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cpb属于哪个档次的,cpb属于什么档次的 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回归半年之后,陌陌正(zhèng)在筹划它的(de)第5次出(chū)海。

  时代财经从多位(wèi)陌(mò)陌内部员工处获悉,近两个月内,陌(mò)陌(mò)已经迅(xùn)速启动了三四个不同(tóng)的出海项目,瞄准中东、北非(fēi)等地市场,目(mù)前均已走到立项(xiàng)阶段。这些(xiē)项(xiàng)目的领(lǐng)头人均(jūn)被视为唐岩心腹,甚至还包括唐(táng)岩的助理。在(zài)公司内部,这被普遍认为是唐岩押注出海决心(xīn)的体现。

  从某种程(chéng)度上来说,在(zài)国内社(shè)交格局基本已定、监管不断加强(qiáng)的当下,奋力出(chū)海几(jǐ)乎是唐岩(yán)拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

  这(zhè)家成(chéng)立于2011年的(de)陌生(shēng)人(rén)社交巨头,已经在舒适区里待了太久。成立至今(jīn),陌(mò)陌(mò)几乎(hū)从(cóng)未遭遇过战争,先发(fā)优势让(ràng)它在成立(lì)之初迅速(sù)积累大量用户,稳(wěn)坐陌生人社交赛(sài)道的头把交椅(yǐ),随后又及时转型秀(xiù)场直播,依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

  直至(zhì)今(jīn)日,陌(mò)陌现(xiàn)金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP(非美国通用会计准则)计量标准(zhǔn)下,自2015年(nián)实现(xiàn)盈利以来,陌陌(mò)已经连(lián)续32个季度持(chí)续盈利。放眼(yǎn)望(wàng)去,没有哪个互(hù)联网(wǎng)公司能做到如(rú)此,更何况它账上还趴(pā)着133亿元现(xiàn)金和(hé)短期(qī)投资。

  但在(zài)平静的(de)水面之下,陌陌危机四伏。在产品端(duān),公(gōng)司成立12年,主力产品还是(shì)陌陌App,这款产(chǎn)品自(zì)2018年(nián)月活突(tū)破1亿以后几乎再无明显增长,甚(shèn)至开始(shǐ)出现下滑,2022年四季度,陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播(bō)强势崛起之后,陌陌仰仗的(de)秀场直(zhí)播开(kāi)始显露疲态,公司营收已经连续(xù)三年(nián)下滑,且始(shǐ)终(zhōng)未能找到(dào)新的增长(zhǎng)点。

  毋庸置疑,陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此,公司管理(lǐ)层(céng)也毫不避讳(huì)。王力两年(nián)前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示,他对陌陌没(méi)有什么特别的(de)情感,整个(gè)公司(sī)都非常平淡,就像一个人平(píng)静地接(jiē)受衰老,一(yī)天比一(yī)天(tiān)近。

  2021年8月(yuè),为(wèi)抵抗(kàng)这种衰(shuāi)老,王(wáng)力推动(dòng)陌陌改(gǎi)名(míng)挚文集团(tuán),将产品与公司加以区隔(gé),希望借此逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌陌App单(dān)一产品的依(yī)赖(lài),找(zhǎo)到新的(de)增长曲(qū)线。只可(kě)惜(xī),这样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌带来实质性改变(biàn)。

  一年(nián)之后,王(wáng)力因健康(kāng)原因(yīn)辞去公司CEO一(yī)职,由(yóu)董(dǒng)事(shì)长唐岩接任。创始人(rén)躬身入局,迷(mí)路的(de)陌(mò)陌能找到(dào)正确的航(háng)向吗?

  大规(guī)模裁员,陌陌(mò)开(kāi)始(shǐ)变卷

  “公(gōng)司(sī)开(kāi)始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后(hòu),陌陌员(yuán)工(gōng)的第(dì)一感受。

  在很长一段时间内,陌陌在北京互联网行业都是(shì)中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定,朝十晚(wǎn)七(qī)极(jí)少加班(bān),在(zài)陌(mò)陌(mò)工(gōng)作的(de)张(zhāng)超对时代财(cái)经表示,“曾经(jīng)七点一过,领导就不(bù)可能在(zài)工位上发现(xiàn)我(wǒ)了。”

  待遇上,公司稳(wěn)定(dìng)的16薪再叠加上(shàng)季度奖金,虽然比不cpb属于哪个档次的,cpb属于什么档次的过腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字节等大(dà)厂,但在(zài)同量级(jí)企业里依旧(jiù)保(bǎo)持竞争力。每年年会,陌陌(mò)还会(huì)固定(dìng)给每(měi)一(yī)位员工发一台iPhone,即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗缩减福利的(de)2022年,这项传(chuán)统也没有改变。

