雪豹(bào)财(cái)经(jīng)社独家获悉(xī)，充当各业务技术中台的(de)阿里CTO线(xiàn)近(jìn)日完(wán)成了(le)组织架构的调整。原先(xiān)CTO线中(zhōng)的业务中(zhōng)台、供应链中台等(děng)核(hé)心团(tuán)队并入CDC（国内(nèi)数字商业(yè)板(bǎn)块，包含(hán)天(tiān)猫、淘(táo)宝等），其余团(tuán)队少数并入各子(zi)公司，大(dà)部分(fēn)团队被纳入爱(ài)橙技术(shù)。

　　爱橙(chéng)技术属于阿(ā)里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴(bā)旗下提供专业技术服务的(de)全资子公司。

　　知情(qíng)人士(shì)称，原阿里CTO吴(wú)泽明（花名范禹）将出(chū)任爱橙(c一天一瓶可乐算过量吗，可乐建议几天喝一次héng)CEO，继续向集团CEO张(zhāng)勇（花名逍遥子(zi)）汇(huì)报(bào)。随着这次调整，集团CTO这个岗位(wèi)也成为历史。阿里(lǐ)其他职能线（CRO线、CFO线等）也(yě)将(jiāng)与(yǔ)CTO线一样被“化(huà)整为零(líng)”。

　　多位内部员(yuán)工评价称(chēng)，这意(yì)味着阿里的技术大中台将彻底成为历(lì)史，取而代之的是(shì)进(jìn)入具(jù)体(tǐ)业务，变成专属(shǔ)的小(xiǎo)中台。

　　阿里(lǐ)CTO线(xiàn)的前身为平台技术事(shì)业(yè)群，是独立于具体业(yè)务的技术(shù)研(yán)发团队，充当阿里的技术(shù)中(zhōng)台，主要(yào)为淘系电商提供技术服务(wù)。阿里校园招聘官(guān)网对CTO线的介绍(shào)是：“天(tiān)猫(māo)、淘宝(bǎo)、淘菜菜(cài)、淘特、闲鱼……这里是(shì)全(quán)球最(zuì)大规模的电(diàn)商(shāng)平台(tái)技术底(dǐ)座。”此(cǐ)次架构调整中，最为(wèi)核心(xīn)的业务中台和(hé)供应链中台被并入(rù)大淘(táo)系，是(shì)意料之中(zhōng)。

　　按照张勇的(de)说法，阿里(lǐ)拆分的初衷是(shì)让(ràng)组织变敏捷(jié)。他(tā)在此(cǐ)前的一封全员信中表示：“中后台能力将(jiāng)有序进(jìn)入(rù)到相关业务集团(tuán)和公(gōng)司，为前台业务(wù)发展继续发挥重要价值(zhí)。多个业务集团和公司所(suǒ)必(bì)需的共(gòng)享中后台服务(wù)，将(jiāng)通过专业服务公司的模式提供。”

　　爱(ài)橙技术是(shì)张(zhāng)勇口中的(de)“专业服(fú)务公司”之一(yī)。据企(qǐ)查(chá)查，爱橙技(jì)术是阿里巴巴(bā)的全资子公(gōng)司(sī)，法人是阿(ā)里前任一天一瓶可乐算过量吗，可乐建议几天喝一次CTO程(chéng)立（花名(míng)鲁肃(sù)）。不少内部人士将这家公司(sī)视为“阿里内包”，员工与爱橙签约，实际工(gōng)作(zuò)是服务于(yú)阿里各业务。爱(ài)橙(chéng)员工有正式(shì)工号和花名，但没有(yǒu)登(dēng)录阿(ā)里(lǐ)内网“阿里味”的权限。

　　类似爱橙(chéng)这样(yàng)的“专(zhuān)业服务公(gōng)司”，阿里(lǐ)还有不少，但目前已有整合(hé)的(de)趋(qū)势。阿里(lǐ)全资子公司乌鸫(dōng)科技也是(shì)一些员工(gōng)眼中的“内(nèi)包”公司(sī)，法(fǎ)人陈琴(qín)（花名霜(shuāng)波）是(shì)阿里本地生活技术中台的(de)负责人。多(duō)名内部(bù)员工称(chēng)，此次调整后，乌鸫(dōng)科技的(de)员工所(suǒ)属(shǔ)部门调(diào)整为爱橙(chéng)。

　　在不到8年时间里，阿里经历了中台(tái)的建设(shè)到(dào)拆分。阿里CTO线的拆(chāi)分，意味着中台彻底变(biàn)薄。

　　2015年末，阿里提(tí)出“大中台+小前台”，目的是构建一个(gè)可复用(yòng)的平台，来支撑(chēng)前台多(duō)样化的(de)业(yè)务需求，用张勇的话说是“避免(miǎn)重复造轮(lún)子”。

　　到2020年末(mò)，不(bù)断变厚的中台本身已成为一种冗余。张勇曾在内网直言，“中台过(guò)于臃肿和僵(jiāng)化，阻碍了业务(wù)的快速发(fā)展和颠覆(fù)性创新。”自此，阿(ā)里对(duì)组织架构的调整(zhěng)重心变为(wèi)“让组织更敏捷(jié)”，中(zhōng)台不(bù)断变薄，设立四大(dà)CEO是一个明确的信号。字节(jié)跳动、京东等(děng)多家互联(lián)网(wǎng)巨头在此前后亦开(kāi)始削弱中台。

　　在(zài)阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际(jì)，大中台也将和阿里(lǐ)的集(jí)体婚礼一样，彻(chè)底退出历(lì)史(shǐ)舞(wǔ)台。

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