部门经理大还(hái)是总监大(dà)，部门(mén)经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大(dà)还是总监(jiān)大(dà)些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是一个(gè)公司（或(huò)集(jí)团公司）的最(zuì)高领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方(fāng)面(miàn)，如销售总监(jiān)、财(cái)务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带有行政(zhèng)管理权，总监更多(duō)是业务指导权(quán)；

　　职位的大数字大写金额正确写法是什么意思，数字金额大写规范注意小要从具(jù)体工作上区分，同一部门可以同(tóng)时设总监和经理(lǐ)，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业(yè)务领域的管(guǎn)理工作(zuò)，而经理负责部(bù)门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协(xié)调公司重(zhòng)大运营(yíng)计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和(hé)业务计划，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总经理(lǐ)临时(shí)交办的其他任务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的职权大(dà)于(yú)经理。

　　一般(bān)在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别处(chù)于(yú)总经理和(hé)部(bù)门经理之(zhī)间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下(xià)面，在上层领(lǐng)导目前并没有(yǒu)什(shén)么话语权。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响力或关系(xì)公(gōng)司全局雹(báo)侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般数字大写金额正确写法是什么意思，数字金额大写规范注意为某项领域的(de)第一监管扒老人(rén),在(zài)企业中(zhōng)也是高层管理人员.在企业(yè)经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级(jí)别介(jiè)于(yú)总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

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