唐岩回归半年(nián)之后(hòu)，陌陌正(zhèng)在筹划它的第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时代财(cái)经(jīng)从多位陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两(liǎng)个月内(nèi)，陌(mò)陌已经迅速(sù)启动了三四(sì)个不同的出(chū)海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前(qián)均已走到(dào)立(lì)项阶段(duàn)。这些项(xiàng)目(mù)的领头人均(jūn)被视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助理。在公司内部(bù)，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注出海决(jué)心(xīn)的体现(xiàn)。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度上来(lái)说，在(zài)国内社交格局基(jī)暧昧期一般多久，暧昧期一般多久可以在一起了本已定、监(jiān)管不断(duàn)加强(qiáng)的当(dāng)下(xià)，奋力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌(mò)生人社(shè)交巨头，已经在舒适区里(lǐ)待了太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争(zhēng)，先发优势让(ràng)它在成立之初迅速(sù)积累大(dà)量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型(xíng)秀场直播，依靠庞(páng)大的用户体量成功抓住一只商(shāng)业化的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通(tōng)用会(huì)计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌(mò)已经(jīng)连续32个(gè)季度持续盈利(lì)。放(fàng)眼望去，没有哪个(gè)互联网公司能做到(dào)如此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿元(yuán)现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的(de)水(shuǐ)面(miàn)之下(xià)，陌陌(mò)危机四(sì)伏。在产品端，公司成立(lì)12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌(mò)陌(mò)App月(yuè)活跌至9460万(wàn)。抖音、快手(shǒu)等电商直(zhí)播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的(de)秀场直播开(kāi)始显(xiǎn)露疲态(tài)，公司(sī)营收已经连续(xù)三年(nián)下滑，且始(shǐ)终未(wèi)能(néng)找到新(xīn)的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌(mò)陌没(méi)有什么特别(bié)的情感，整个(gè)公司都非常(cháng)平淡(dàn)，就像一(yī)个人平静地接受衰老，一(yī)天(tiān)比一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力(lì)推动陌(mò)陌改(gǎi)名挚文集团，将产品与公司(sī)加以区隔，希(xī)望借此逐(zhú)渐摆脱对陌(mò)陌(mò)App单一产品的依赖，找到新(xīn)的增长(zhǎng)曲线。只可惜(xī)，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一(yī)年(nián)之(zhī)后，王力因健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩接任。创始(shǐ)人(rén)躬(gōng)身(shēn)入局，迷路的陌(mò)陌(mò)能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌(mò)开始(shǐ)变卷

　　“公司开(kāi)始卷(juǎn)起来(lái)了(le)。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员(yuán)工的第(dì)一感受。

　　在(zài)很长一段时间(jiān)内(nèi)，陌陌在北京(jīng)互(hù)联网(wǎng)行业都(dōu)是中厂“小(xiǎo)而(ér)美”的代名词。工(gōng)作时间(jiān)稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时(shí)代(dài)财经表示，“曾(céng)经七点一过，领(lǐng)导(dǎo)就不可能在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖金，虽(suī)然(rán)比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在(zài)同量级企业(yè)里(lǐ)依旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员(yuán)工发(fā)一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗(qí)缩减福(fú)利的2022年(nián)，这项传统(tǒng)也(yě)没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都(dōu)、新德(dé)里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京集中团建，一(yī)次性包(bāo)下了当地近800间酒(jiǔ)店(diàn)客房。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归的唐岩开始出现在(zài)具体的业(yè)务层(céng)会议(yì)上，直接听取来自一线的汇(huì)报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关负(fù)责人。类似情况在(zài)此前王(wáng)力(lì)任期(qī)内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管理。”一名资(zī)深员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自(zì)上(shàng)而下传导，员工加班明显(xiǎn)多(duō)了起(qǐ)来。大量的需求随着会议袭来，张超现在(zài)每天最早也要九点才能(néng)离开(kāi)公司(sī)。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还同步开启了大规(guī)模的裁员动作(zuò)。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回(huí)归的(de)还有(yǒu)他的妻子张思(sī)川。她被(bèi)任命(mìng)为挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)对(duì)时代(dài)财经证实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆(fù)盖大部分部门，一些职能部门甚至直(zhí)接(jiē)被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增(zēng)长点的(de)唐岩，正(zhèng)在奋力(lì)推动公(gōng)司创新齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接手了陌(mò)陌(mò)创新事业部，并在公(gōng)司内(nèi)部发起三次创业营(yíng)活动(dòng)，鼓励员(yuán)工提(tí)出新的(de)创意，试图从中孵(fū)化(huà)出新的(de)机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会随(suí)之而(ér)来(lái)。张超告诉(sù)时代(dài)财经，如果不是唐岩的回归(guī)，他极有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的一系列(liè)举措，打消了他的念(niàn)头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌(mò)能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的(de)人格(gé)魅力(lì)很强大，业务会上(shàng)他(tā)都能一(yī)针见(jiàn)血(xuè)地指出(chū)问题(tí)核心所(suǒ)在(zài)，对不同业务的理解也都很透彻(chè)。我肯定更(gèng)愿(yuàn)意跟着唐(táng)岩一起干，起码大方向上(shàng)感(gǎn)觉(jué)不会出错。相比之下，入职这么几年我基本没有(yǒu)接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程(chéng)度上，这正是创(chuàng)始(shǐ)人与职业经理人的区别。前者往往(wǎng)代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈(chén)规，从无到有(yǒu)；而后者却是预算(suàn)管理，风险控(kòng)制(zhì)，按部(bù)就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇(yù)不顺。今年1月(yuè)，挚文集团(tuán)正式(shì)推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图”和“动态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这一(yī)新作没能打响任何水花。据点点(diǎn)数据(jù)统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创(chuàng)新事业(yè)部自(zì)成立以来，已先后孵(fū)化了照片交友软件(jiàn)咔(kā)咔、声(shēng)音交友软件赫兹(zī)、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树(shù)莓、婚恋交友软件对对等众(zhòng)多新项(xiàng)目，但(dàn)至今无(wú)一爆款。

