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一个团几个营几个连,一军一师一团一营一连一排

一个团几个营几个连,一军一师一团一营一连一排 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回归半年之后(hòu),陌陌正在筹划它(tā)的第5次出海。

  时(shí)代财经(jīng)从多位(wèi)陌陌内部员工处(chù)获悉,近两个月(yuè)内,陌(mò)陌已经迅速启动了三四个(gè)不同的出海项目,瞄(miáo)准中东、北非等地市(shì)场(chǎng),目(mù)前均(jūn)已走(zǒu)到立项(xiàng)阶段。这些项(xiàng)目的领头人均被视为唐岩心(xīn)腹(fù),甚至还包(bāo)括(kuò)唐(táng)岩(yán)的助理。在公司内(nèi)部,这(zhè)被普遍(biàn)认为是唐岩押注出海(hǎi)决心的体(tǐ)现。

  从某种(zhǒng)程度上来说(shuō),在(zài)国内社交格局基本(běn)已定、监管(guǎn)不断加强的当下,奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

  这家成立于2011年的陌生人社(shè)交巨头,已经(jīng)在(zài)舒适区里待(dài)了太久。成(chéng)立至今,陌(mò)陌几乎从未遭遇过(guò)战争,先发优势让它在成(chéng)立之(zhī)初迅速积累大(dà)量用户,稳坐陌(mò)生人社交赛道的头把交(jiāo)椅(yǐ),随(suí)后(hòu)又及(jí)时转型秀(xiù)场直播,依(yī)靠(kào)庞大的用(yòng)户体量(liàng)成功(gōng)抓住(zhù)一只商业化(huà)的“现金(jīn)牛”。

  直至今日,陌(mò)陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP(非美国通用会计准则)计量标准下,自2015年实现盈(yíng)利以来,陌陌已经连续32个季度持续(xù)盈利。放眼望去,没(méi)有(yǒu)哪个互联网公司能(néng)做到如(rú)此,更何况它(tā)账上还趴(pā)着133亿元现金和短期(qī)投(tóu)资。

  但在平静(jìng)的水面之(zhī)下(xià),陌(mò)陌危机四伏。在产品端,公司成立(lì)12年(nián),主力产品还是(shì)陌陌(mò)App,这款(kuǎn)产品(pǐn)自(zì)2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无(wú)明显增长,甚(shèn)至开始出现下滑,2022年四季度,陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛起之后,陌陌(mò)仰(yǎng)仗的秀场直播开(kāi)始显(xiǎn)露疲(pí)态(tài),公司营(yíng)收(shōu)已(yǐ)经连续三年下(xià)滑(huá),且(qiě)始终未能找到新(xīn)的增长点(diǎn)。

  毋庸置(zhì)疑,陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此(cǐ),公司管理(lǐ)层也毫不(bù)避(bì)讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示,他对陌陌没有什(shén)么(me)特别的(de)情感(gǎn),整个公司都非常平(píng)淡,就(jiù)像(xiàng)一个人平静地接受衰(shuāi)老,一天(tiān)比一天近(jìn)。

  2021年8月,为抵抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老,王力推(tuī)动陌陌改名挚(zhì)文集团,将(jiāng)产品(pǐn)与公司加以区隔,希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖(lài),找到新(xīn)的(de)增长曲线。只可惜,这(zhè)样的刺激还(hái)不足以(yǐ)给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

  一年(nián)之后,王力(lì)因(yīn)健康原因辞去(qù)公司CEO一(yī)职,由董事长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局,迷路(lù)的陌(mò)陌能找到正确的(de)航向吗?

  大规(guī)模裁员,陌陌开始变卷(juǎn)

  “公(gōng)司(sī)开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回(huí)归后,陌陌(mò)员(yuán)工的第一感受。

  在很长一段时间内,陌陌在北京互(hù)联网行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工(gōng)作时(shí)间稳定(dìng),朝十晚七极少加班(bān),在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财(cái)经表示,“曾经(jīng)七(qī)点一过,领导就(jiù)不(bù)可(kě)能在工位上发现我了。”

  待遇上,公司(sī)稳定的16薪再(zài)叠加上(shàng)季(jì)度奖金,虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂,但在同量(liàng)级企业里依(yī)旧保持竞(jìng)争(zhēng)力。每年年会(huì),陌陌还(hái)会固定给(gěi)每一位员(yuán)工(gōng)发一台(tái)iPhone,即便在(zài)互联网大(dà)厂(chǎng)纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减福利的2022年,这项(xiàng)传统也没有(yǒu)改变(biàn)。

