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美团的肯德基会员卡收费吗多少钱 肯德基办会员要钱吗 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独家获悉,充当各(gè)业务技术中(zhōng)台(tái)的(de)阿里CTO线近(jìn)日完成(chéng)了(le)组(zǔ)织架构的调(diào)整(zhěng)。原(yuán)先CTO线中的业务中台、供应链中台等核心团队并(bìng)入CDC(国内(nèi)数(shù)字(zì)商业(yè)板块,包含天猫、淘宝等),其余团队(duì)少数并入(rù)各(gè)子公司(sī),大部(bù)分团队被纳入爱橙技术。

  爱(ài)橙技(jì)术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N,是阿里(lǐ)巴(bā)巴旗下提供专(zhuān)业技(jì)术服(fú)务的全资子公司。

  知情(qíng)人(rén)士称,原阿里CTO吴泽明(花名范禹)将出任爱橙(chéng)CEO,继续向(xiàng)集团CEO张(zhāng)勇(花名逍遥(yáo)子)汇报。随着这次调整,集团CTO这(zhè)个岗(gǎng)位(wèi)也成为历史。阿里(lǐ)其他职能线(xiàn)(CRO线、CFO线(xiàn)等(děng))也(yě)将与CTO线一样被“化(huà)整(zhěng)为零”。

  多(duō)位内部员工评价称,这意味(wèi)着阿里的(de)技术大(dà)中台将彻(chè)底(dǐ)成为历史,取而代之的是进(jìn)入(rù)具(jù)体(tǐ)业务,变成专属的(de)小中台。

  阿里CTO线(xiàn)的前(qián)身(shēn)为平台技术事业(yè)群(qún),是(shì)独立于具体业务的(de)技术研(yán)发团(tuán)队,充当阿里的技术中台,主要(yào)为淘(táo)系(xì)电商提供技术服务。阿里(lǐ)校园招(zhāo)聘(pìn)官(guān)网对CTO线的介(jiè)绍是:“天(tiān)猫、淘(táo)宝、淘菜菜、淘特(tè)、闲(xián)鱼(yú)……这里是全球(qiú)最大(dà)规模的电商平台技术底座。”此次架构调整中,最为核心的业(yè)务中(zhōng)台和供应链中台被并入(rù)大淘(táo)系,是意料之中。

  按(àn)照(zhào)张(zhāng)勇的说法(fǎ),阿里拆分的(de)初衷是(shì)让组织(zhī)变(biàn)敏捷。他在此前的一封全(quán)员信中表示:“中后台能力将有序(xù)进入到相(xiāng)关业务集团和公司,为(wèi)前台(tái)业务发展(zhǎn)继续(xù)发挥重要价(jià)值(zhí)。多个业(yè)务集团和公司所必需的(de)共(gòng)享(xiǎng)中后台服务,将通过专业服务公司(sī)的模式提供。”

<美团的肯德基会员卡收费吗多少钱 肯德基办会员要钱吗p>  爱橙技术(shù)是张(zhāng)勇口(kǒu)中的“专(zhuān)业服(fú)务公(gōng)司”之(zhī)一。据(jù)企查查(chá),爱橙技术是(shì)阿里巴巴的(de)全资子公司(sī),法人是阿里前任CTO程(chéng)立(lì)(花名鲁肃)。不少内(nèi)部人(rén)士(shì)将这(zhè)家公司视为“阿里内包”,员工与爱橙签约,实际工作是服务(wù)于阿里各业务(wù)。爱橙员工有正(zhèng)式工号和花名,但没有(yǒu)登录(lù)阿里内网“阿里味”的权限(xiàn)。

  类似(shì)爱橙(chéng)这(zhè)样的(de)“专(zhuān)业服务公司”,阿里还有不(bù)少,但目前已有整(zhěng)合(hé)的趋势。阿里全资子公司乌鸫(dōng)科(kē)技也是一(yī)些员工眼(yǎn)中的“内包”公司,法(fǎ)人陈琴(花(huā)名霜波)是(shì)阿(ā)里(lǐ)本地生活技术中台的负(fù)责人。多名内部员工称,此(cǐ)次(cì)调整后,乌鸫科技的员工(gōng)所属(shǔ)部门调(diào)整为(wèi)爱橙。

  在不到8年(nián)时间里,阿里经(jīng)历(lì)了中(zhōng)台的建设到拆分。阿里CTO线的(de)拆分(fēn),意味着中台彻(chè)底变薄。

  2015年末(mò),阿里美团的肯德基会员卡收费吗多少钱 肯德基办会员要钱吗提(tí)出“大中台+小前台”,目的是构建一个(gè)可复(fù)用的平(píng)台,来支撑前(qián)台多样化的业务需(xū)求,用张勇的话(huà)说是“避免重复(fù)造轮(lún)子”。

  到2020年末,不断变厚的中(zhōng)台本身已成为(wèi)一种(zhǒng)冗余(yú)。张勇(yǒng)曾在内(nèi)网直言,“中台过于臃肿(zhǒng)和僵化(huà美团的肯德基会员卡收费吗多少钱 肯德基办会员要钱吗),阻碍了(le)业务的快速发(fā)展和颠覆性创新。”自(zì)此,阿里对组(zǔ)织架构的调(diào)整(zhěng)重心变为“让组(zǔ)织更敏捷”,中台(tái)不断变(biàn)薄,设(shè)立(lì)四大CEO是一个明确(què)的信号。字节跳动、京东等多家(jiā)互联网巨头在此前后亦(yì)开始削弱中台。

  在阿里陆(lù)续(xù)落(luò)地“1+6+N”的拆(chāi)分之际,大中台也将(jiāng)和阿里的集体(tǐ)婚礼一样,彻(chè)底退出历史舞台。

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