  在公司顶峰的2018年(nián),陌陌(mò)还曾(céng)带领全球(qiú)超1600名员(yuán)工,从北京、上(shàng)海、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城市出发,搭乘82架次航班到日本东京集中团建,一次性包下了当地近800间酒店(diàn)客房。这(zhè)场盛大(dà)的狂欢,吸(xī)引了不少艳羡的目(mù)光。

  但(dàn)从去年(nián)10月开始,陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了。回归(guī)的唐岩开始出(chū)现在具体的(de)业务层会议上,直接(jiē)听取来自一(yī)线的汇报,并不时(shí)做出辛辣点评,甚至在会议上怒斥相关负责人。类(lèi)似情况(kuàng)在此前王力(lì)任期内几乎(hū)从(cóng)未发(fā)生。

  “王老板比(bǐ)较(jiào)peace(温和),而(ér)且也(yě)不喜欢越(yuè)级管理。”一(yī)名资深员工向时(shí)代财经表示。

  压力自上而下传导(dǎo),员工(gōng)加班(bān)明显多(duō)了起来。大量的需求随着会(huì)议袭来(lái),张超(chāo)现(xiàn)在每(měi)天最早也要九点才能(néng)离开(kāi)公司。

  此外,陌陌还同步开启了大规(guī)模(mó)的裁员(yuán)动作。去(qù)年10月(yuè),与唐岩一同(tóng)回(huí)归的还有他的妻子张(zhāng)思川。她被任命为(wèi)挚文集(jí)团的COO,并接手行政、采购等工作(zuò),在其(qí)带领下,陌陌加(jiā)速降(jiàng)本增效。多(duō)名陌陌员工对时代财经(jīng)证实,2023年公司(sī)启动(dòng)裁员,范围(wéi)覆盖(gài)大(dà)部分部(bù)门,一些职能部门甚至直接被砍、合(hé)并。

  极(jí)力寻求业务增长点的唐岩(yán),正在奋力推动公司(sī)创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内,唐岩接手了陌陌创新事(shì)业部,并在公司内部发起三次创业营活动,鼓励员工提出新(xīn)的创意(yì),试图从中(zhōng)孵化出新(xīn)的机会。

  当公司不再是一滩(tān)死(sǐ)水,机(jī)会随(suí)之而来。张超告(gào)诉时代财经(jīng),如(rú)果不是唐岩的回归,他(tā)极有可(kě)能因没有(yǒu)发(fā)展(zhǎn)前(qián)景而(ér)离(lí)职。但唐岩回归(guī)后的一系列举(jǔ)措,打消(xiāo)了他的念头。他希望再(zài)赌一把,看陌(mò)陌能不能继(jì)续向上。

  “唐岩(yán)的人(rén)格(gé)魅力很强大,业务会上他都能一针见血地指出问题核心所在,对不(bù)同业务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更(gèng)愿意跟着唐岩(yán)一起干,起(qǐ)码(mǎ)大方向(xiàng)上感觉不(bù)会(huì)出错。相比之下(xià),入职这么几(jǐ)年我基本没有接触过王力。”张超如此(cǐ)表示。

  某种(zhǒng)程度(dù)上,这正是创始人与职业经理人的区别(bié)。前者(zhě)往往代表着开疆拓土(tǔ),打破陈规,从无到有;而后者却是预(yù)算管理(lǐ),风(fēng)险(xiǎn)控制(zhì),按部就班。唐岩通(tōng)过自己的回(huí)归,再次吹响了(le)陌(mò)陌冲锋的号角。

  可惜的是(shì),其首战就遭遇不顺(shùn)。今(jīn)年(nián)1月,挚(zhì)文集团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”,主打“AI 绘(huì)图”和“动态(tài)捕(bǔ)捉”两大技术场景(jǐng)落地。然(rán)而,这一新作没能打响任何水(shuǐ)花。据点点数据统计,上线至今(jīn)该APP仅获得不到2万(wàn)次下(xià)载。

  事(shì)实(shí)上,被唐岩接管(guǎn)的(de)创(chuàng)新事业部自(zì)成(chéng)立以来,已先后孵(fū)化(huà)了照(zhào)片交友(yǒu)软(ruǎn)件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍照软件(jiàn)贴(tiē)贴、换(huàn)脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多新项目,但至今无(wú)一爆款。

  5次出(chū)海,前4次已(yǐ)经失败

  如今(jīn)的业内共(gòng)识是,社交寡头格局已定,后来者机(jī)会寥寥。如(rú)今活跃在公众(zhòng)眼中的(de)社交“第二梯队”创新产品,如Soul、映宇宙等,基本也都诞生在(zài)2017年前后。

  国内市场(chǎng)突破难寻,唐岩将重心转向(xiàng)海外(wài)实属必然。可问题在(zài)于,此(cǐ)前十年陌陌(mò)曾连续四次出海,几乎均为败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能否(fǒu)成(chéng)功,还要打上一个(gè)问号。cpb属于哪个档次的,cpb属于什么档次的p>

