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总(zǒng)监(jiān)和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事(shì)会负责，行使下列(liè一kg等于多少斤 1公斤等于2斤吗)职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经(jīng)营管(guǎn)理工作，组织(zhī)实(shí)施董事会决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经(jīng)营计划和投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司的(de)基(jī)本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及(jí)执行公司战略(lüè)规(guī)划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划(huà)、进(jìn)行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经理通(tōng)常是整(zhěng)个组织中最高的(de)管理(lǐ)者(zhě)和负责人。

　　而且(qiě)如(rú)果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角色(sè)，通(tōng)常是其(qí)所属事业单位或分支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　总监(jiān)通常是某一领域(yù)的第(dì)一监管人员，例(lì)如(rú)项目(mù)总监(jiān)、财(cái)务总(zǒng)监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在总经理与(yǔ)部门经理(lǐ)之间的(de)职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监(jiān)的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区(qū)别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常就是(shì)整个(gè)组织(zhī)里职(zhí)务(wù)最(zuì)高的管理者与负(fù)责人(rén)。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织(zhī)里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个事业(yè)体或分支机(jī)构的(de)最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如(rú)项目工程总监，财务总监，人(rén)力(lì)资源总(zǒng)监(jiān)等，在企业中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人(rén)员。

　　总监(jiān)的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理(lǐ)和部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要(yào)职责是负责公(gōng)司日常(cháng)业务的(de)经营管理，经董事会授(shòu)权，对外(wài)签订(dìng)合(hé)同和(hé)处理业务；组织经营管(guǎn)理(lǐ)班子，提出任免副总经(jīng)理、总经(jīng)济师、总工程师(shī)及部(bù)门经理等高(gāo)级(jí)职员的人选，并报董事(shì)会(huì)批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情况(kuàng)，向董(dǒng)事会提交(jiāo)年度报告及各(gè)种(zhǒng)报表、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利润(rùn)分(fēn)配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运一kg等于多少斤 1公斤等于2斤吗营管理体系并优(yōu)化完善；制定公司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完成；制定运(yùn)营中心各(gè)部门的(de)战略发展和业务计划(huà)，协调各部(bù)门的(de)工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；完成总经(jīng)理临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

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