部门经理大还是总监大(dà)，部门(mén)经理大(dà)还是总监大些是(shì)总(zǒng)经理(lǐ)大的。

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部门经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分(fēn)业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司(sī)（或集团公司）的最(zuì)高领导层，负责公(gōng)司（或集(jí)团公司）业务的(de)一个方面，如(rú)销售总(zǒng)监、财(cái)务总监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带有行(xíng)政管理权，总监更(gèng)多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作上区分，同一部门(mén)可以同(tóng)时(shí)设总监和经理，但工作上的(de)可以区分为，总监主要做某一业(yè)务领域(yù)的管理工作，而经(jīng)理(lǐ)负责部门的全面(miàn)管理。

　　音域划分从低到高，人声音域划分扩展资料(liào)：

　　部门总(zǒng)监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织(zhī)协调公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)音域划分从低到高，人声音域划分完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制(zhì)定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调(diào)各部门的工作(zuò)，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的(de)运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经(jīng)理和部(bù)门经(jīng)理之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于(yú)总(zǒng)监(jiān)下面，在上(shàng)层(céng)领导(dǎo)目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理(lǐ)和行(xíng)政事务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘音域划分从低到高，人声音域划分任或者解(jiě)聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是指承(chéng)担对公(gōng)司(sī)具(jù)有重要(yào)影响(xiǎng)力或关系公(gōng)司全局雹侍性的工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项领域的(de)第一监管扒(bā)老人,在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人员.在企(qǐ)业经营(yíng)权层(céng)面(miàn)讲,总(zǒng)监的(de)岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间。

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