是进入具体(tǐ)业务,变(biàn)成专(zhuān)属(shǔ)的小中台(tái)。

  阿(ā)里CTO线的前身为平台(tái)技术事业群,是(shì)独立(lì)于具体(tǐ)业务的技术研(yán)发团队(duì),充当(dāng)阿里(lǐ)的技术(shù)中台,主要为(wèi)淘系电商提供技术服务。阿里(lǐ)校园招聘官网(wǎng)对CTO线的介绍(shào)是:“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是(shì)全球最大规模的(de)电商平台技(jì)术底座。”此次架构调整中,最为(wèi)核心(xīn)的(de)业(yè)务(wù)中台和供应链中台被并入(rù)大淘系,是意料(liào)之(zhī)中。

  按照张勇的说法,阿里拆(chāi)分的初衷是让组织变(biàn)敏捷。他在此前的(de)一(yī)封全员信中(zhōng)表示:“中(zhōng)后台能力将(jiāng)有(yǒu)序进入到(dào)相关业务集团和公司,为前台(tái)业(yè)务发展继续发挥重要价(jià)值(zhí)。多个(gè)业(yè)务集(jí)团和公司所必(bì)需(xū)的共享(xiǎng)中后台服务,将通过专业服务公司的模(mó)式提供(gōng)。”

  爱橙(chéng)技术是张勇口中(zhōng)的(de)“专(zhuān)业服务公(gōng)司”之一(yī)。据企(qǐ)查查,爱橙技(jì)术是阿(ā)里巴巴(bā)的(de)全(quán)资子公司,法人(rén)是阿(ā)里前任(rèn)CTO程立(花名鲁肃)。不少(shǎo)内(nèi)部人士将这家公司视为“阿里(lǐ)内包(bāo)”,员工与(yǔ)爱橙签(qiān)约,实际(jì)工作(zuò)是(shì)服务(wù)于(yú)阿(ā)里各(gè)业(yè)务。爱橙员(yuán)工有正式(shì)工号和花名(míng),但没有登录阿里内(nèi)网“阿(ā)里味”的权限(xiàn)。

  类似爱橙这样(yàng)的“专业服务公司”,阿里还有不少,但目前已(yǐ)有整合的(de)趋势。阿里全资子公司(sī)乌鸫科技也是一些员工(gōng)眼中的“内包”公司(sī),法人(rén)陈(chén)琴(花名霜波)是(shì)阿里本(běn)地生(shēng)活技术中台的负(fù)责人。多名内部员(yuán)工(gōng)称,此次(cì)调整(zhěng)后,乌(wū)鸫(dōng)科技的员工所属部门调整为爱橙。

  在一个男的长期不碰他老婆是什么原因(zài)不到8年(nián)时间里,阿(ā)里经历了中台的(de)建设到拆分。阿里CTO线的拆分,意味(wèi)着中台彻(chè)底变薄。

  2015年末,阿里提出(chū)“大中台+小(xiǎo)前台”,目(mù)的是构(gòu)建一个可复用的平台,来支撑前台多样(yàng)化的业务需(xū)求(qiú),用(yòng)张勇(yǒng)的话说(shuō)是“避免(miǎn)重复造轮子”。

  到2020年(nián)末,不断变厚(hòu)的中(zhōng)台本身(shēn)已成为一种冗(rǒng)余(yú)。张(zhāng)勇(yǒng)曾在内网直(zhí)言,“中台(tái)过于臃肿和僵化,阻碍(ài)了业务(wù)的快速发展和颠覆性创新。”自(zì)此,阿里对组(zǔ)织架(jià)构的调整重心(xīn)变为“让组织更敏捷”,中(zhōng)台(tái)不断(duàn)变薄,设立(lì)四(sì)大(dà)CEO是一个明确的信(xìn)号。字节(jié)跳动、京东等多家互联网巨头(tóu)在此前(qián)后亦(yì)开始削弱中台。

  在阿里陆续落地“1+6+N”的拆(chāi)分(fēn)之际,大(dà)中(zhōng)台也将和(hé)阿里的集体婚礼一样,彻底退出(chū)历史舞(wǔ)台。

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