上一休一是什么意思，上(shàng)一休(xiū)一的工作好还是(shì)8小时好是上一休一或做一休一意思是(shì)工作(zuò)一天，休(xiū)息一(yī)天，再工作一(yī)天，休息一天的(de)。

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上一(yī)休一是什(shén)么意(yì)思(sī)，上一(yī)休一的工作(zuò)好还是8小时好(hǎo)

　　做一休一属于不定(dìng)时工(gōng)作时间。

　　不定时工作时间(jiān)，是指无固定工(gōng)作(zuò)时数限制的工(gōng)时制度(dù)。

　　适用于工作性质(zhì)和职责(zé)范围不受固定工作时间(jiān)限制的劳(láo)动者的。

　　正常工作时(shí)间，是(shì)指用(yòng)人单位在法定(dìng)工作(zuò)时间内所确定的工作时间(jiān)。

　　根据(jù)最新法律规定，每(měi)日工作(zuò)时(shí)间不超(chāo)过八小时、平均(jūn)每周(zhōu)工作时间不超过四十四小(xiǎo)时的(de)工时。

标准工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法律规定的在(zài)一般情况下普遍适用的，按照正常作息办法(fǎ)安排的工作日和工(gōng)作(zuò)周的工时制度。

　　我(wǒ)国的标准工时(shí)为劳动者(zhě)每(měi)日工作8小时，平均每(měi)周工作(zuò)40小(xiǎo)时，每周至少一天休息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者每日工作时间不超(chāo)过(guò)8小时、平均每周工(gōng)作时间不超过40小(xiǎo)时的(de)工(gōng)时(shí)制度(dù)。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳动者，用人(rén)单位应当根据《劳动法》第(dì)三十六(liù)条规定的工每天男生会拉我到没人的位置，对象一到没人的地方就抱我时制(zhì)度合(hé)理确定其劳(láo)动(dòng)定额和计(jì)件报酬(chóu)标准。

上班(bān)时长超过(guò)八小时是否(fǒu)违反劳动法要分(fēn)情(qíng)况<每天男生会拉我到没人的位置，对象一到没人的地方就抱我/h3>

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规定，国家(jiā)实(shí)行八小(xiǎo)时工作制(zhì)度，即劳(láo)动者(zhě)每天(tiān)工(gōng)作时间(jiān)不得(dé)超过八小时，每周(zhōu)工作时(shí)间不得超过(guò)四十四(sì)小时，这是(shì)标(biāo)准工时。

　　但是加班(bān)也(yě)不是无限制的延长工作时间，用工单(dān)位(wèi)要根据劳动者的身体状况适当延长一至(zhì)三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要求员(yuán)工加班，应按时薪(xīn)的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低于工(gōng)资的百分之一百五十的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不然员工可以依法维护(hù)自己的权(quán)益。

　　3.对(duì)于特殊行(xíng)业，例如(rú)铁路、航(háng)空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件的(de)单位经劳(láo)动行政部门(mén)的批准，可以实行不(bù)同(tóng)的(de)工作和休息时间。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工作时间(jiān)给予(yǔ)调整至(zhì)12小(xiǎo)时(shí)是(shì)可以的。

酒店上一(yī)休一怎么上(shàng)

　　酒店上一(yī)休(xiū)一(yī)就是两一个人上24小时，休息(xī)24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一的意思是上(shàng)一天班休一天(tiān)班，也就是说(shuō)上(shàng)24小时歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上(shàng)一休一简(jiǎn)单来(lái)说就是所从事(shì)的这(zhè)个工作，是上一天一晚上，然后休息一天一晚(wǎn)上，如此(cǐ)交(jiāo)替进行。

　　这种工(gōng)作都(dōu)是当天(tiān)的工作(zuò)时间比较(jiào)长，同样休息的时(shí)间(jiān)也比较长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球战略管理，在(zài)酒(jiǔ)店(diàn)业的市场环境和制度环境快(kuài)速变化的今(jīn)天，酒店(diàn)的管理者必须考虑这几个问(wèn)题(tí)，客(kè)源市场的消费(fèi)模式是否变动。

　　政(zhèng)府的产业政策对我是(shì)否(fǒu)有(yǒu)利(lì)，替代型和(hé)互补(bǔ)型的厂(chǎng)商(shāng)的(de)发展战略和市场(chǎng)策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后(hòu)我的企业的(de)发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问(wèn)题的(de)思考和解答将导(dǎo)致中(zhōng)国酒店管理的重心(xīn)从策略到(dào)战略的转移。

　　策略层面的(de)管(guǎn)理行为(wèi)正在(zài)成为常识和常规，战略层面(miàn)的管理行(xíng)为则(zé)成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理(lǐ)，中国的酒店(diàn)企(qǐ)业也可能有一时的红火(huǒ)，但是(shì)不能保证其长(zhǎng)期(qī)稳定的(de)成长，也(yě)不能保证人(rén)力(lì)资源(yuán)、营(yíng)销网络等方面的(de)良(liáng)性运作。

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