雪豹(bào)财经社独家获悉，京东高级(jí)副(fù)总裁、自有品(pǐn)牌负责人王笑松于近(jìn)日(rì)退休。他是在京东供(gōng)职15年(nián)的老(lǎo)兵，曾掌管GMV贡(gòng)献占比(bǐ)最高的业(yè)务。

　　京东市值最(zuì)高(gāo)的子(zi)集团京东健康进(jìn)行了近年来(lái)最大(dà)的组织(zhī)变革，新成立即(jí)时零(líng)售部和线下医疗业务部，原数字健康业务部和政(zhèng)府事务部更名为企业(yè)业务部(bù)和公共事务与合规(guī)部(bù)。

　　刘(liú)强(qiáng)东掀起的人事(shì)巨变背后，是京东在(zài)存量竞(jìng)争环境下，从(cóng)开(kāi)疆拓(tuò)土到以守为攻的(de)战略转换。

　　作(zuò)者丨闫(yán)学功(gōng)

　　每一次刘(liú)强东从(cóng)幕后回归台前，都会带来(lái)整个(gè)京东巨大的人事变动，最近的这一次也(yě)不例(lì)外。从集团到(dào)子公(gōng)司，从(cóng)CEO到各大高管，这场震动还在持续。

　　雪豹(bào)财(cái)经社独家获悉(xī)，原京东(dōng)集团高级(jí)副总裁、自有品牌负责人王笑松于(yú)近日卸任，与(yǔ)前CEO徐雷同日退(tuì)休(xiū)。京(jīng)东副(fù)总裁(cái)、惠寻业务负责人(rén)汤恒晟出任(rèn)京东自有品牌代理(lǐ)负(fù)责人，向京东集团(tuán)董(dǒng)事会主席刘(liú)强东(dōng)和(hé)京东CEO许冉(rǎn)汇报(bào)。京东的(de)自有品牌(pái)业务主要包括京东京造和惠寻。

　　京东(dōng)市值最大的子公司京东健康，也迎来了(le)近(jìn)年来最大(dà)的架构调整。雪(xuě)豹财经社独家获悉，京东健康近日(rì)新成(chéng)立即(jí)时零售部和线(xiàn)下医疗业务部，将(jiāng)原(yuán)数字健康(kāng)业务部和政府事务(wù)部更名为企业业务部和公共事(shì)务与合规部。

　　“刘强东从未(wèi)离开”，在京东内(nèi)部(bù)，从前CEO徐雷到(dào)普通(tōng)员工都对这句(jù)话(huà)深信不疑(yí)。去年底(dǐ)，刘强东用一次严厉的高管批(pī)评会(huì)议宣告(gào)回(huí)归后，一名内部员工(gōng)评(píng)价称，“随着一(yī)系列调整，东哥的影子无(wú)处不(bù)在(zài)。”

　　刘强东(dōng)曾(céng)三次(cì)“放(fàng)权”，但当他认为公(gōng)司遭遇(yù)危急时刻，便强势回归，带(dài)着变革(gé)决(jué)心推动这(zhè)架(jià)巨(jù)大机(jī)器上的齿轮(lún)继续(xù)转动(dòng)。

　　上一次是在京东内部被(bèi)称(chēng)为“至暗时刻”的2018年，刘强东换下了大批高管(guǎn)，将(jiāng)徐(xú)雷推上前台(tái)。如今，多次直言京东遭遇危(wēi)机的(de)刘强东打(dǎ)起(qǐ)了低价战争，并又(yòu)一次推动了自上而下的人事变革，原CFO许(xǔ)冉被(bèi)他推(tuī)到前台。

　　时隔4年(nián)的两次巨大变革背后，京东(dōng)到底发生了什么？

　　高(gāo)级副(fù)总裁王笑松与(yǔ)徐雷同日退休

　　徐雷“荣休(xiū)”的消(xiāo)息在京东今年(nián)Q1财报发(fā)布(bù)当日传出，迅速发酵(jiào)，但这只(zhǐ)是京东(dōng)人事巨变最引人(rén)瞩目的(de)一个缩(suō)影，下(xià)面还有更大的暗流汹涌。

