雪(xuě)豹财经社独家(jiā)获悉，充当各业务技(jì)术(shù)中台的阿里CTO线近日完成了组织架构(gòu)的调整。原先CTO线中的(de)业务中台、供应(yīng)链中台等核心团队并(bìng)入CDC（国内数字商(shāng)业板块，包(bāo)含天猫、淘(táo)宝等(děng)），其(qí)余团队少数并入(rù)各(gè)子公司，大部分团队(duì)被(bèi)纳入爱橙技术。

　　爱(ài)橙(chéng)技(jì)术属于阿里拆(chāi)分后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里巴(bā)巴旗下(xià)提供专业技术服务的全(quán)资子公司。

　　知(zhī)情人士称，原阿里CTO吴泽明（花(huā)名范禹）将出任爱橙(chéng)CEO，继续向集团CEO张勇（花名逍(xiāo)遥子）汇(huì)报(bào)。随着这次调(diào)整，集团CTO这(zhè)个岗位(wèi)也成(chéng)为历史。阿(ā)里其他(tā)职能线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也将与CTO线一样被“化整(zhěng)为零”。

　　多位内部(bù)员工评价(jià)称，这(zhè)意(yì)味(wèi)着阿里的技术大中台将彻底成为历史(shǐ)，取(qǔ)而代之的是进入具体业务，变成(chéng)专属的(de)小中台(tái)。

　　阿里CTO线(xiàn)的前身为平台技术事(shì)业群(qún)，是独立于具体(tǐ)业务的技术(shù)研发团队，充当阿里的(de)技(jì)术中台，主要为(wèi)淘(táo)系电(diàn)商提供(gōng)技(jì)术服务。阿(ā)里校园招(zhāo)聘(pìn)官网对CTO线的介绍是：“天(tiān)猫、淘宝、淘菜(cài)菜、淘特、闲鱼……这里(lǐ)是全球(qiú)最大规模的电(diàn)商平台技术底座。”此次架构(gòu)调整中(zhōng)，最为(wèi)核心的业务中台和供应链中台被并入大(dà)淘(táo)系(x泰国相当于中国的哪个省，泰国等于中国哪个省ì)，是(shì)意料之(zhī)中。

　　按(àn)照张勇(yǒng)的说法，阿里(lǐ)拆分的初(chū)衷(zhōng)是(shì)让组织(zhī)变敏捷(jié)。他在此(cǐ)前的(de)一封全员信中表示：“中后台(tái)能力(lì)将有序进入到相关业务(wù)集(jí)团和(hé)公司，为(wèi)前台业务(wù)发展继续(xù)发挥重(zhòng)要价值。多个业务集团和(hé)公司所必需(xū)的共(gòng)享中后台服务，将(jiāng)通过专业服务公司的(de)模式提供。”

　　爱橙技术(shù)是张(zhāng)勇口中的“专业服务公司(sī)”之一。据(jù)企查(chá)查，爱橙技术是阿里巴巴的(de)全(quán)资子公(gōng)司，法人是阿里(lǐ)前任CTO程立（花名鲁肃）。不少内(nèi)部人(rén)士将这家公司视为“阿里内包(bāo)”，员工与(yǔ)爱橙签(qiān)约，实际工作是服(fú)务(wù)于阿里(lǐ)各业(yè)务(wù)。爱橙员(yuán)工(gōng)有(yǒu)正式工(gōng)号和花名，但没有(yǒu)登录阿(ā)里内网“阿里味(wèi)”的(de)权限。

　　类似爱(ài)橙(chéng)这(zhè)样(yàng)的“专业服务公司”，阿(ā)里还有不少(shǎo)，但目前(qián)已有整合的趋势。阿里全资(zī)子公司乌鸫科(kē)技也是一些员(yuán)工(gōng)眼(yǎn)中(zhōng)的“内包”公司，法人陈琴（花名霜波）是阿里本(běn)地生活技(jì)术(shù)中(zhōng)台的(de)泰国相当于中国的哪个省，泰国等于中国哪个省负(fù)责(zé)人(rén)。多(duō)名内部员(yuán)工称，此次(cì)调整后(hòu)，乌鸫科技的员工(gōng)所(suǒ)属部(bù)门调整为(wèi)爱橙。

　　在不到8年时(shí)间里，阿里经历了中台的建(jiàn)设到拆(chāi)分(fēn)。阿(ā)里CTO线(xiàn)的拆(chāi)分，意味(wèi)着中台(tái)彻底(dǐ)变(biàn)薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台(tái)+小(xiǎo)前台”，目的是构建一(yī)个可复用(yòng)的平台(tái)，来支(zhī)撑前台多样化的业务需求，用张(zhāng)勇的(de)话说是(shì)“避免重(zhòng)复造轮(lún)子”。

　　到2020年末(mò)，不断变厚的中(zhōng)台本身已成(chéng)为一种冗余。张勇(yǒng)曾在(zài)内(nèi)网(wǎng)直言，“中台(tái)过于臃肿和僵化，阻碍(ài)了业务的(de)快速发展和颠覆性(xìng)创新。”自此，阿里对组(zǔ)织架(jià)构的调整重心(xīn)变为“让(ràng)组织更(gèng)敏捷(jié)”，中台不断变薄，设立四大(dà)CEO是一(yī)个明确的信(xìn)号。字节跳(tiào)动、京东等(děng)多家互联网巨头在(zài)此前后亦(yì)开始(shǐ)削弱中(zhōng)台。

　　在阿里陆续落(luò)地“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和(hé)阿里(lǐ)的集体婚礼一(yī)样，彻底退出历(lì)史(shǐ)舞台。

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