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总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　是(shì)总经理(lǐ)大的(de)。

总监和(hé)经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责，行使下(xià)列职(zhí)权

　　（一）主持公(gōng)司的(de)生产(chǎn)经营管理工作，组织实施董(dǒng)事(shì)会决议(yì)；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度(dù)经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机构设置(zhì)方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定(dìng)公(gōng)司的(de)具体规(guī)章(zhāng)。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关(guān)的(de)制度体(tǐ)系、业(yè)务流(liú)程(chéng)；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准并监督实(shí)施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常是整个(gè)组织(zhī)中最高的管理者和负(fù)责人(rén)。

　　而且(qiě)如(rú)果型组织(如跨国(guó)企业)中(zhōng)，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属(shǔ)事(shì)业(yè)单位或分支机构的最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一领域的第一(yī)监(jiān)管人(rén)员，例如项淘淘氧棉属于什么档次，七度空间属于什么档次目总(zǒng)监、财(cái)务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也(yě)是企业的高级管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总干事是(shì)在总经理(lǐ)与(yǔ)部门经理之(zhī)间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经(jīng)理的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通(tōng)常就是整个组织里职务最高的管理(lǐ)者与负责(zé)人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织(zhī)里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮(bàn)演的(de)角色，通常是旗下某个事业体或分(fēn)支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某(mǒu)项领域的(de)第一监管人，如项(xiàng)目工程总监，财(cái)务总监，人力资源总监(jiān)等，在企业中也(yě)是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司(sī)日常业务的经营管(guǎn)理，经(jīng)董事会(huì)授权，对外签(qiān)订合同和处理业务；组(zǔ)织经营管理班子(zi)，提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总工程师(shī)及部(bù)门经理等高级职员的(de)人选(xuǎn)，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况(kuàng)，向董(dǒng)事会(huì)提(tí)交(jiāo)年(nián)度(dù)报告及(jí)各种报(bào)表、计(jì)划、方案，包括经(jīng)营计(jì)划、利润(rùn)分配方案、弥(淘淘氧棉属于什么档次，七度空间属于什么档次mí)补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策(cè)划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监(jiān)督(dū)实施(shī)；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的(de)顺利完成；制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门的(de)战略发展(zhǎn)和(hé)业务(wù)计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经(jīng)理临时交办的其他任务。

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