上一休一(yī)是什么意思(sī)，上(shàng)一休一(yī)的工作好还是8小时(shí)好是上一休一或做一休一意(yì)思是工(gōng)作一天，休息一(yī)天，再工(gōng)作一(yī)天(tiān)，休息一天的(de)。

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上一休一是什么意思(sī)，上一休一的(de)工作好还是8小时好

　　做一休一属(shǔ)于不定(dìng)时工作时(shí)间。

　　不定时(shí)工作时间(jiān)，是指无固定工作时数限(xiàn)制的工(gōng)时(shí)制度。

　　适用于工作性质(zhì)和职(zhí)责范围(wéi)不(bù)雨伞能当太阳伞用吗，雨伞能当太阳伞用吗受固定工作时间限制的劳动(dòng)者的。

　　正常(cháng)工作(zuò)时(shí)间(jiān)，是指用人单位在(zài)法定工(gōng)作时间内所确定的工作时间。

　　根据最新法律规定，每(měi)日工作时间不(bù)超(chāo)过八(bā)小时、平(pí雨伞能当太阳伞用吗，雨伞能当太阳伞用吗ng)均每周工作(zuò)时间(jiān)不超(chāo)过四(sì)十四小时(shí)的(de)工时。

标准工(gōng)作时间（标准工(gōng)时）

　　是(shì)指法律规定的在一(yī)般情况下普遍适用的(de)，按照正常(cháng)作息办法安(ān)排的工作日和工作周的工时制度(dù)。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动者每日工作8小时，平均每周工作40小时，每周至(zhì)少一(yī)天休息日。

我国(guó)的法定工作(zuò)时间是多久

　　劳动(dòng)者每(měi)日工作时(shí)间不超过(guò)8小时、平均(jūn)每周工作(zuò)时间(jiān)不超过40小(xiǎo)时的工时(shí)制度。

　　对(duì)实行计(jì)件工作的劳动(dòng)者，用人单位应当根据《劳(láo)动法(fǎ)》第三(sān)十六条规(guī)定的(de)工时(shí)制度合理确定其劳动定额和计(jì)件报酬标准(zhǔn)。

上(shàng)班时长超过八(bā)小时是否违反劳(láo)动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规定，国(guó)家实行(xíng)八(bā)小时工作制度，即劳动者每天工作时间不得超过八小时，每周工(gōng)作时间不得超过四(sì)十四小时，这是(shì)标(biāo)准工时。

　　但(dàn)是加班也不是无(wú)限制的延长(zhǎng)工作时间，用工单位(wèi)要根据(jù)劳(láo)动者的身体状(zhuàng)况适(shì)当延长一(yī)至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工(gōng)者(zhě)要求(qiú)员工加班，应按时薪的(de)1.5倍支付报酬，就是不低于(yú)工资的百分之一百(bǎi)五十的工资标准(zhǔn)支付报(bào)酬。

　　不然(rán)员工可以依法维护自(zì)己的权益。

　　3.对于(yú)特殊行(xíng)业，例(lì)如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合条件(jiàn)的单位经劳(láo)动(dòng)行政部门(mén)的批准，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因(yīn)此(cǐ)对于特殊岗位(wèi)，工作时(shí)间(jiān)给予调(diào)整至12小时是可以(yǐ)的。

酒店(diàn)上一休一(yī)怎么上(shàng)

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一就是两一个人上24小时，休息24小(xiǎo)时(shí)，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的(de)意思是上一天班休一天班(bān)，也(yě)就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事(shì)的这(zhè)个工(gōng)作，是上一天一晚上，然(rán)后休息一天一晚上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种工作都是当(dāng)天的工作时间(jiān)比(bǐ)较(jiào)长(zhǎng)，同样休息(xī)的时间(jiān)也比(bǐ)较长。

　　酒店(diàn)经营战略(lüè)

　　全(quán)球战略管理(lǐ)，在酒(jiǔ)店业的市(shì)场环境和制度环境快速变化的今天，酒店的(de)管理者必(bì)须(xū)考虑这几(jǐ)个问题，客源市场(chǎng)的消(xiāo)费(fèi)模式是否变动。

　　政府的产业政策对我是否(fǒu)有利，替(tì)代型(xíng)和互补型的厂商的发(fā)展战略和市场(chǎng)策略是(shì)什么。

　　二(èr)年(nián)以后、五(wǔ)年以(yǐ)后(hòu)、甚至更长(zhǎng)时期以后(hòu)我的企(qǐ)业的(de)发展目标(biāo)是什么。

　　还(hái)需(xū)要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国(guó)酒店管理的重(zhòng)心从策略到战略(lüè)的转移(yí)。

　　策略层(céng)面(miàn)的管理行为正(zhèng)在(zài)成为常识和(hé)常规(guī)，战略层(céng)面的管(guǎn)理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企业也(yě)可能(néng)有一时的红火(huǒ)，但是不能保证其长期(qī)稳定的成长，也不能保证人力资源(yuán)、营销网络等方(fāng)面的良性运作。

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