唐岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹(chóu)划它的第(dì)5次出海。

　　时代(dài)财(cái)经从多位陌陌内部员工处获悉(xī)，近两个月内，陌陌(mò)已经迅(xùn)速启动(dòng)了三四个(gè)不同的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这些项目的领头(tóu)人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至(zhì)还包(bāo)括唐(táng)岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普遍认为是唐(táng)岩(yán)押(yā)注出(chū)海决(jué)心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国内社交格(gé)局基本已定、监管不断加强(qiáng)的当(dāng)行而不辍履践致远是什么意思，行而不辍 什么意思下，奋力(lì)出海几乎是(shì)唐(táng)岩拯(zhěng)救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的(de)陌生人社交巨头，已经在舒适(shì)区里(lǐ)待了太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎(hū)从未(wèi)遭遇(yù)过战争(zhēng)，先发优势让(ràng)它在成立之初迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及(jí)时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功(gōng)抓住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通用会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈(yíng)利。放(fàng)眼望去，没有(yǒu)哪(nǎ)个互(hù)联网(wǎng)公司能做到如此(cǐ)，更何况(kuàng)它账上还(hái)趴着133亿(yì)元现金和短期投(tóu)资(zī)。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还(hái)是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季(jì)度，陌陌(mò)App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公(gōng)司营收已经连续三年下(xià)滑，且(qiě)始终(zhōng)未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表(biǎo)示(shì)，他(tā)对陌陌(mò)没(méi)有什么特别的情感，整个公(gōng)司都非(fēi)常平淡，就像一(yī)个人平静地接受衰(shuāi)老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王(wáng)力推动(dòng)陌(mò)陌(mò)改名挚文(wén)集团，将产品与公(gōng)司加以(yǐ)区隔，希望借(jiè)此逐渐(jiàn)摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖(lài)，找(zhǎo)到新的增长曲线。只(zhǐ)可(kě)惜，这样的刺激还(hái)不足以给(gěi)陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之后(hòu)，王(wáng)力因健(jiàn)康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了(le)。”这是(shì)唐(táng)岩回归后，陌(mò)陌(mò)员工的(de)第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的(de)代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十(shí)晚(wǎn)七极少加班，在陌(mò)陌工作的张超对时代财经(jīng)表示，“曾经七点一过(guò)，领导(dǎo)就不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定(dìng)的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂(chǎng)，但在(zài)同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定(dìng)给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即(jí)便在互联网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷(fēn)高(gāo)举降本增效大(dà)旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项(xiàng)传统也(yě)没有改变。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘82架次航班到日(rì)本东(dōng)京集中团建，一次性包下了当地(dì)近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳(yàn)羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束了(le)。回归的唐岩开始出(chū)现在(zài)具体的业务层会议上，直接(jiē)听取来自一线的汇报(bào)，并不(bù)时(shí)做(zuò)出辛(xīn)辣点评，甚(shèn)至在会议上怒(nù)斥相(xiāng)关(guān)负责人(rén)。类似(shì)情况(kuàng)在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且(qiě)也不喜欢越(yuè)级管理(lǐ)。”一名资深员工向(xiàng)时(shí)代(dài)财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导(dǎo)，员工加(jiā)班明显(xiǎn)多(duō)了起来(lái)。大量的需求(qiú)随着会议(yì)袭来(lái)，张超(chāo)现在每天最早也(yě)要(yào)九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌(mò)陌还同步(bù)开启(qǐ)了大规(guī)模(mó)的(de)裁员动(dòng)作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的还有他(tā)的妻子张思(sī)川。她被任命(mìng)为挚(zhì)文集团(tuán)的(de)COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名(míng)陌陌(mò)员工对时代(dài)财经证实(shí)，2023年公(gōng)司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部(bù)门，一些职(zhí)能部门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动(dòng)公(gōng)司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业部，并在公(gōng)司(sī)内部(bù)发起三次(cì)创业营活动(dòng)，鼓(gǔ)励员工提出新的(de)创意，试图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当(dāng)公(gōng)司不再(zài)是(shì)一滩死水，机会随(suí)之而(ér)来。张超(chāo)告诉(sù)时代(dài)财经，如果不是唐岩的回(huí)归，他极(jí)有(yǒu)可(kě)能因没(méi)有发展前景而离(lí)职。但唐岩回归后(hòu)的一系列举措，打消了他的念头。他希(xī)望再(zài)赌一(yī)把，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐(táng)岩的(de)人格魅力很强大，业务会(huì)上(shàng)他都能(néng)一针见血地指出问题核(hé)心(xīn)所在，对不同业(yè)务的理解也(yě)都很透彻(chè)。我肯定(dìng)更愿意跟(gēn)着(zhe)唐(táng)岩一起干，起(qǐ)码大方(fāng)向(xiàng)上感觉(jué)不(bù)会出错。相比(bǐ)之下，入职这么几年(nián)我基本没有接触过(guò)王力(lì)。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度上，这正是(shì)创始人与(yǔ)职(zhí)业经理人(rén)的区别。前者往往(wǎng)代(dài)表着(zhe)开疆拓土(tǔ)，打破陈规(guī)，从无到(行而不辍履践致远是什么意思，行而不辍 什么意思dào)有；而后者(zhě)却(què)是预算管理，风险控(kòng)制，按(àn)部就(jiù)班。唐岩(yán)通过(guò)自己的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋(fēng)的号角。

