唐岩回归(guī)半(bàn)年(nián)之后，陌(mò)陌正在筹(chóu)划它的第5次(cì)出(chū)海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部员工处获(huò)悉，近两个(gè)月内，陌(mò)陌(mò)已经(jīng)迅速启动了三四个(gè)不同的出海(hǎi)项目，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非等地市场，目(mù)前均(jūn)已走到(dào)立项阶段。这些项(xiàng)目的(de)领头人均被视为唐岩心腹，甚至还(hái)包(bāo)括唐(táng)岩的(de)助理。在公司内(nèi)部，这被普遍认为是(shì)唐岩(yán)押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种(zhǒng)程度(dù)上(shàng)来说，在(zài)国内(nèi)社(shè)交格局基(jī)本已(yǐ)定、监管不断加强的当下，奋(fèn)力出海(hǎi)几乎(hū)是(shì)唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人社交巨(jù)头(tóu)，已经在舒适区里待(dài)了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未遭(zāo)遇(yù)过战争，先发(fā)优势让(ràng)它在成立之初迅(xùn)速(sù)积(jī)累大量用(yòng)户，稳坐(zuò)陌生人社(shè)交赛道的头(tóu)把交椅，随后又(yòu)及时(shí)转型秀(xiù)场直(zhí)播，依靠(kào)庞大(dà)的用户体量成功(gōng)抓(zhuā)住一只商(shāng)业化(huà)的“现金牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今(jīn)日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准(zhǔn)则）计量标(biāo)准下(xià)，自2015年实现盈(yíng)利(lì)以来，陌陌已经连续32个季(jì)度持续盈利(lì)。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公司能做到(dào)如(rú)此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿元(yuán)现金(jīn)和短(duǎn)期(qī)投资。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端(duān)，公司成立12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几(jǐ)乎(hū)再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季(jì)度，陌(mò)陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显(xiǎn)露(lù)疲(pí)态，公司营收已经连续三年下滑，且始(shǐ)终未(wèi)能(néng)找到新的(de)增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正在走向暮(mù)年。对此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力(lì)两年(nián)前接(jiē)任(rèn)陌陌(mò)CEO时就曾对(duì)《晚点》表(biǎo)示，他对(duì)陌陌(mò)没有什么(me)特别的情(qíng)感，整个公司都非常平(píng)淡，就像(xiàng)一个人平静地接受衰(shuāi)老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌(mò)改名挚(zhì)文(wén)集团，将产品与公(gōng)司加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌(mò)陌App单一产(chǎn)品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足(zú)以给陌(mò)陌带来实质(zhì)性(xìng)改变(biàn)。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力因健康(kāng)原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任(rèn)。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌(mò)能找到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美(měi)”的代名词。工作(zuò)时间稳(wěn)定，朝十(shí)晚(wǎn)七极少加班(bān)，在陌陌工作(zuò)的张(zhāng)超(chāo)对时代(dài)财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位(wèi)上(shàng)发(fā)现我(wǒ)了。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司稳(wěn)定的16薪再叠加上(shàng)季(jì)度奖金(jīn)，虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企业里依(yī)旧(jiù)保(bǎo)持(chí)竞争力。每年(nián)年(nián)会，陌陌还会固(gù)定给每一位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联(lián)网大厂纷纷高(gāo)举(jǔ)降(jiàng)本增效(xiào)大旗缩(suō)减福(fú)利的(de)2022年，这项传统也没(méi)有改变(biàn)。

　　在(zài)公(gōng)司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德(dé)里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架(jià)次航班(bān)到日本东(dōng)京集中团建，一(yī)次性(xìng)包(bāo)下了(le)当(dāng)地近(jìn)800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年(nián)10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的(de)日子结束(shù)了。回归的唐岩开始出现在(zài)具体的业务层会议(yì)上(shàng)，直接听取来自一线的汇报，并(bìng)不时做出辛(xīn)辣点(diǎn)评，甚至(zhì)在会议上(shàng)怒斥(chì)相关负(fù)责(zé)人。类似情况在此(cǐ)前王力任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时(shí)代(dài)财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工加(jiā)班明显多了(le)起来。大量的需求随(suí)着会议袭来(lái)，张超现在每天最早也要九点才能(néng)离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了大规模的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有他的妻子张(zhāng)思川。她被任命为(wèi)挚文集团的(de)COO，并接手(shǒu)行政、采购(gòu)等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌(mò)陌员工对时代财(cái)经证(zhèng)实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了(le)陌陌(mò)创(chuàng)新事业部，并在公司内部发起三次创(chuàng)业(yè)营活动(dòng)，鼓励(lì)员工提出新的创意(yì)，试图从(cóng)中孵化(huà)出(chū)新的机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水(shuǐ)，机会随之(zhī)而来。张(zhāng)超告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的(de)回归，他(tā)极有可能因没有发展(zhǎn)前景(jǐng)而离职(zhí)。但唐岩回(huí)归后的一系列举措(cuò)，打消了他的念头。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大，业(yè)务会上他都能一针见(jiàn)血地指(zhǐ)出问(wèn)题核心所在，对(duì)不同(tóng)业务的理(lǐ)解也都很(hěn)透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比(bǐ)之下，入职这么几年我基(jī)本(běn)没有(yǒu)接触过(guò)王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是(shì)创始人与职业经理(lǐ)人的区别(bié)。前者往往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈(chén)规，从无到(dào)有；而后者(zhě)却是(shì)预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的回归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大(dà)技(jì)术场景落地(dì)。然(rán)而，这一新作没(méi)能打响任何水花。据(jù)点点数据统计(jì)，上线至(zhì)今该APP仅获得(dé一般动画一秒多少帧，逐帧动画一秒多少帧)不(bù)到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新(xīn)事业部(bù)自成立以(yǐ)来，已(yǐ)先(xiān)后孵化了照片交(jiāo)友软件(jiàn)咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区树莓(méi)、婚恋交(jiāo)友软(ruǎn)件对对等众多新项(xiàng)目(mù)，但(dàn)至今(jīn)无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内(nèi)共识(shí)是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中(zhōng)的社(shè)交“第二梯队”创新(xīn)产(chǎn)品，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙等(děng)，基本也都(dōu)诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实(shí)属必然(rán)。可问题(tí)在(zài)于，此前十年陌陌曾连(lián)续(xù)四次(cì)出(chū)海，几(jǐ)乎均(jūn)为败局(jú)。如今陌(mò)陌再(zài)次(cì)重(zhòng)启出海战略能否(fǒu)成功，还要打(dǎ)上(shàng)一个问(wèn)号。