　　京东在一(yī)封内部(bù)信中(zhōng)称，高(gāo)级副总裁(cái)、自有品(pǐn)牌负(fù)责人王笑松因(yīn)个人原(yuán)因提出退休申请，管理层(céng)批准后同(tóng)意。公司对(duì)王(wáng)笑松多(duō)年(nián)来为京东作出的贡献表示感谢，肯定了他在3C业(yè)务、生鲜业务及自有品牌业务的成绩(jì)。王笑松退休的原(yuán)因与徐(xú)雷一样。

　　多名(míng)京东(dōng)内(nèi)部人士告(gào)诉雪豹(bào)财经(jīng)社，针对高层的变动还将(jiāng)继续。

　　很多京东(dōng)员工对王笑松的退休(xiū)并(bìng)不感(gǎn)到意外。一名员(yuán)工(gōng)评(píng)价称，“他从中心一(yī)路走到边(biān)缘。”另一名员(yuán)工透(tòu)露，在去年(nián)底的京东(dōng)内部(bù)会议(yì)上，刘强东批评的高(gāo)管中有王笑松(sōng)。

　　王笑(xiào)松于2008年(nián)加入京东，比徐(xú)雷正式加入还早一(yī)年，在京东工作15年(nián)。他曾是京东最年轻的(de)副总裁，历任(rèn)3C事业部、生鲜事业部负责(zé)人，颇受刘强东器重。

　　2018年初，京东组建三大事业群：大快(kuài)消事业群、电(diàn)子(zi)文娱(yú)事业(yè)群(qún)、时尚生活事业(yè)群，其中大(dà)快(kuài)消(xiāo)事业群由生鲜事(shì)业部、消费品(pǐn)事(shì)业部(bù)以及新通路事(shì)业部构成。王笑松(sōng)担任大(dà)快消事业群总裁，同时升(shēng)任京东高级副总裁(cái)，他(tā)手握京东GMV贡献占比最(zuì)大(dà)的业务。

　　也是在同一年，京东经(jīng)历内部公认(rèn)的“至(zhì)暗(àn)时刻”，股价震(zhèn)荡下行，用户数被拼多(duō)多超越。

　　当时，阿里旗下的盒马在(zài)新零售(shòu)赛道不(bù)断开(kāi)疆拓土，曾带队组建京(jīng)东自营(yíng)生鲜超市7FRESH的(de)王笑(xiào)松(sōng)被派去打这场硬仗(zhàng)。王笑松曾(céng)对媒体表(biǎo)示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗打得并(bìng)不顺(shùn)利(lì)，一年时间内仅开店十余家，不(bù)到盒马同期(qī)的1/10。

　　是年(nián)底，刘强(qiáng)东(dōng)强势(shì)主(zhǔ)导了京东的人事(shì)变革，王笑松在新一(yī)轮调整中“地盘”缩水，只(zhǐ)负责生鲜(xiān)事业部（7FRESH被并入生(shēng)鲜事业部）。也是在(zài)这一(yī)年，徐雷被推到(dào)前(qián)台，出任京东零售(shòu)CEO。

　　此后，王(wáng)笑松一路被边缘(yuán)化，2019年从生鲜事(shì)业部离任，2020年出(chū)任自有品(pǐn)牌负责人。自有品牌业务主要包括京东(dōng)京造和惠寻(xún)，在京东内(nèi)部相对边缘，营(yíng)收占(zhàn)比不(bù)高。

　　此次接任王笑松的是他的(de)直系下属(shǔ)汤恒晟(chéng)，后者拥有丰富的京东自有(yǒu)品牌业务经验，曾(céng)先(xiān)后担任京东京(jīng)造(zào)总(zǒng)经理和惠寻负责(zé)人。

