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总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

  是总经理(lǐ)大的。

总监和(hé)经理哪个(gè)大

  总经(jīng)理大。

经(jīng)理对董事会负责(zé),行使下列职权

  (一(yī))主(zhǔ)持公司的生产经营管理工作,组(zǔ)织实施(shī)董事会决议;

  (二)组织(zhī)实施公司年度经营计划(huà)r在数学集合中是什么意思啊,r在数学集合中表示什么和投资(zī)方案;

  (三(sān))拟订(dìng)公司内(nèi)部管(guǎn)理机(jī)构(gòu)设置方案;

  (四)拟(nǐ)订公司的基本管理制度;

  (五)制定公司的具体规(guī)章(zhāng)。

总监工作内(nèi)容

  修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业务流程;

  策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng);

  建立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并优(yōu)化完善;

  制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督(dū)实施(shī)。

总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别

  总经理通(tōng)常是(shì)整个组织中(zhōng)最(zuì)高的管(guǎn)理者和负(fù)责人。

  而(ér)且如果型组织(如(rú)跨国企业(yè))中,总经理所扮演的角色,通常是(shì)其所属事业(yè)单位或分支机构(gòu)的最高负(fù)责(zé)人(rén)。

  总监通常是某一领域的第(dì)一监管人员,例如项(xiàng)目总(zǒng)监、财务总监、人力资源总监等(děng)等。

  也是企业的高级管理人(rén)员。

  总干(gàn)事是在总(zǒng)经理(lǐ)与部门经理之间的职(zhí)位等(děng)级(jí)。

总监和经理谁大(dà)?

  总经理比总监(jiān)的(de)职务大。

  总监和总经理的区别:

  1、总经(jīng)理通常就是整(zhěng)个组织(zhī)里(lǐ)职务最高的管理(lǐ)者与(yǔ)负责人。

  而若是在规模较大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企业),总经理(lǐ)所扮演的角色,通常是旗(qí)下某个事业体或(huò)分支(zhī)机构的(de)最高负(fù)责人(rén)。

  2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监(jiān)管(guǎn)人,如项目工程总(zǒng)监,财务总监,人(rén)力(lì)资源(yuán)总(zǒng)监等,在企业(yè)中也是高层管理(lǐ)人员(yuán)。

  总(zǒng)监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间。

  3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营(yíng)管(guǎn)理,经(jīng)董事会授(shòu)权(quán),对外签订合(hé)同(tóng)和处理业务;组(zǔ)织经营(yíng)管理班(bān)子,提出任免(miǎn)副(fù)总经(jīng)理、总经(jīng)济师(shī)、总(zǒng)工程师及部门(mén)经理(lǐ)等高级(jí)职员的人选,并报(bào)董事会(huì)批准;

  定期向董事会报告业务情况(kuàng),向董(dǒng)事会提交年度报告及各种报表、计划、方案,包括经营计划、利润分配方案、弥(mí)补亏损(sǔn)方案(àn)等。

  4、总(zǒng)监的主要职责是(shì)修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务流程;策划(huà)推进及(jí)组织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整;建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善;制定公司运r在数学集合中是什么意思啊,r在数学集合中表示什么营标准并(bìr在数学集合中是什么意思啊,r在数学集合中表示什么ng)监(jiān)督实施;

  制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成(chéng);制定运营(yíng)中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划,协调各部门的工作(zuò),建设和发展优秀的运营(yíng)队伍;完成总经理临(lín)时交办(bàn)的其(qí)他任务。

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