  陌陌(mò)的前两次出海发生在2012年、2014年(nián),曾分别推(tuī)出自己的英文版(bǎn)复制品MO,以及将基(jī)于地(dì)理位(wèi)置(zhì)匹配(pèi)的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市(shì)场。然而,受限于文化差(chà)异,以及较发达(dá)地区相对老旧的产品形态,这些(xiē)应(yīng)用并没有打开(kāi)海外陌生(shēng)人(rén)社交市场大门,草草收场。

  2019年,在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社(shè)交厂商在东南亚、中(zhōng)东等新兴(xīng)市场尽享出海红利(lì)之后,陌陌迅速重(zhòng)启海外战(zhàn)略,在印(yìn)尼、菲律宾等(děng)地上线了一(yī)款(kuǎn)功能上有(yǒu)些像早期陌陌的陌生人社(shè)交产品(pǐn)Olaa。

  但类似cpb属于哪个档次的,cpb属于什么档次的的产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通,迎头(tóu)撞上(shàng)的(de)陌陌(mò)在市场认知、本(běn)地(dì)化运营等多个方(fāng)面(miàn)均处于(yú)劣势(shì),最后也(yě)以失败告终(zhōng)。

  唯一至今留有火种的是陌陌的第(dì)四次(cì)出海。

  2020年(nián)初,陌(mò)陌再次组(zǔ)建起一个50余人的出海(hǎi)业(yè)务(wù)部,推出了两(liǎng)款瞄准中东市场(chǎng)的(de)出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中,Voga是一款游戏化(huà)社交产(chǎn)品(pǐn)。然而在中(zhōng)东,同类产品市场(chǎng)份(fèn)额早已被(bèi)2016年开始(shǐ)出(chū)海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有(yǒu)任何优势,迅(xùn)速消失(shī)。

  只有被认为是(shì)海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语聊(liáo)社交方式,避开(kāi)了(le)中东地区的宗教文化约(yuē)束(shù),在没有(yǒu)同类竞品的情况下迅(xùn)速打开市场。据内部员工透(tòu)露,目前Soulchill的产(chǎn)品规模至(zhì)少可以排到中东市场前(qián)三(sān)。

  这一仅存(cún)的硕果,却(què)存在营收结(jié)构的症结。前陌陌员工(gōng)佳(jiā)睿向时代(dài)财经(jīng)透露,Soulchill流水虽高,但其(qí)绝(jué)大(dà)部分收益用于与公会、主播(bō)分成,以换(huàn)取他(tā)们(men)的合作,如(rú)此一来(lái)产品(pǐn)便难(nán)以盈利。

  2022年6月,挚文(wén)集团曾表示公司采取了降低分成(chéng)比例的策略(lüè),Soulchill亏损规模才环(huán)比(bǐ)大幅缩窄(zhǎi)。

  而除此以外,陌陌(mò)出海业务(wù)只剩(shèng)一个收购而来的探(tàn)探海(hǎi)外版还在持续(xù)运营。曾有消(xiāo)息指出,自2021年(nián)7月以来,探探海外(wài)版(bǎn)在印尼(ní)市(shì)场下载及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder,并在印(yìn)度(dù)和马来西亚等东南(nán)亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

  在佳睿看来(lái),陌(mò)陌出海困难源于公司战(zhàn)略失误。长期(qī)以来,管(guǎn)理层对于出(chū)海业(yè)务并(bìng)不重视,乃至于在很长一(yī)段时间内(nèi),公司出(chū)海(hǎi)产(chǎn)品(pǐn)的(de)优先(xiān)级(jí)都(dōu)要低于其他国内创新产品。“陌陌(mò)在海外业务(wù)上(shàng)的投资(zī)太慎重了,好几个海外(wài)业务只投了十(shí)几万元试水,看到没有水花就被放弃(qì)了。”

  哪怕到了2021年,王(wáng)力在接受采(cǎi)访时(shí)还在强(qiáng)调,“我(wǒ)其实不建议(yì)出海,因为(wèi)我觉得国(guó)内市场还没有(yǒu)到一个特(tè)别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场(chǎng),你的产品才有(yǒu)辐射能力,去做一个印度市场有什(shén)么用(yòng)呢?”

  战(zhàn)略上的失误导致陌陌错过了最(zuì)好的出(chū)海时机。

  自2016年国内厂商(shāng)冲向社(shè)交(jiāo)赛(sài)道以来,7年时(shí)间已过,如(rú)今摆在(zài)唐岩面(miàn)前(qián)的,已是(shì)一个群狼环绕的红海(hǎi)市场,要从(cóng)中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积(jī)累(lèi)的陌陌(mò)必须加大各(gè)方资(zī)源(yuán)投入,在(zài)奋力突破(pò)文化壁垒(lěi)的同时,做出产(chