上一休(xiū)一是(shì)什么意(yì)思，上一(yī)休一的工作好(hǎo)还是(shì)8小时好是上(shàng)一休(xiū)一(yī)或(huò)做一休(xiū)一意思是工作一天(tiān)，休息一天，再工作一(yī)天，休息(xī)一天(tiān)的。

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上(shàng)一休一是什(shén)么(me)意思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间(jiān)。

　　不定时工作时间(jiān)，是指无固(gù)定工作时数限制的(de)工时制(zhì)度。

　　适用于工作性质和职责范(fàn)围不受固定工作时间限制的劳动者的(de)。

　　正常工作时间，是指用人单位在(zài)法(fǎ)定工作时间(jiān)内所确定的工(gōng)作时(shí)间。

　　根据(jù)最(zuì)新法律规(guī)定，每日(rì)工作时间不超(chāo)过八(bā)小时、平均每(měi)周工作时间不超过四十(shí)四小时的工时。

标准工作时(shí)间（标准工(gōng)时）

　　是指法律规定(dìng)的在一般情(qíng)况下(xià)普遍适用(yòng)的，按照正常作息办(bàn)法安排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标准工(gōng)时(shí)为劳动者每日工作8小(xiǎo)时，平均每周工作40小时，每周(zhōu)至少一天(tiān)休息(xī)日(rì)。

我(wǒ)国的法定(dìng)工作时间是多久

　　劳动者每(měi)日工作时间(jiān)不超过8小时(shí)、平均每周(zhōu)工作时间(jiān)不超过40小时的工时(shí)制(zhì)度。

　　对实(shí)行计件工(gōng)作的(de)劳动(dòng)者，用人单(dān)位(wèi)应当根(gēn)据《劳动法(fǎ)》第三(sān)十六(liù)条规定的工时(shí)制度合理确定其劳(láo)动定(dìng)额和计件报酬(chóu)标准(zhǔn)。

上班(bān)时长超过八小时是(shì)否违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相(xiāng)关规定，国(guó)家实(shí)行八(bā)小(xiǎo)时工作制度，即劳动者每(měi)天(tiān)工作时间(jiān)不得(dé)超过八小时(shí)，每周工作时间(jiān)不得超过四十四小(xiǎo)时，这(zhè)是标准工时。

　　但是加(jiā)班也不是(shì)无限制的(de)延长工作时间，用工(gōng)单位要根据(jù)劳动者(zhě)的身体状况适(shì)当延长一至三小时(shí)。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按(àn)时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分之一百五(wǔ)十(shí)的工(gōng)资标准支付报酬。

　　不(bù)然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符(fú)合条(tiáo)件的单(dān)位经劳动行政部(bù)门的(de)批(pī)准，可以(yǐ)实行不同(tóng)的工作和休息时间。

　　因此对(duì)于特殊(shū)岗(gǎng)位，工(gōng)作(zuò)时间给予调整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒(jiǔ)店上一休一怎么上

　　酒店上一休一(yī)就是两一(yī)个(gè)人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上(shàng)一休一的意思是(shì)上一天班休一(yī)天班，也就是说上24小时(shí)歇(xiē)24小时的(de)意思。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一简单来说(shuō)就是所从事的这个工作，是上一天一晚上，然后(hòu)休息一天(tiān)一晚上，如此交替进行。

　　这种工作(zuò)都是(shì)当(dāng)天(tiān)的(de)工作时间(jiān)比较长，同样休息(xī)的时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境和制(zhì)度(dù)环(huán)境快速变化的(de)今(jīn)天(tiān)，酒店的(de)管理者(zhě)必须考虑这几个问题，客源市场(chǎng)的消费(fèi)模式是(shì)否变动。

　　政(zhèng)府的产(chǎn)业政(zhèng)策(cè)对(duì)我是否有(yǒu)利(lì)，替代型和互补型的(de)厂商(shāng)的发展战略和(hé)市场策略是什么。

　　二年以后(hòu)、五年(nián)以后、甚至更长时期以后我的企业的发(fā)展目标是(shì)什(shén)么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问(wèn)题的思考和解答将导致(zhì)中国酒店管(guǎn)理(lǐ)的重心(xīn)从策略(lüè)到(dào)战(zhàn)略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的(de)管理行(xíng)为正在成为常(cháng)识和(hé)常规，战略(lüè)层面的管理行为则成为(wèi)企业家(jiā)的(de)分水岭。

　　没有战略(lüè)层(céng)故意不接电话说明什么，女人不接电话暗示什么面(miàn)的管理，中国的(de)酒(jiǔ)店企(qǐ)业也可能有一时的红火，但是不(bù)能保证其长期稳定(dìng)的(de)成长(zhǎng)，也(yě)不能(néng)保证人力资源、营销网络等(děng)方面(miàn)的良性运作。

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