　　陌陌的前(qián)两次出海(hǎi)发生(shēng)在2012年(nián)、2014年，曾分别(bié)推(tuī)出(chū)自(zì)己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理(lǐ)位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到(dào)北(běi)美市场。然而，受限于文(wén)化差异(yì)，以及较发达地区(qū)相对老旧的产品形(xíng)态(tài)，这些应(yīng)用并没有打开海外陌(mò)生人社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂(chǎng)商在东(dōng)南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海红利之后，陌(mò)陌(mò)迅速重启海外战略(lüè)，在印尼(ní)、菲律宾等地上(shàng)线了一款功能上有(yǒu)些像早期陌陌的陌(mò)生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态(tài)已经被(bèi)有(yǒu)“海外(wài)版(bǎn)陌陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通，迎(yíng)头(tóu)撞上的陌(mò)陌在市场认知、本地化(huà)运营等多个方面均处于(yú)劣势(shì)，最(zuì)后也(yě)以失败(bài)告终。

　　唯一(yī)至今留有(yǒu)火(huǒ)种的(de)是陌陌(mò)的第四次(cì)出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起(qǐ)一个(gè)50余人(rén)的出(chū)海业务部(bù)，推出(chū)了两款(kuǎn)瞄准中东市场的(de)出海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏(xì)化社交(jiāo)产品。然而在中东，同类产品(pǐn)市场份额早已被2016年开(kāi)始(shǐ)出(chū)海的Yalla等国产(chǎn)厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌(mò)生人(rén)语聊社交方式(shì)，避开了中东地区的(de)宗教文(wén)化约束，在没有同(tóng)类竞品的(de)情况下(xià)迅速打开(kāi)市(shì)场。据内(nèi)部员(y一般动画一秒多少帧，逐帧动画一秒多少帧uán)工(gōng)透露，目前(qián)Soulchill的产品(pǐn)规模至少(shǎo)可(kě)以(yǐ)排到(dào)中东市场(chǎng)前(qián)三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营收结(jié)构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分(fēn)收(shōu)益(yì)用于与(yǔ)公会、主播分成，以换取他们(men)的(de)合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集团曾表示公(gōng)司采取了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌(mò)出(chū)海业(yè)务(wù)只剩一个收购(gòu)而来(lái)的探探海外版(bǎn)还在持续运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来，探探海外(wài)版在印尼市(shì)场下载及(jí)活跃用户(hù)规模已超(chāo)越Tinder，并(bìng)在印度和马来(lái)西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于公司战略失误。长期以来(lái)，管(guǎn)理(lǐ)层对于出海业(yè)务并不重视，乃至于在(zài)很(hěn)长一段时间内，公司出(chū)海产品的优(yōu)先(xiān)级(jí)都(dōu)要低于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在(zài)海外业(yè)务上的(de)投资(zī)太慎重了，好(hǎo)几个海外(wài)业务只(zhǐ)投了十几万元(yuán)试水，看到没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我觉(jué)得国内市场还(hái)没(méi)有(yǒu)到一(yī)个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美(měi)国(guó)市场(chǎng)，你的产品才有辐射能力，去做一(yī)个印度市场有什(shén)么(me)用呢？”

　　战略上的(de)失误(wù)导致陌陌(mò)错过了最好的出海(hǎi)时机(jī)。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在(zài)唐岩面前的，已是一(yī)个群狼环(huán)绕的红海市(shì)场，要从(cóng)中(zhōng)虎一般动画一秒多少帧，逐帧动画一秒多少帧口夺(duó)食(shí)并不容易。缺乏积(jī)累的陌陌(mò)必(bì)须(xū)加大各方资源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做出产品形(xíng)态跟玩(wán)法上的创(chuàng)新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金流成为最(zuì)后的底牌，当下(xià)陌陌的境(jìng)遇(yù)还远(yuǎn)称(chēng)不(bù)上(shàng)是绝境。但面对(duì)摆在陌(mò)生人社交赛道眼前的限制(zhì)和天花(huā)板(bǎn)，留(liú)给其试错和调整(zhěng)的时间(jiān)已经不多(duō)了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物均为化名）

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