部门经(jīng)理大还是(shì)总(zǒng)监大，部(bù)门经理大还(hái)是(shì)总监大(dà)些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一(yī)个公(gōng)司（或(huò)集团公司）的最高(gāo)领导层，负(fù)责公(gōng)司(sī)（或集团(tuán)公司）业务(wù)的一(yī)个方(fāng)面，如销售(shòu)总监、财(cái)务总监等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上区分，同一(yī)部门可(kě)以同时设总监和经理，但工作上的可(kě)以(yǐ)区分为，总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一业务(wù)领域的管理工作，而经(jīng)理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发(fā)展和业(yè)务计划，协(xié)调(diào)各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交办的(de)其他任务。

部门经(jīng)理大还是(shì)总(zǒng)监大

　　总监的职(zhí)权大于(yú)经(jīng)理。

　　一般在企业经营(yíng)权(quán)层次，“总(zǒng)监”这个(gè)岗位级别处(chù)于总经理和部门经理之(zhī)间(jiān)；在企业(yè)所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面，在上层领导北京亦庄开发区属于哪个区的 北京亦庄是几环目(mù)前并没有什(shén)么(me)话语权。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司的(de)日(rì)常经(jīng)源此吵(chǎo)营管理(lǐ)和行政事(shì)务的(de)负责人,由(yóu)董事会决(jué)定(dìng)聘任(rèn)或者解聘(pìn),经理对(duì)董事会负责,可由董(dǒng)事和自然人(rén)股(gǔ)东充任,也可由非股东(dōng)的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公(gōng)司具有重(zhòng)要影响力(lì)或关系公司全局雹侍性的(de)工作事(shì)务的北京亦庄开发区属于哪个区的 北京亦庄是几环岗位(wèi)职务(wù)者(zhě)。

　　一般为某项领(lǐng)域的(de)第(dì)一监管(guǎn)扒老人(rén),在企业中(zhōng)也(yě)是高(gāo)层管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲,总(zǒng)监的岗位级别介(jiè)于总经理和(hé)部(bù)门经理之间。

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