　　京东十二生肖的酉是什么动物呢，酉的生肖是什么生肖健康近年来最大(dà)的组织变革

　　雪豹财经社独家获(huò)悉，京东(dōng)市值最(zuì)高的子集团京东(dōng)健康迎(yíng)来了近年来最大(dà)的组织变革(gé)：新成(chéng)立(lì)即时零售部和线下医疗业务部，将原(yuán)数字健康业(yè)务部和政府事务部(bù)更(gèng)名为企业(yè)业务部(bù)和公共(gòng)事(shì)务与合规部(bù)。

　　此外，京东健(jiàn)康发公告称(chēng)原(yuán)CFO曹(cáo)冬已辞任，将在京东集团担任新的(de)职(zhí)务，接任他的是(shì)京东集团投资(zī)支持部负(fù)责人及自有(yǒu)品牌(pái)业务部财(cái)务负责人邓卉。

　　京东健(jiàn)康的前身是(shì)京东大药房，从(cóng)一(yī)家自(zì)营网店逐步成(chéng)长为京东(dōng)旗(qí)下专注于医疗(liáo)健(jiàn)康业务的子集团，2020年(nián)底登陆港交所。目前市(shì)值约为(wèi)1700亿港元，是京东系公司中，除京(jīng)东集团外市值最高的上市公(gōng)司。今年一季(jì)度，京东健康营收同(tóng)比增长(zhǎng)54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准则经营利润同比增长(zhǎng)107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东(dōng)健康(kāng)是医疗健康商(shāng)品(pǐn)、服务、解决方(fāng)案提(tí)供商，产品及服务覆盖(gài)医药健康(kāng)实物(wù)产(chǎn)业链(liàn)、医疗流程、健康场(chǎng)景。刘(liú)强(qiáng)东(dōng)是京东(dōng)健康(kāng)最(zuì)大的股东(dōng)，持股(gǔ)近70％。

　　本(běn)次组织架(jià)构调整主要包括：1）成(chéng)立即时零(líng)售(shòu)部，由原(yuán)医药部负责(zé)人(rén)王一(yī)婷(tíng)负责；成立线(xiàn)下医疗业务部，负(fù)责人(rén)暂未披露；2）原综合部(bù)负(fù)责人宋志瑞接任医药部负责人；原(yuán)综合服(fú)务部供应链提升部负责人王海华，出(chū)任综合服务部负责人；原数字(zì)健(jiàn)康业(yè)务部更名为企业业(yè)务部，由原(yuán)药京采负责人周新(xīn)元负责；原政(zhèng)府事务部更名为公(gōng)共事务与(yǔ)合规部，负责人暂未披露。

　　上述(shù)所有负责人均向CEO金恩林(lín)汇(huì)报(bào)。

　　新成立即时零售部和线下医疗业务部是动(dòng)作最大的调整，二者都瞄准了线下履约(yuē)能力。其中(zhōng)即时零售部是此次调整(zhěng)中的首位，一(yī)名京东员工向(xiàng)雪豹财经社透(tòu)露(lù)，“因为美团在即时配送端(duān)有优势，用(yòng)户经常会在京(jīng)东健康(kāng)上看病(bìng)，去美团下单买药。”因此，京东健(jiàn)康也要加强自(zì)己的即时(shí)配送能力。

　　京东健康CEO金(jīn)恩林在(zài)2022年(nián)财(cái)报中(zhōng)提到，要(yào)进一步提升“快速送药”能力。京东健康此前选择(zé)的方式是复用达达(dá)快送和京东到家的(de)配送能(néng)力。

　　线上线(xiàn)下(xià)一体(tǐ)化(huà)建设是金恩林的(de)战略目标。在京(jīng)东健康(kāng)2022年报(bào)CEO寄语中，“加(jiā)速(sù)推(tuī)进线上(shàng)线下(xià)一体化、打(dǎ)造新型医疗健(jiàn)康服务(wù)体系”被放在首位。

