上一休一是什么(me)意思，上一休一(yī)的(de)工作(zuò)好还(hái)是8小时好是上一休一或做一休一意(yì)思是(shì)工作一天，休(xiū)息一天，再工作一(yī)天(tiān)，休(xiū)息一天的。

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上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是(shì)8小时(shí)好(hǎo)

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不(bù)定(dìng)时工作时间，是指无固定(dìng)工作(zuò)时数限制的工时(shí)制(zhì)度(dù)。

　　适用于工(gōng)作(zuò)性质和职责范围不受固定工作时间限制的劳动者(zhě)的(de)。

　　正(zhèng)常工(gōng)作时间，是(shì)指用人单位在法定工(gōng)作时间(jiān)内所确(què)定的(de)工作(zuò)时间。

　　根据最(zuì)新(xīn)法律(lǜ)规定，每(měi)日(rì)工作(zuò)时(shí)间不超过八(bā)小时、平均每周工(gōng)作时间(jiān)不超过四十四小时的工时(shí)。

标(biāo)准工作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定(dìng)的在(zài)一般情况下普遍适(shì)用的，按照正常作息办法安排的工作日和(hé)工作周(zhōu)的工时制度。

　　我国(guó)的标准工时(shí)为劳动者每日工作8小时(shí)，平均每(měi)周工(gōng)作40小(xiǎo)时，每周至少一天休(xiū)息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者(zhě)每(měi)日工作时间不超过8小时、平(píng)均每(měi)周(zhōu)工作时间不超过40小时的工时(shí)制度。

　　对实行(x本初是谁íng)计(jì)件工作(zuò)的劳动者，用(yòng)人单位(wèi)应当根据《劳动(dòng)法》第三十六条规定的工时制度合(hé)理确定(dìng)其劳动定(dìng)额和计件报(bào)酬标准(zhǔn)。

上班时长超过八小时是否违(wéi)反劳动(dòng)法(fǎ)要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规(guī)定(dìng)，国家实(shí)行(xíng)八小时工作制度，即劳动(dòng)者每天工作时间不得超过八小时(shí)，每周工作时间不(bù)得超(chāo)过四十四(sì)小时，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限制的(de)延长工作时(shí)间(jiān)，用工单位(wèi)要根据劳动(dòng)者的身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如(rú)果用工(gōng)者要求员工加班，应(yī本初是谁ng)按时薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就是(shì)不低于工资的(de)百分之一百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护(hù)自己的权益。

　　3.对于(yú)特(tè)殊行业(yè)，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件的单(dān)位经(jīng)劳动行政(zhèng)部门的批(pī)准(zhǔn)，可以实行不(bù)同的工(gōng)作和休息(xī)时间。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工作时(shí)间给予调整至(zhì)12小时是可以的。

酒店上一休一(yī)怎么上

　　酒店上(shàng)一休一(yī)就是两一个人上(shàng)24小时，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上(shàng)一(yī)休一的意思(sī)是上一天班休一(yī)天班，也就是说上24小时歇(xiē)24小时(shí)的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简单来说就是所从事的这个工作，是(shì)上一天一(yī)晚上(shàng)，然后休息一天一晚上，如(rú)此交替进行。

　　这种工(gōng)作(zuò)都(dōu)是当(dāng)天的工作时间比较长，同(tóng)样(yàng)休息的时间(jiān)也比较长(zhǎng)。

　　酒店经(jīng)营(yíng)战略

　　全(quán)球(qiú)战略管理，在酒店业的市(shì)场环境(jìng)和制度环境(jìng)快速变化的(de)今天，酒店(diàn)的(de)管理者必须(xū)考虑这几个问(wèn)题，客源市场的消费模式是否(fǒu)变动。

　　政府的(de)产业政策对我是否(fǒu)有利，替代型和互补型的厂(chǎng)商的发(fā)展战略(lüè)和市场策略(lüè)是(shì)什么(me)。

　　二年以(yǐ)后、五年(nián)以后、甚(shèn)至更长(zhǎng)时(shí)期(qī)以后我的(de)企(qǐ)业(yè)的发展目标是什(shén)么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的思考和解(jiě)答将(jiāng)导致(zhì)中国(guó)酒店(diàn)管理(lǐ)的重心从策略到战略的转移(yí)。

　　策略层面的管理行为(wèi)正(zhèng)在成为(wèi)常识和(hé)常(cháng)规，战略(lüè)层面(miàn)的(de)管(guǎn)理行为则成(chéng)为企业家的(de)分水岭。

　　没(méi)有战略(lüè)层面(miàn)的管理(lǐ)，中国的酒店企业(yè)也可能有一时的红火，但是不(bù)能保(bǎo)证其(qí)长期稳定的(de)成(chéng)长，也不能保(bǎo)证人(rén)力资源(yuán)、营销(xiāo)网络等方面的良性运作。

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