上一休一是什么意(yì)思，上一休一的工作(zuò)好还(hái)是(shì)8小时好是上一(yī)休一或(huò)做一休(xiū)一意(yì)思是工作一天(tiān)，休息(xī)一天(tiān)，再工作(zuò)一天，休息一天的。

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上一(yī)休一是(shì)什(shén)么(me)意思，上一休一的工作好还是8小时好(hǎo)

　　做(zuò)一休一属于不定时工(gōng)作时(shí)间(jiān)。

　　不定时工作时间，是指无固定(dìng)工作时数限制的工时制度。

　　适(shì)用于工作性质(zhì)和职责范围不受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间(jiān)，是指(zhǐ)用人单位在法定工作时(shí)间内所确(què)定的工作时(shí)间。

　　根(gēn)据(jù)最(zuì)新法(fǎ)律规定，每日工作时(shí)间不(bù)超过八(bā)小时、平均每周工作(zuò)时间不超过四十四(sì)小(xiǎo)时的工时。

标准工作时(shí)间（标准工时）

　　是指法律规(guī)定的在一般情况下普遍(biàn)适用的，按照正常作息办(bàn)法安(ān)排的工作日和工作周的工时制度。

　　我(wǒ)国的(de)标准工(gōng)时为(wèi)劳动者每日工作8小时，平均每周工作40小(xiǎo)时，每周至少一天休息日。

我国(guó)的法定(dìng)工作时间是多久

　　劳动(dòng)者每日工(gōng)作(zuò)时(shí)间不超过8小时(shí)、平(píng)均每周(zhōu)工作时间不超(chāo)过40小(xiǎo)时(shí)的工时制度。

　　对(duì)实行计件工(gōng)作的劳动者，用人单位应(yīng)当根据《劳动法》第(dì)三十(shí)六(liù)条规定(dìng)的(de)工时(shí)制(zhì)度合(hé)理确定其劳动定额和计件报酬标准(zhǔn)。

上班时长(zhǎng)超过八小时是否(fǒu)违反劳(láo)动法要分情(qíng)况

　　1.根(gēn)据劳动(dòng)法的相关规定，国家实行(xíng)八小(xiǎo)时工作制度，即劳动(dòng)者每天(tiān)工作时间不得超过八小(xiǎo)时，每周工作时间不得(dé)超过四十(shí)四小时(shí)，这是标准工时。

　　但是加(jiā)班(bān)也不是无限制的延长(zhǎng)工作时间，用(yòng)工单(dān)位要根据(jù)劳动者的(de)身(shēn)体状况适(s画的作者是谁 画的作者是高鼎吗hì)当延(yán)长(zhǎng)一至三小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果用(yòng)工者要求员(yuán)工(gōng)加班，应(yīng)按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是(shì)不低于工资的百分之一百五十的工(gōng)资标(biāo)准支付(fù)报(bào)酬。

　　不(bù)然员工可(kě)以依法维护自己的权益。

　　3.对于(yú)特殊行(xíng)业，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合条件的单位经劳动行(xíng)政部(bù)门的批准，可以实行不(bù)同(tóng)的工作和休息时间。

　　因(yīn)此对于特殊岗位，工作(zuò)时间给予调整至12小时是可以的(de)。

酒店上一休一(yī)怎么上

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一就是两一(yī)个人(rén)上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一(yī)的意(yì)思是上一天班休一天班(bān)，也(yě)就是说上24小时歇24小时(shí)的(de)意思。

　　酒店上一休一(yī)简单来说就(jiù)是所(suǒ)从(cóng)事(shì)的这个工作，是(shì)上一天(tiān)一晚上，然(rán)后休息一天一晚(wǎn)上，如(rú画的作者是谁 画的作者是高鼎吗)此(cǐ)交替进(jìn)行。

　　这种工作都是当天的工作时间比较长，同样休息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市(shì)场环境和制度环(huán)境快速变化的今天(tiān)，酒店(diàn)的管理者(zhě)必须考虑这几(jǐ)个问题，客源市场的消费模式是(shì)否变动。

　　政(zhèng)府(fǔ)的产(chǎn)业政策对(duì)我是否有利，替代型和互补型的厂(chǎng)商的发展战(zhàn)略和市场策略是什么。

　　二年以后(hòu)、五年以(yǐ)后、甚至更(gèng)长时期以后(hòu)我的(de)企业的发展目标是什么(me)。

　　还需要什么(me)资(zī)源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国酒店管理的重(zhòng)心从策略到战略的转移(yí)。

　　策略层(céng)面的管(guǎn)理行为正(zhèng)在(zài)成(chéng)为常识(shí)和(hé)常规(guī)，战略层面的(de)管理行为则(zé)成为企业(yè)家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企(qǐ)业也可能有一(yī)时(shí)的红火，但是不能保(bǎo)证其(qí)长期稳定的成(chéng)长，也不(bù)能保证人力资源、营销(xiāo)网(wǎng)络等方(fāng)面(miàn)的良性运作(zuò)。

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