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总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大(dà)的。

总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　总经理(lǐ)大(dà)。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理(lǐ)工作，组织实施董事会决(jué)议(yì)；

　　（二(èr)）组织实(shí)施公司年(nián)度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公(gōng)司内(nèi)部管理机(jī)构设置方(fāng)案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理(lǐ)体系(xì)并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营(yíng)标准并监(jiān)督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别(bié)

　　总经(jīng)理通常是(shì)整个组织中最高的管(guǎn)理者和(hé)负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的(de)角色(sè)，通常是其所属事业(yè)单位或(huò)分支机构(gòu)的(de)最高负责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是某一领(lǐng)域(yù)的第一监(jiān)管人员，例如(rú)项目(mù)总监(jiān)、财务总监、人力资源(yuán)总(zǒng)监等等。

　　也(yě)是企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是(shì)在总经理与部门经理之(zhī)间的职位等(děng)级(jí)。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通(tōng)常就(jiù)是整个组(zǔ)织里职务最高的(de)管理者与(yǔ)负(fù)责人。

　　而若是(shì)在(zài)规模较大的组织里(lǐ) (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下(xià)某(mǒu)个事(shì)业体或分支机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为(wèi)某项领域的第一监管人，如项(范宣年八岁文言文翻译及注释感悟，范宣年八岁文言文翻译及注释拼音xiàng)目工程(chéng)总监，财务总(zǒng)监，人力资源(yuán)总监等(děng)，在(zài)企业中也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理和(hé)部(bù)门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的(de)主(zhǔ)要职责是负(fù)责公司(sī)日常业务的经营管理，经董事(shì)会授(shòu)权(quán)，对外(wài)签订合同和处理业务；组(zǔ)织经营管理班子(zi)，提出任免副总(zǒng)经理(lǐ)、总经济师、总工(gōng)程师及部门(mén)经理等高级职员的人(rén)选，并(bìng)报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业务(wù)情况，向董事会(huì)提交年度报告及各种报表、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职(zhí)责是修(xiū)订及执行公司战略规(guī)划(huà)及与日常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程(chéng)；策(cè)划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体系并优(yōu)化完善；制定(dìng)公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完(wán)成；制定(dìng)运营中心各部(bù)门(mén)的战(zhàn)略发(fā)展和范宣年八岁文言文翻译及注释感悟，范宣年八岁文言文翻译及注释拼音范宣年八岁文言文翻译及注释感悟，范宣年八岁文言文翻译及注释拼音pan>(hé)业务计(jì)划，协调各部门的(de)工(gōng)作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的(de)运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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