　　据2022年财(cái)报(bào)，京东(dōng)健康目(mù)前自营(yíng)医疗商品(pǐn)零售占营收超过85％，其中对物流配送时间更不敏感的非(fēi)药品类（比(bǐ)如保健品）贡献过半。京东零售一直努力摆脱“大药房”的形象，线上(shàng)线下结合(hé)“医+药”的(de)转型不可避免。

　　事实上，这套打法早已成(chéng)为大(dà)健康(kāng)赛道的共识。今年3月，美团买(mǎi)药slogan由“买药(yào)上美团”变为“24小时看病买药”。

　　目前，大健(jiàn)康赛道呈现一超多强的市场格局。从市(shì)值、营收维度看，京东健康暂时领(lǐng)先，早期与(yǔ)京东健康(kāng)、阿里(lǐ)健康(kāng)三足鼎立(lì)的(de)平安好(hǎo)医生掉队明(míng)显。不过，随(suí)着美团(tuán)强势入局，新一轮洗牌或将加剧。据(jù)O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在(zài)医药健康O2O领(lǐng)域累(lèi)计营收105.4亿元。王兴也多次表示对美(měi)团买药的增长(zhǎng)潜力充满信心。

　　刘强(qiáng)东需要的人：会(huì)算账，忠诚度高

　　大环境变(biàn)了，能够站在刘强东(dōng)身边的(de)人也变了(le)。

　　2018年，京(jīng)东面临的困境是营收增速下降(jiàng)，与高速发(fā)展的电商行(xíng)业格格不入，被阿里(lǐ)越甩越(yuè)远，又被后来(lái)者拼多多迫近。强敌环伺，刘强东(dōng)亟需开疆拓土的大将。在(zài)2019年2月一(yī)场内部(bù)高(gāo)管(guǎn)会上，刘强(qiáng)东(dōng)痛斥“混(hùn)日子的人太多”，他需(xū)要“能拼(pīn)杀的兄(xiōng)弟”。

　　在随之而来的组织(zhī)变革中，能打(dǎ)仗的(de)徐雷走向(xiàng)前台，出师不利的王笑松和另(lìng)一位(wèi)高级副总(zǒng)裁(cái)胡胜利（当时(shí)主管时尚(shàng)生活事业群）则被换下。2019-2021年，京东连续3年净收入同比增长26％以(yǐ)上，活跃用户也从(cóng)3.05亿增长至(zhì)5.8亿。

　　但如今(jīn)，在(zài)残酷的存量(liàng)竞争时期，刘强东需要的是以守(shǒu)为攻的(de)人才。

　　从京东此轮人(rén)事变动中(zhōng)不难看出，刘(liú)强东认为守(shǒu)成之(zhī)人必须具备两个(gè)条(tiáo)件：会(huì)算账，忠诚度高(gāo)。

　　京东(dōng)集团的新(xīn)CEO许(xǔ)冉曾担任CFO，在(zài)财务方面有丰富经验。不仅(jǐn)如此，CFO线(xiàn)在整个京(jīng)东人事变(biàn)动(dòng)中(zhōng)都处(chù)于C位(wèi)。京(jīng)东零售(shòu)中最重要(yào)的3C事业(yè)群被(bèi)拆分成家电家居(jū)事(shì)业群和电脑通讯(xùn)事(shì)业(yè)群(qún)，其中家(jiā)电家具事业群由(yóu)原京东零(líng)售CFO李帅负责，原京东健康CFO曹冬也将(jiāng)在集(jí)团担任新的职务。

　　雪豹财经(jīng)社曾(céng)独家报道(dào)京(jīng)东科技原销(xiāo)售负责(zé)人徐丰升任总裁，他同样是对(duì)收支敏感的高管。（详见(jiàn)《京东(dōng)科技迎来(lái)新(xīn)总裁，销售中心负责人徐丰升任》）

　　多名京东内(nèi)部员工评价称，互联网公(gōng)司都变得更加务实，京东也不(bù)例外，“找最会算账(zhàng)的人(rén)当家，才能赚到(dào)更多的钱”。