　　可(kě)惜(xī)的是，其首战就遭遇不(bù)顺(shùn)。今(jīn)年1月，挚(zhì)文集团(tuán)正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技(jì)术场(chǎng)景落(luò)地。然而，这(zhè)一新作没能打(dǎ)响(xiǎng)任何(hé)水花。据点点数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐(táng)岩接(jiē)管的创(chuàng)新事业部(bù)自成立以来，已先(xiān)后孵(fū)化(huà)了(le)照(zhào)片交友软件咔咔(kā)、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等(děng)众多新(xīn)项目，但至今(jīn)无一爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的(de)业内(nèi)共识是，社(shè)交寡头格局已定(dìng)，后来者机会(huì)寥寥。如今活跃在(zài)公(gōng)众眼(yǎn)中的社交“第(dì)二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在(zài)2017年(nián)前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心(xīn)转(zhuǎn)向海外实属(shǔ)必然。可问题(tí)在于，此前十年陌陌曾连(lián)续(xù)四(sì)次出海，几乎均为败局(jú)。如(rú)今陌(mò)陌再次重启出海战略能(néng)否成功，还要打上一(yī)个问(wèn)号。

　　陌陌的前两(liǎng)次(cì)出海(hǎi)发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制(zhì)品MO，以(yǐ)及将基于(yú)地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北(běi)美(měi)市(shì)场。然而，受(shòu)限于(yú)文化(huà)差异，以及较发(fā)达地(dì)区(qū)相对老旧的产品形态(tài)，这些应用并(bìng)没有(yǒu)打开(kāi)海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交(jiāo)厂商在(zài)东(dōng)南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律(lǜ)宾等(děng)地(dì)上线了一款功(gōng)能上有些(xiē)像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品形(xíng)态(tài)已经被(bèi)有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的(de)陌陌(mò)在市场认知、本地化运营等(děng)多(duō)个方面均处于劣(liè)势，最后也以失(shī)败告(gào)终。

　　唯一至今留(liú)有火种的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌(mò)再(zài)次组建起一个50余人的(de)出海业务部，推(tuī)出了两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中东(dōng)市场的出海陌生人社(shè)交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化(huà)社交产(chǎn)品。然而在中东，同(tóng)类(lèi)产品市场份额早已(yǐ)被2016年开(kāi)始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分(fēn)割完(wán)毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任(rèn)何(hé)优势，迅速(sù)消失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为是海(hǎi)外(wài)版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌(mò)生人语聊社交方式，避(bì)开了(le)中东地区的宗(zōng)教文(wén)化约束，在没(méi)有同类竞品的情况下迅(xùn)速(sù)打开市场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少可(kě)以(yǐ)排到中东市场前(qián)三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却(què)存在营收结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代(dài)财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分(fēn)收(shōu)益用(yòng)于(yú)与公(gōng)会、主播分成，以(yǐ)换取他们的合作，如(rú)此一来产品(pǐn)便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公(gōng)司采取了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环(huán)比大(dà)幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海(hǎi)业务(wù)只剩一个(gè)收购而来的探(tàn)探(tàn)海外版还在持续运营。曾有(yǒu)消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海外版在印(yìn)尼市场(chǎng)下载及活跃用户规模(mó)已(yǐ)超越Tinder，并在(zài)印(yìn)度和马来西亚等东南(nán)亚市场勉强(qiáng)站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源于公司战(zhàn)略失误。长期以来，管理层对(duì)于出(chū)海业务并(bìng)不重视(shì)，乃(nǎi)至于在很长一段时间内(nèi)，公司出海产品(pǐn)的优(yōu)先(xiān)级都要低(dī)于其他(tā)国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外(wài)业务上的(de)投资太慎重了，好几个海外(wài)业务只投了(le)十几万元(yuán)试水，看到(dào)没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了2021年(nián)，王力(lì)在接受采访时(shí)还在强(qiáng)调，“我其实(shí)不建(jiàn)议出海，因为(wèi)我觉得国内(nèi)市(shì)场还没有到(dào)一(yī)个特(tè)别成熟(shú)的(de)状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美(měi)国市场，你的产品(pǐn)才有辐射能力，去(qù)做一个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过(guò)了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道以来，7年时间已过，如今摆在唐(táng)岩面(miàn)前(qián)的，已是一个群狼环绕的红(hóng)海市场，要从中虎(hǔ)口夺食并(bìng)不(bù)容易。缺乏积累的(de)陌陌必须加大各(gè)方资源投入，在奋力(lì)突破文化壁垒(lěi)的同(tóng)时，做出产品形态(tài)跟玩法(fǎ)上(shàng)的(de)创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的(de)现金流成为最后的底(dǐ)牌，当下陌(mò)陌的(de)境(jìng)遇还远称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛(sài)道眼(yǎn)前的限(xiàn)制和天(tiān)花板(bǎn)，留给其试错和调整的时间(jiān)已经不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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