总监和(hé)经理是总经理大的。关于总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大以及总监(jiān)和总经理哪个大，公司总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大，酒店总监和经理(lǐ)哪个(gè)大，助理总(zǒng)监和经理哪个大，总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大(dà)百度百(bǎi)科(kē)等问题，小编将为你(nǐ)整理以下(xià)的知识(shí)答案：

总监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　是总经(jīng)理大的(de)。

总监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一(yī)）主持(chí)公(gōng)司的生产经营管(guǎn)理工(gōng)作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划(huà)和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规(guī)章(zhāng)。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略规划及(jí)与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进及姚笛为文章打过几次胎，文章和姚笛生孩子了嘛组织协(xié)调(diào)公司(sī)重大运(yùn)营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系(xì)并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整个(gè)组织中最高(gāo)的管理者和负责(zé)人。

　　而(ér)且如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总(zǒn姚笛为文章打过几次胎，文章和姚笛生孩子了嘛g)经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是其所属事(shì)业(yè)单位或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通(tōng)常是某一(yī)领域的第一监管人员，例如(rú)项目总监、财务总监、人(rén)力资(zī)源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的(de)高级管理人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部门经理(lǐ)之间(jiān)的职位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监(jiān)的(de)职务大。

　　总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个(gè)组(zǔ)织里职(zhí)务(wù)最高的管(guǎn)理者与负(fù)责人。

　　而(ér)若(ruò)是在规模(mó)较大的(de)组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是(shì)旗下某(mǒu)个事业(yè)体或分支机构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项(xiàng)领域(yù)的第(dì)一监(jiān)管人(rén)，如项(xiàng)目工程总监，财(cái)务(wù)总监(jiān)，人(rén)力(lì)资源(yuán)总(zǒng)监等，在企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的(de)岗位级别(bié)介于总经(jīng)理和(hé)部门经理之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主要(yào)职责是负责公(gōng)司(sī)日常业务的经营管理，经董事(shì)会授(shòu)权，对(duì)外签订合同和(hé)处(chù)理业(yè)务；组织(zhī)经营(yíng)管理班子，提出(chū)任免副总经理(lǐ)、总经(jīng)济师(shī)、总工程师及部门(mén)经理等高级职(zhí)员的人选，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会(huì)报告业务情(qíng)况(kuàng)，向董事会提交年(nián)度报告及各(gè)种报(bào)表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执(zhí)行公司战略规(guī)划及与日常姚笛为文章打过几次胎，文章和姚笛生孩子了嘛营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；建立规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的运营(yíng)管(guǎn)理体系并(bìng)优化完(wán)善；制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施；

　　制(zhì)定公司(sī)运营指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完(wán)成；制定运营中(zhōng)心各部门的(de)战(zhàn)略发(fā)展和业务(wù)计划，协调(diào)各部(bù)门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；完(wán)成(chéng)总经理临(lín)时交办的(de)其他任(rèn)务。

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