　　从去年年底开始，刘强东多次(cì)在内部(bù)提及(jí)低价战略，目的都(dōu)是为(wèi)了守住被拼多多等竞对不断蚕食(shí)的存量用户，再用低(dī)价去争(zhēng)夺更多用户。（详(xiáng)见《刘强(qiáng)东回归烧了三把火，想抢回(huí)被拼多多“劫走”的用户(hù)》）

　　打低价战争(zhēng)需要子弹，CFO出身的许冉(rǎn)是提供弹药的最佳人选。今年Q1，京东的经营利润和(hé)自由现金流均(jūn)同比大幅增长，这(zhè)部(bù)分得益于降本增效措(cuò)施。徐雷在近日财报电(diàn)话会(huì)上对许冉的(de)评(píng)价(jià)也印证(zhèng)了这一点(diǎn)：“许(xǔ)冉能带领京东走(zǒu)进下一阶段，更加(jiā)注重业务健康(kāng)度和发展质(zhì)量。”

　　刘(liú)强东追求对公司的(de)绝对控(kòng)制权，而(ér)高管的十二生肖的酉是什么动物呢，酉的生肖是什么生肖忠(zhōng)诚度是保证变革(gé)能否顺利推进的先(xiān)决(jué)条件(jiàn)。

　　在此(cǐ)次京(jīng)东变革中(zhōng)，两种类型的高管得(dé)到重用(yòng)：一种是刘强(qiáng)东多年来(lái)亲(qīn)自培(péi)养的管培生，另一种是在京东内(nèi)部没有复杂人际关(guān)系的职业经理人。

　　京东零售新十二生肖的酉是什么动物呢，酉的生肖是什么生肖任电脑通讯事(shì)业群(qún)负责(zé)人吴双喜(xǐ)、时(shí)尚美妆事业群负责人(rén)孔祥莹、全(quán)球购事业部(bù)负责人杨(yáng)啓焜和京东健(jiàn)康(kāng)医疗部负责人宋志瑞，均是管培生(shēng)出(chū)身。多名内部人(rén)士称(chēng)，管(guǎn)培生是刘强(qiáng)东的绝对嫡系(xì)，拥有诸多特权，包括(kuò)周(zhōu)报直接抄(chāo)送刘强东(dōng)，能参加高级别的高管会(huì)议，一般至少由业(yè)务部(bù)门的副(fù)总裁亲自指导等。

　　此外，据(jù)多(duō)家媒体报道，刘(liú)强东在近几(jǐ)年开(kāi)始倚重专(zhuān)业能力强且在京东(dōng)内部没有(yǒu)复杂人际关系(xì)的职业经理人，许冉便是典型代表。她于2018年(nián)加入京(jīng)东，内(nèi)部(bù)人士认为(wèi)她“安(ān)静(jìng)，耐心，十分(fēn)服(fú)从刘强东(dōng)下(xià)达的命令(lìng)”。

　　接手(shǒu)京(jīng)东零售大(dà)商(shāng)超(chāo)全(quán)渠道事业群的姚彦中，是(shì)京东(dōng)零(líng)售三个重要品(pǐn)类(lèi)事(shì)业群中唯一一(yī)个(gè)没(méi)有离开的副总裁级(jí)别高管(guǎn)。刘(liú)强东曾(céng)在内部会议上评价(jià)他，“整(zhěng)个(gè)京东(dōng)零售，只(zhǐ)有(yǒu)1.5个人在会上(shàng)说真(zhēn)话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才(cái)加(jiā)入京东的职(zhí)业(yè)经理(lǐ)人，目前担任京(jīng)东(dōng)零售生活(huó)服务事业群负责人。

　　带领自己亲自摆放位置并信任的(de)这群人，刘强东即将(jiāng)开打一场(chǎng)新(xīn)的仗。市场并不担(dān)心(xīn)不(bù)懂(dǒng)业务的许冉出任CEO，因为所有人(rén)都知(zhī)道(dào)，无论(lùn)公告上的CEO名单如何(hé)更替，京东真正的掌舵人只有一个(gè)。

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