雪豹财经(jīng)社(shè)独家获(huò)悉(xī)，京(jīng)东高级副总(zǒng)裁、自有品牌负责(zé)人王笑松(sōng)于近(jìn)日退休。他是在(zài)京东供职15年的老兵，曾(céng)掌管GMV贡献占比最(zuì)高的业务。

　　京东市值(zhí)最高(gāo)的子(zi)集(jí)团京(jīng)东健康进行了近年来最大的(de)组织变(biàn)革，新成立即时(shí)零(líng)售部(bù)和(hé)线下医疗业务(wù)部，原数字健康(kāng)业务(wù)部和政府事务部更名为企业业务部和(hé)公(gōng)共事务与合规部。

　　刘强东掀起的人(rén)事巨变背后(hòu)，是京东(dōng)在存量(liàng)竞(jìng)争环境下，从开(kāi)疆拓土(tǔ)到以守为攻(gōng)的战略转换。

　　作(zuò)者(zhě)丨闫学功

　　每(měi)一次刘强东从幕后回归台前，都会带来(lái)整个京东巨大的人(rén)事变动，最近(jìn)的这一(yī)次也(yě)不例(lì)外。从集(jí)团到子公司，从CEO到(dào)各(gè)大高(gāo)管(guǎn)，这场震(zhèn)动(dòng)还在(zài)持续。

　　雪豹财经社独家获悉，原京(jīng)东集团高级副总裁、自(zì)有品牌负责人王笑松于近日卸(xiè)任(rèn)，与前CEO徐雷(léi)同日退休(xiū)。京东副总裁、惠寻(xún)业务负责(zé)人汤(tāng)恒(héng)晟(chéng)出(chū)任京东(dōng)自有品牌代(dài)理负责(zé)人，向京东集(jí)团董事(shì)会主席(xí)刘(liú)强东和京东CEO许冉汇报。京东的自(zì)有品牌业务主要包括(kuò)京(jīng)东京造和惠寻。

　　京东市值最(zuì)大的子公司京东健康(kāng)，也迎来了近年来(lái)最大的架构调整。雪豹(bào)财经社(shè)独家获悉，京(jīng)东(dōng)健康(kāng)近日新成立即时零售部和线下医疗业务部，将原(yuán)数字健康(kāng)业务部和政府事务部更名为企(qǐ)业业务部(bù)和公共事务与(yǔ)合规部。

　　“刘强东(dōng)从未(wèi)离开”，在京东内部，从前CEO徐(xú)雷到普通员工都对这句话深信不疑。去年底(dǐ)，刘强东(dōng)用一次严厉的高管批评会(huì)议宣告回归后，一名内部员工评价称，“随着一系(xì)列球缺的体积怎么算，球缺的体积公式是什么调整(zhěng)，东哥(gē)的影子无处(chù)不在。”

　　刘强(qiáng)东曾(céng)三次“放权”，但当(dāng)他认为公(gōng)司(sī)遭遇危急时刻，便强势回归，带着变革决(jué)心推动这架(jià)巨大机(jī)器上的齿轮继续转动。

　　上一次是(shì)在京(jīng)东内部被(bèi)称为“至暗时刻”的(de)2018年(nián)，刘强东换下了大批高管，将徐雷(léi)推上(shàng)前(qián)台。如今，多次直言京东遭遇危机的刘(liú)强东(dōng)打起了低(dī)价战争(zhēng)，并又一次推动(dòng)了自上而下的人事变革，原CFO许(xǔ)冉(rǎn)被他推到前台。

　　时隔4年的(de)两(liǎng)次巨大变革背(bèi)后，京东到底发生了什(shén)么？

　　高级副总裁王笑(xiào)松与徐雷(léi)同日退休(xiū)

　　徐雷“荣(róng)休”的消息在京东今年(nián)Q1财报发布当日传出，迅速发酵，但这只是京(jīng)东人事巨变最(zuì)引人瞩目的一(yī)个缩影，下面还有更大的暗流汹涌。

　　京东(dōng)在一封内部信中(zhōng)称，高级(jí)副总(zǒng)裁、自有品(pǐn)牌负(fù)责人(rén)王笑松因个(gè)人(rén)原因(yīn)提出退休申请，管理层批准(zhǔn)后同意。公(gōng)司对(duì)王(wáng)笑松(sōng)多年来为京东作出的贡献表示感(gǎn)谢，肯(kěn)定了(le)他在3C业(yè)务(wù)、生鲜业(yè)务及自有品牌业务的成绩。王笑松(sōng)退(tuì)休(xiū)的原因与徐雷一样。

　　多名京(jīng)东内部人士告诉(sù)雪豹财经社，针对高层的变动还将继(jì)续。

　　很多京(jīng)东员工对王笑(xiào)松的退休并不感到意外(wài)。一名(míng)员工评价称，“他从中心(xīn)一路走到边(biān)缘。”另(lìng)一名(míng)员工透露，在去(qù)年(nián)底的京东内部会议上，刘强东批(pī)评的高管中有王(wáng)笑松。

　　王(wáng)笑(xiào)松于2008年加入京东，比(bǐ)徐雷正式加入还早(zǎo)一年，在京东(dōng)工作15年。他曾是京东(dōng)最年轻(qīng)的副总裁，历(lì)任3C事业部、生(shēng)鲜事业部负责人，颇受刘强(qiáng)东器重。

　　2018年初(chū)，京东(dōng)组建(jiàn)三(sān)大事(shì)业群：大快消事业(yè)群、电子文娱事(shì)业群、时尚生活事业群(qún)，其(qí)中大快消(xiāo)事业群由生鲜事业(yè)部、消费品事业部以及新通(tōng)路事业(yè)部构成。王笑松担(dān)任(rèn)大快消事(shì)业群总裁，同(tóng)时升任京东高级副(fù)总(zǒng)裁，他手握京东GMV贡献占(zhàn)比最(zuì)大(dà)的业务。

　　也(yě)是在同一年，京东(dōng)经历(lì)内(nèi)部公认的(de)“至暗(àn)时刻”，股价震(zhèn)荡下行，用户数被拼多(duō)多超越。

　　当时，阿里旗下的盒马在新零售(shòu)赛(sài)道不断(duàn)开疆拓土，曾带队组建京东自营生(shēng)鲜超市7FRESH的王笑松被(bèi)派去打这场硬仗。王(wáng)笑松曾对媒体表示，从2家(jiā)到1000家门店(diàn)，7FRESH只(zhǐ)用3~5年(nián)。但(dàn)事实上，7FRESH的这场仗打得并(bìng)不顺利，一年时间内仅开店十余家，不(bù)到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘(liú)强东强势(shì)主导(dǎo)了京(jīng)东的(de)人事变革，王笑(xiào)松在新一(yī)轮调(diào)整(zhěng)中(zhōng)“地盘”缩水，只(zhǐ)负责(zé)生鲜(xiān)事业部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是(shì)在(zài)这一年，徐雷被推到前台(tái)，出任京东零售CEO。

　　此后，王笑松一路(lù)被边缘化，2019年(nián)从生鲜事业部离(lí)任，2020年出(chū)任自有(yǒu)品牌负(fù)责人。自有品(pǐn)牌(pái)业务主要包括(kuò)京东京造(zào)和(hé)惠寻(xún)，在京东内部相对边缘(yuán)，营收占(zhàn)比(bǐ)不高。

　　此次(cì)接任(rèn)王(wáng)笑(xiào)松的(de)是他(tā)的直系下属汤恒晟，后者拥有丰富的(de)京东(dōng)自有品牌业务经验，曾先(xiān)后担(dān)任京东(dōng)京造总经理和惠寻负责人(rén)。

　　京东(dōng)健(jiàn)康近(jìn)年来最大的组织变革

　　雪豹(bào)财(cái)经社(shè)独家获(huò)悉，京(jīng)东(dōng)市值最(zuì)高(gāo)的(de)子集团京东健康迎来(lái)了近年(nián)来(lái)最大(dà)的组织变(biàn)革：新(xīn)成立即时零售部和线下医疗业务(wù)部(bù)，将原(yuán)数字健康业务(wù)部和政(zhèng)府事务部(bù)更名为企业业务部(bù)和公(gōng)共事务与合规(guī)部(bù)。

　　此外，京东健康发公告称原CFO曹冬(dōng)已辞任，将在(zài)京东集团担任新(xīn)的(de)职务(wù)，接任他的是(shì)京东集团(tuán)投资支持部(bù)负责(zé)人及自有品牌业务部财务(wù)负(fù)责人(rén)邓卉。

　　京东健(jiàn)康(kāng)的前身(shēn)是京东大药房，从一家自营网店(diàn)逐(zhú)步成(chéng)长为(wèi)京东(dōng)旗下(xià)专注于医(yī)疗健康业(yè)务的子(zi)集(jí)团，2020年底登(dēng)陆港交(jiāo)所。目(mù)前市值约为1700亿港元，是京(jīng)东系公司中，除(chú)京(jīng)东集团外市值最(zuì)高的上市公司。今年一季度，京东健康(kāng)营收同比增长54.2％至139.5亿(yì)元，非国际财(cái)务报告准(zhǔn)则经营(yíng)利润同比增长(zhǎng)107.8％至11.6亿元(yuán)。

　　据官网介绍，京东健(jiàn)康是医疗健康商(shāng)品、服务、解决方(fāng)案提(tí)供(gōng)商，产品及服务覆盖(gài)医药(yào)健康实物产(chǎn)业链、医疗流程、健康(kāng)场(chǎng)景。刘强东是京东健(jiàn)康最大的股东，持(chí)股(gǔ)近70％。

　　本次(cì)组织架构调整主要包括：1）成(chéng)立即时零售部(bù)，由原医(yī)药(yào)部负责人王(wáng)一(yī)婷负责；成立线下(xià)医(yī)疗业务部，负责人暂未披(pī)露；2）原综合部负责人宋志瑞接(jiē)任医药部负责人；原综合服务部供应链提升部(bù)负责(zé)人王海华，出任(rèn)综合服务部负责人；原数字健(jiàn)康业务部更名为企业业务部，由原药京采负责人周新(xīn)元负责(zé)；原政府事务部更名为公共事务与合规部，负责人(rén)暂(zàn)未披露(lù)。

　　上述所有负责(zé)人均向CEO金恩林汇报。

　　新成立即(jí)时零售部(bù)和线下医疗业务部(bù)是动(dòng)作最大的调整，二者都瞄(miáo)准了线(xiàn)下(xià)履约能力。其中即时零售部是此(cǐ)次调整中的(de)首位，一名京东员工向雪豹财经社(shè)透露，“因为美团在即时配送端有(yǒu)优(yōu)势，用户经常会在京东健康上看(kàn)病，去美团下单买(mǎi)药。”因此，京东健康也要加(jiā)强(qiáng)自己的(de)即时配送能力(lì)。

　　京(jīng)东健(jiàn)康CEO金恩(ēn)林在2022年财报中提到，要进一步提升“快(kuài)速送药”能力。京东健(jiàn)康此前选择(zé)的方式是(shì)复(fù)用(yòng)达达(dá)快送和京东到(dào)家的配送能力。

　　线上线(xiàn)下一体化建设是(shì)金恩林的战略目标(biāo)。在京东健康2022年报CEO寄(jì)语中，“加速推进线(xiàn)上线下一体(tǐ)化(huà)、打造新型医疗健(jiàn)康服务(wù)体系”被放在首位。

　　据(jù)2022年财报，京东健康目(mù)前自(zì)营医疗商(shāng)品零售占营收(shōu)超过85％，其中对物流配送时间(jiān)更不敏感的(de)非药品(pǐn)类（比如(rú)保(bǎo)健品）贡献过半。京东(dōng)零(líng)售一直努力摆脱“大(dà)药房”的(de)形(xíng)象，线上线下结合“医+药”的转(zhuǎn)型不可避免。

　　事实上，这套(tào)打法早已成(chéng)为大健康赛道的(de)共识(shí)。今(jīn)年(nián)3月，美团(tuán)买药slogan由(yóu)“买药上美(měi)团”变为“24小时看病买(mǎi)药(yào)”。

　　目前，大健康赛道呈现一(yī)超多球缺的体积怎么算，球缺的体积公式是什么强的(de)市(shì)场格局。从市值、营收维度看，京东健康暂时(shí)领先，早期与京东健康、阿里健康三足鼎立的平安好医生掉队明显。不过，随着美(měi)团强势入局，新一(yī)轮洗(xǐ)牌(pái)或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月(yuè)至(zhì)2022年3月，美团在医药健康O2O领(lǐng)域累计营(yíng)收105.4亿元。王兴也多(duō)次(cì)表(biǎo)示对美团买药的增长潜力充满信心。

　　刘强东(dōng)需要(yào)的人(rén)：会算账，忠诚度(dù)高

　　大(dà)环境(jìng)变了，能够(gòu)站(zhàn)在刘强东(dōng)身边的人也(yě)变了。

　　2018年，京(jīng)东面临的困境是营收(shōu)增(zēng)速下降，与高速发展的电商行业格格(gé)不入(rù)，被阿里越甩越远，又被后来者拼多(duō)多迫近。强敌(dí)环(huán)伺，刘强(qiáng)东(dōng)亟需开疆拓土(tǔ)的(de)大(dà)将。在2019年(nián)2月一场(chǎng)内部(bù)高(gāo)管会上，刘强东痛斥“混日(rì)子的人太多”，他(tā)需要“能拼杀的兄弟(dì)”。

　　在随之而来(lái)的组织变革中，能(néng)打(dǎ)仗的徐雷走向前台(tái)，出师不利的王笑松和另一(yī)位高级副总(zǒng)裁胡(hú)胜利（当(dāng)时主管时尚生活事业群）则(zé)被换下(xià)。2019-2021年(nián)，京(jīng)东连续3年(nián)净收入同(tóng)比增长26％以上，活跃用户也从3.05亿增(zēng)长(zhǎng)至5.8亿。

　　但如今，在残酷的(de)存量竞争时期，刘强东需(xū)要的是(shì)以守为(wèi)攻(gōng)的人才。

　　从京东此(cǐ)轮(lún)人事变(biàn)动中不难(nán)看(kàn)出，刘强东认为守成之人必须具(jù)备两(liǎng)个条件：会算账(zhàng)，忠(zhōng)诚度高。

　　京东集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财务方面(miàn)有丰富(fù)经验。不仅如(rú)此，CFO线在(zài)整个京东人(rén)事变动中都处于C位。京东(dōng)零售中最重要的3C事业群被拆分成家电家居事业(yè)群(qún)和电脑通讯(xùn)事业群，其中家电家具事业群由原京东零(líng)售CFO李帅负责，原京东健康(kāng)CFO曹冬也将在集团担任新的职务。

　　雪豹(bào)财经社曾独家报道(dào)京东科(kē)技原销售负责人徐丰升(shēng)任(rèn)总裁，他(tā)同样是(shì)对收支(zhī)敏(mǐn)感的高管。（详见(jiàn)《京东科技迎来新总裁，销售中心负责(zé)人(rén)徐(xú)丰升任》）

　　多名(míng)京东内部(bù)员工评价称，互(hù)联网公司都变得更(gèng)加务实，京东(dōng)也不(bù)例外，“找最会算账的(de)人当家，才能赚到更(gèng)多的钱”。

　　从去年年底开(kāi)始，刘(liú)强(qiáng)东多(duō)次在内部提(tí)及低(dī)价战(zhàn)略，目的都是为(wèi)了守(shǒu)住被拼多(duō)多(duō)等竞(jìng)对不断蚕食的(de)存(cún)量(liàng)用户，再(zài)用(yòng)低价(jià)去(qù)争夺更(gèng)多用户。（详见《刘强东(dōng)回归烧了三把火(huǒ)，想(xiǎng)抢回被拼多(duō)多“劫走”的用户》）

　　打(dǎ)低(dī)价战争需要(yào)子弹(dàn)，CFO出身的许冉(rǎn)是提供弹药(yào)的最佳人选。今年Q1，京东的经(jīng)营利(lì)润和(hé)自由(yóu)现金流(liú)均同比大幅增(zēng)长，这部分得(dé)益于(yú)降本(běn)增效措施。徐(xú)雷(léi)在近日财报电话会上对许冉(rǎn)的评价也印证(zhèng)了这一点：“许冉(rǎn)能带领京东走进下一阶段，更(gèng)加注(zhù)重业(yè)务健康度和发(fā)展(zhǎn)质量。”

　　刘(liú)强东追求对(duì)公司的绝对(duì)控制权(quán)，而高管的(de)忠诚度是保证变(biàn)革能否顺利推进的先决条件。

　　在此次京(jīng)东变革中，两种类型的(de)高(gāo)管(guǎn)得到重用(yòng)：一种是刘(liú)强东多年(nián)来亲自培养的管培生，另一种是(shì)在京东内部没有复杂(zá)人(rén)际关系的职业经理人。

　　京(jīng)东零售新(xīn)任电脑通讯事(shì)业(yè)群(qún)负责(zé)人吴(wú)双喜、时尚美妆事业群负责人孔祥莹、全球(qiú)购(gòu)事业部负责人(rén)杨啓焜和京东(dōng)健康医疗部负责(zé)人宋志瑞，均是管(guǎn)培生出身。多名内(nèi)部(bù)人(rén)士(shì)称(chēng)，管(guǎn)培生(shēng)是(shì)刘强东的(de)绝对嫡系，拥有(yǒu)诸多特权(quán)，包括周报直接抄送刘强东，能(néng)参加高级别的高管会议(yì)，一般(bān)至少由业务(wù)部门的副总裁亲自指导(dǎo)等(děng)。

　　此外(wài)，据(jù)多(duō)家(jiā)媒体(tǐ)报道，刘(liú)强东(dōng)在近几(jǐ)年开始倚重专(zhuān)业能力(lì)强(qiáng)且在(zài)京(jīng)东(dōng)内部没(méi)有复杂人(rén)际(jì)关系的职业经理人，许(xǔ)冉(rǎn)便是典型代表。她于2018年加入(rù)京东，内部人(rén)士认(rèn)为(wèi)她(tā)“安静，耐(nài)心，十(shí)分服(fú)从刘强东下达的命令”。

　　接(jiē)手(shǒu)京东零售大商超全渠道事业(yè)群的姚彦中(zhōng)，是京东零售三个(gè)重要品类事业群中(zhōng)唯(wéi)一一个没有(yǒu)离开的(de)副总裁级别(bié)高管。刘强(qiáng)东曾(céng)在内部会议上(shàng)评价他(tā)，“整(zhěng)个京东(dōng)零售，只有(yǒu)1.5个人(rén)在会(huì)上(shàng)说真(zhēn)话、提问题。0.5是缪(móu)钦，1是姚彦中。”缪钦也是(shì)2020年才加入(rù)京(jīng)东的(de)职业经理人，目前担任京(jīng)东零(líng)售生活(huó)服务事业群负责(zé)人。

　　带(dài)领自己(jǐ)亲自摆放位(wèi)置并信任的这群人，刘(liú)强东即(jí)将开(kāi)打一场新的仗(zhàng)。市场并(bìng)不担心不(bù)懂业务的许冉出任CEO，因为所有人都知道，无论(lùn)公告上的CEO名单(dān)如(rú)何更替，京东真正的(de)掌(zhǎng)舵人只(zhǐ)有一个。

未经允许不得转载：连云港装饰公司,豪泽装饰 球缺的体积怎么算，球缺的体积公式是什么