  在公司(sī)顶(dǐng)峰的2018年,陌(mò)陌还(hái)曾带领全球(qiú)超1600名员工,从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出发(fā),搭乘(chéng)82架次航(háng)班到日本东京集中团(tuán)建,一次性(xìng)包下了当(dāng)地近800间(jiān)酒店客房(fáng)。这场盛(shèng)大的(de)狂欢,吸引(yǐn)了不少(shǎo)艳羡的目光。

  但从(cóng)去年10月开始,陌陌员工(gōng)“躺(tǎng)平”的日子(zi)结(jié)束了。回归的唐岩开始出现在具(jù)体的业务(wù)层会议上,直接听取来自一线(xiàn)的汇报,并不(bù)时做出辛辣点(diǎn)评,甚(shèn)至在(zài)会(huì)议上怒斥相关负责人。类似情况(kuàng)在此前王力任期内几乎从未发生。

  “王老板比(bǐ)较peace(温和),而且也不(bù)喜欢(huān)越级(jí)管理。”一名资深员工向时代(dài)财(cái)经表示。

  压力自上而下传导,员工(gōng)加(jiā)班明显多了起来。大(dà)量的需求随着(zhe)会议袭来,张超现在每天最早也要(yào)九点才能离开公司。

  此外,陌(mò)陌(mò)还同步开(kāi)启了大规模的裁员动(dòng)作(zuò)。去年1一个团几个营几个连,一军一师一团一营一连一排0月(yuè),与唐岩一(yī)同回归的还(hái)有他的(de)妻子张思川(chuān)。她被任命为(wèi)挚文集团的COO,并接手行政、采购等工作,在(zài)其带领下,陌陌加速(sù)降本增(zēng)效。多名陌陌员工对时代财经证实(shí),2023年公(gōng)司启动裁员,范围覆盖大部分(fēn)部门,一些职能部(bù)门甚至直接(jiē)被砍、合(hé)并(bìng)。

  极力寻求业务增长点的唐岩,正在(zài)奋力推动公司(sī)创新齿轮转动。半(bàn)年时间内,唐岩接手了陌陌创新事业(yè)部(bù),并在公司(sī)内部发起三次创业(yè)营活动,鼓励员(yuán)工(gōng)提出新的创意,试图从(cóng)中孵化(huà)出新(x一个团几个营几个连,一军一师一团一营一连一排īn)的机会。

  当(dāng)公司不再(zài)是一滩死水,机会(huì)随之而来(lái)。张(zhāng)超(chāo)告诉(sù)时(shí)代财经,如果(guǒ)不是唐岩的回(huí)归,他极有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归后的一系列举措(cuò),打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一把,看陌陌能不能继续(xù)向上。

  “唐岩的人(rén)格魅力(lì)很强(qiáng)大,业务会(huì)上他都能(néng)一针见(jiàn)血地指(zhǐ)出问题核心所在,对不同(tóng)业务的理解(jiě)也都(dōu)很(hěn)透(tòu)彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一(yī)起干,起码大方向上感觉不会出错。相比之下,入职(zhí)这么(me)几年我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

  某种程(chéng)度上,这正是创始(shǐ)人与职业经理人的区别(bié)。前者往往代表(biǎo)着开疆拓(tuò)土,打(dǎ)破陈(chén)规(guī),从无到有;而后者却是(shì)预算管理,风险(xiǎn)控制,按部就班。唐(táng)岩通(tōng)过自己的回归,再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的(de)号角(jiǎo)。

  可(kě)惜(xī)的是,其首战(zhàn)就遭遇(yù)不顺。今(jīn)年1月,挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”,主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景落(luò)地(dì)。然而,这一新作没能打响任何水(shuǐ)花。据点点数据统计(jì),上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

  事实(shí)上,被唐岩接管的创新事业(yè)部自(zì)成立以来,已先后孵(fū)化(huà)了照片(piàn)交友软件咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照软件(jiàn)贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓(méi)、婚恋交友(yǒu)软件对对(duì)等(děng)众多(duō)新项(xiàng)目(mù),但至今无一爆(bào)款。

  5次出(chū)海,前4次(cì)已(yǐ)经(jīng)失败

  如今的(de)业内共识是,社(shè)交(jiāo)寡头格局已定,后来者机(jī)会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中(zhōng)的社交(jiāo)“第(dì)二梯队”创新产品(pǐn),如Soul、映宇宙等,基本也都诞生在2017年前后。

  国(guó)内市场突破(pò)难寻,唐岩将重心转向海外实属必(bì)然。可问题在于,此前十(shí)年陌陌曾连续四次出海(hǎi),几乎均为败(bài)局。如(rú)今陌陌(mò)再次重(zhòng)启出海战略能否成(chéng)功,还要(yào)打上一个问号。