　　5次(cì)出海，前(qián)4次(cì)已经(jīng)失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社交(jiāo)寡(guǎ)头格局已(yǐ)定，后来者机会(huì)寥寥(liáo)。如今活跃(yuè)在公众眼中的社交“第二(èr)梯队”创(chuàng)新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海(hǎi)外(wài)实属(shǔ)必然。可问题在于，此前十年陌(mò)陌曾连(lián)续四次出海，几(jǐ)乎均为(wèi)败局(jú)。如今陌陌再次重启出海战略能(néng)否成功，还(hái)要打上(shàng)一个问号(hào)。

　　陌陌的前(qián)两次出(chū)海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文版复(fù)制品MO，以及将基(jī)于地(dì)理位置(zhì)匹配的聊天室(shì)Blupe投(tóu)放到北(běi)美市场。然而，受限于(yú)文化差异，以及较(jiào)发(暧昧期一般多久，暧昧期一般多久可以在一起了fā)达(dá)地区相(xiāng)对(duì)老(lǎo)旧的产品形态(tài)，这些(xiē)应用并没有打开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂(chǎng)商在东(dōng)南亚、中东等新(xīn)兴市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速(sù)重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等地上线了一款功能(néng)上有(yǒu)些像(xiàng)早期(qī)陌陌的陌生人(rén)社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认知、本(běn)地化(huà)运营等(děng)多个(gè)方面均处于(yú)劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是(shì)陌陌的(de)第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市(shì)场(chǎng)的出海(hǎi)陌生(shēng)人社(shè)交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然(rán)而在中(zhōng)东，同类(lèi)产品市场份额早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有(yǒu)被认为是海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌(mò)生人语聊社交方式，避开(kāi)了(le)中东地区的宗教(jiào)文(wén)化约束，在没(méi)有(yǒu)同类竞品(pǐn)的情况下迅(xùn)速打开(kāi)市(shì)场。据(jù)内(nèi)部员工透露，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存(cún)在营收结构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但(dàn)其绝大部分收(shōu)益用于与(yǔ)公会、主播分(fēn)成，以换取他们的合作，如此(cǐ)一(yī)来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集(jí)团曾表示公司采取了(le)降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌(mò)出海业务只(zhǐ)剩(shèng)一个(gè)收购而来的探探海外版还在持续运营(yíng)。曾有(yǒu)消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版在印尼(ní)市场下载及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源于公(gōng)司战(zhàn)略失误(wù)。长期(qī)以来，管理层对于出海(hǎi)业(yè)务并不(bù)重视，乃(nǎi)至(zhì)于(yú)在很长(zhǎng)一段时间内，公司出海产品的(de)优先级(jí)都要低于(yú)其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎(shèn)重(zhòng)了，好几个海外业务只投了十几(jǐ)万元试(shì)水，看(kàn)到(dào)没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受(shòu)采访时还在强调，“我其实不建(jiàn)议出(chū)海，因(yīn)为我觉得国内(nèi)市场还没(méi)有(yǒu)到一个特(tè)别成熟的状态(tài)。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产(chǎn)品才有辐射(shè)能力，去(qù)做一(yī)个印度市(shì)场(chǎng)有什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过了(le)最好(hǎo)的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前(qián)的，已是一(yī)个群狼环绕的红(hóng)海市(shì)场，要从(cóng)中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏(fá)积累(lèi)的陌陌(mò)必须(xū)加大各方资(zī)源投(tóu)入，在奋力突(tū)破(pò)文(wén)化壁垒的同时，做出产品(pǐn)形(xíng)态跟玩(wán)法(fǎ)上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现(xiàn)金流成(chéng)为最后的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝境。但面对摆在陌生人社(shè)交赛(sài)道眼前的限制和天(tiān)花板，留给其试错和调(diào)整的(de)时间已经不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物均为化(huà)名）

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