唐(táng)岩(yán)回归(guī)半年(nián)之后，陌(mò)陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速启动了(le)三(sān)四(sì)个不同的(de)出海项(xiàng)目，瞄准中东、北(běi)非等地(dì)市场，目(mù)前(qián)均已走到立项阶(jiē)段。这些项目(mù)的领(lǐng)头人均被(bèi)视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩(yán)的助理(lǐ)。在公司内部(bù)，这被普遍(biàn)认为是唐岩押(yā)注出海决(jué)心(xīn)的体现(xiàn)。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国内(nèi)社交格局基(jī)本已定(dìng)、监管不断加强的(de)当下(xià)，奋力(lì)出海几乎(hū)是(shì)唐岩拯救陌陌(mò)的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适区(qū)里待了太(tài)久。成立至今，陌(mò)陌几(jǐ)乎(hū)从未遭遇过(guò)战争，先发(fā)优势让(ràng)它在(zài)成立(lì)之初迅速积累(lèi)大量用户，稳(wěn)坐陌生人社交赛(sài)道(dào)的头把交椅，随后又及时(shí)转型(xíng)秀(xiù)场直播，依靠庞大的(de)用户体量成功(gōng)抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计量标准下(xià)，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已(yǐ)经连续(xù)32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互(hù)联网公司能做到如此(cǐ)，更(gèng)何况它(tā)账(zhàng)上(shàng)还趴着133亿元(yuán)现(xiàn)金和短期(qī)投资。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力(lì)产品(pǐn)还(hái)是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无明(míng)显增长(zhǎng)，甚至开始出(chū)现(xiàn)下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始显(xiǎn)露(lù)疲态，公司营(yíng)收已经连(lián)续三年下(xià)滑(huá)，且(qiě)始终未能(néng)找到600毫升等于多少斤水，800ml是多少水新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此(cǐ)，公司管理(lǐ)层(céng)也毫不避讳。王(wáng)力两年(nián)前接任陌陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚(wǎn)点》表(biǎo)示，他(tā)对陌陌没(méi)有什么特别的情感，整个公司都非常(cháng)平淡，就像一个人平静地(dì)接受(shòu)衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰老(lǎo)，王力(lì)推动陌陌(mò)改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新(xīn)的增长曲(qū)线。只可惜(xī)，这样的刺激还不足以给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康(kāng)原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创(chuàng)始(shǐ)人(rén)躬身(shēn)入局(jú)，迷路(lù)的陌陌能找到(dào)正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变卷(juǎn)600毫升等于多少斤水，800ml是多少水p>

　　“公(gōng)司开始卷(juǎn)起来了。”这(zhè)是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的(de)第一感(gǎn)受。