  陌陌(mò)的前两次出海发生在2012年、2014年,曾分别推出自己的英(yīng)文版(bǎn)复制品(pǐn)MO,以(yǐ)及(jí)将基(jī)于地理(lǐ)位置(zhì)匹配(pèi)的聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然(rán)而,受限(xiàn)于文化差异,以(yǐ)及较发达地区相对老旧的产(chǎn)品(pǐn)形态,这些应用并(bìng)没有打开(kāi)海外陌生人社交市场大门,草草收场。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内(nèi)社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽(jǐn)享出(chū)海红利之后,陌陌迅速重(zhòng)启(qǐ)海外战略,在印尼(ní)、菲(fēi)律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌陌(mò)的(de)陌生人社(shè)交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

  但类似的产品形态(一个团几个营几个连,一军一师一团一营一连一排tài)已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通,迎头撞上的陌陌(mò)在市场认知、本(běn)地(dì)化运营(yíng)等(děng)多个方面均处于劣势,最后也(yě)以失败(bài)告终。

  唯一至今留有火种(zhǒng)的是(shì)陌陌(mò)的第四次(cì)出(chū)海。

  2020年初(chū),陌陌(mò)再次组建起一个50余人的出海业(yè)务部,推出了(le)两款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中东市场的(de)出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中,Voga是一款(kuǎn)游戏(xì)化社交(jiāo)产品。然而在中(zhōng)东,同(tóng)类产品市场(chǎng)份额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何优势,迅速消(xiāo)失(shī)。

  只有被认为是海(hǎi)外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生(shēng)人(rén)语聊(liáo)社(shè)交方式,避(bì)开了中东地区的宗教(jiào)文化约束(shù),在没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据(jù)内部员工透露,目前(qián)Soulchill的(de)产(chǎn)品规(guī)模(mó)至少可以排到中东市场(chǎng)前(qián)三。

  这一仅存的(de)硕果,却存(cún)在(zài)营收结(jié)构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露(lù),Soulchill流(liú)水虽高,但(dàn)其绝大部(bù)分(fēn)收益用(yòng)于与公会(huì)、主播分成,以换取他(tā)们的合作(zuò),如此一来产品便难(nán)以盈利。

  2022年6月,挚文集团(tuán)曾表(biǎo)示公(gōng)司采取了降(jiàng)低分成比例(lì)的策略(lüè),Soulchill亏损规模才(cái)环比(bǐ)大幅缩窄(zhǎi)。

  而除此以外,陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收(shōu)购而(ér)来的探探海外版还在持续运营(yíng)。曾有消息(xī)指出,自(zì)2021年7月以(yǐ)来,探(tàn)探(tàn)海(hǎi)外(wài)版在(zài)印(yìn)尼市场下(xià)载及(jí)活跃用户规模已超(chāo)越Tinder,并在印度和马来(lái)西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

  在佳睿看来(lái),陌陌出海困难源于公司战略(lüè)失误。长期以来,管(guǎn)理层对于出海业务并不重(zhòng)视,乃至于在很(hěn)长(zhǎng)一(yī)段时间内,公司(sī)出海产品的优(yōu)先级都要低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌(mò)陌(mò)在海外(wài)业(yè)务上(shàng)的投资太慎重(zhòng)了,好几(jǐ)个海外(wài)业务只投了十(shí)几万元试(shì)水,看(kàn)到没(méi)有水花就被放弃了。”

  哪怕到了2021年(nián),王力(lì)在接受(shòu)采访时还在强调,“我其(qí)实不建(jiàn)议出海,因为我觉得国内市场还没有到一(yī)个特别成熟(shú)的(de)状态。”“只有(yǒu)打通美国市场,你(nǐ)的产品才有辐(fú)射能力(lì),去做一个印度市场有什么用呢?”

  战略上的失误导致陌陌错过(guò)了最好的出海时机。

  自(zì)2016年国内(nèi)厂商冲(chōng)向社交赛道(dào)以来,7年时间已过,如今(jīn)摆在唐岩面(miàn)前的,已是一个群狼环绕的红海市场,要从(cóng)中虎(hǔ)口夺食(shí)并不(bù)容易。缺乏积累(lèi)的陌陌(mò)必须加大各方资源投(tóu)入,在奋力突破文化壁垒的同时,做(zuò)出产品形态跟玩(wán)法上(shàng)的创新,才有可能成功。

  于(yú)唐(táng)岩而言,充裕的现金流成为最后的底牌,当下陌陌的境遇还远称不上是绝(jué)境(jìng)。但面对摆在陌生人(rén)社(shè)交赛道眼前的(de)限制和(hé)天花板,留给其试(shì)错和调整的时间已经(jīng)不多了(le)。

  (应受(shòu)访者(zhě)要求,文中人物均为(wèi)化名)

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