　　在(zài)很长一(yī)段时间内，陌陌在(zài)北京(jīng)互联网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代(dài)名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七极(jí)少加(jiā)班(bān)，在陌(mò)陌工作的张超对时代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领(lǐng)导就不(bù)可(kě)能在工(gōng)位上发(fā)现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大(dà)厂(chǎng)，但在同量级企业(yè)里依旧(jiù)保持竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会固(gù)定给每一位员工发一(yī)台(tái)iPhone，即便在(zài)互联网(wǎng)大厂纷(fēn)纷高举(jǔ)降(jiàng)本增(zēng)效大旗缩减福(fú)利(lì)的2022年，这项(xiàng)传统(tǒng)也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超(chāo)1600名(míng)员(yuán)工(gōng)，从北京、上(shàng)海、成都、新(xīn)德(dé)里、吉隆(lóng)坡等(děng)多个城(chéng)市出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集(jí)中团建，一次性包下了(le)当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不(bù)少艳羡的(de)目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌(mò)员工(gōng)“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的唐岩开始出(chū)现(xiàn)在具体(tǐ)的业务层会议上，直(zhí)接听取来自一线的汇报(bào)，并不时做出辛辣(là)点评，甚至在(zài)会议上怒斥相关(guān)负责人(rén)。类似情况在(zài)此前王力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢(huān)越级管(guǎn)理。”一名资深员工向时代财(cái)经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员(yuán)工(gōng)加班明显多了(le)起来。大量的需求随着会(huì)议袭来(lái)，张超现在每天最早(zǎo)也(yě)要九(jiǔ)点才能离开(kāi)公司(sī)。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大规(guī)模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有他的妻子张思川。她(tā)被任命(mìng)为挚文(wén)集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本(běn)增(zēng)效。多名陌(mò)陌(mò)员工对时代财经证实，2023年(nián)公司启动裁(cái)员，范围覆盖大(dà)部(bù)分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在(zài)奋力推动公司(sī)创新(xīn)齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在(zài)公司内部发(fā)起三次创业营活(huó)动，鼓(gǔ)励员工(gōng)提出(chū)新的创意，试图从中孵化(huà)出新的机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的(de)回(huí)归，他极有可能因没有发展前景而(ér)离(lí)职。但唐岩回归(guī)后的(de)一系(xì)列举措，打消了他的念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业务(wù)会(huì)上他都能一(yī)针见血地指(zhǐ)出问题(tí)核心(xīn)所在，对不(bù)同业务的理(lǐ)解也(yě)都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大方(fāng)向上感觉(jué)不会出错。相比之下，入职这么几年我(wǒ)基本没有接(jiē)触过王力。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上，这正是(shì)创(chuàng)始(shǐ)人与职(zhí)业经理(lǐ)人的(de)区别(bié)。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打(dǎ)破陈规，从无到(dào)有；而后者却是预算管(guǎn)理(lǐ)，风险控制(zhì)，按部就班(bān)。唐岩(yán)通过自己(jǐ)的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推(tuī)出的(de)虚(xū)拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场(chǎng)景落地。然而，这一新作没能打响(xiǎng)任何水花。据点(diǎn)点数据统计(jì)，上线至(zhì)今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接(jiē)管的创新事业部自成(chéng)立以来，已(yǐ)先(xiān)后孵化了(le)照片交(jiāo)友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照(zhào)软(ruǎn)件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交友软件对对等(děng)众多新项目，但(dàn)至(zhì)今(jīn)无(wú)一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识(shí)是(shì)，社(shè)交寡头格局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如(rú)今(jīn)活跃在公(gōng)众眼中的社交“第二梯队(duì)”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破(pò)难寻，唐(táng)岩(yán)将重心转向海外实属必然。可问题(tí)在于，此前十年(nián)陌陌(mò)曾连续四次出(chū)海，几(jǐ)乎(hū)均为败局。如今陌陌(mò)再次重启出海(hǎi)战略(lüè)能(néng)否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的(de)英(yīng)文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理位(wèi)置(zhì)匹配的(de)聊天室Blupe投放到(dào)北美市(shì)场。然而，受限(xiàn)于文化差异(yì)，以及较发达地区(qū)相对老旧的(de)产品形态(tài)，这(zhè)些应用(yòng)并没有打(dǎ)开海外(wài)陌生(shēng)人社交(jiāo)市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交(jiāo)厂商(shāng)在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌(mò)迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等地上(shàng)线了一款(kuǎn)功(gōng)能上(shàng)有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被(bèi)有“海(hǎi)外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在市场(chǎng)认知(zhī)、本(běn)地化运营等多个方面均处于劣势(shì)，最后也以(yǐ)失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留(liú)有火种(zhǒng)的是陌(mò)陌的第四(sì)次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌再(zài)次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东(dōng)市场的出海陌生(shēng)人社交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游(yóu)戏化社交产品。然而在中东，同类产品(pǐn)市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商(shāng)分割完(wán)毕(bì)。玩(wán)法缺乏创新(xīn)的(de)Voga没有(yǒu)任(rèn)何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交(jiāo)方(fāng)式(shì)，避开了中东地区的宗教(jiào)文化约束，在没有同类竞(jìng)品的情况下迅速打开市场。据内部员(yuán)工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可(kě)以排到中东市场前三。

　　这一(yī)仅存(cún)的硕果(guǒ)，却(què)存在营收结构的(de)症结。前陌(mò)陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部(bù)分收益用于与(yǔ)公会、主播分成，以换取他们的合作，如此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才环比大(dà)幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探探海外版还在(zài)持续(xù)运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在(zài)印尼市场下载及(jí)活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东南亚市(shì)场(chǎng)勉强站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海(hǎi)困难源于(yú)公司战(zhàn)略失(shī)误。长期以来，管理(lǐ)层对于出海业务并不重视，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公司出(chū)海产品的优先级(jí)都要低于其(qí)他国内创新产品。“陌陌(mò)在(zài)海外业(yè)务(wù)上的投资(zī)太(tài)慎(shèn)重了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采(cǎi)访时还在强调，“我其实不建(jiàn)议(yì)出海，因为我觉得(dé)国(guó)内市场还(hái)没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美(měi)国(guó)市场，你的(de)产品才有辐射能(néng)力，去做一个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好(hǎo)的(de)出海(hǎi)时机。

　　自2016年(nián)国(guó)内厂(chǎng)商冲向(xiàng)社交赛(sài)道(dào)以(yǐ)来，7年时间已过(guò)，如今摆在(zài)唐(táng)岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕的红海市场(chǎng)，要(yào)从中(zhōng)虎口夺食并不(bù)容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大(dà)各方资源投(tóu)入(rù)，在(zài)奋力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出产品形态(tài)跟玩(wán)法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金(jīn)流成为最后(hòu)的(de)底牌，当下陌(mò)陌的境遇(yù)还(hái)远称不上是绝境。但面(miàn)对摆(bǎi)在陌(mò)生人社交赛道眼前的限制和(hé)天花(huā)板，留给其试错和(hé)调整的时间已(yǐ)经(jīng)不多(duō)了(le)。

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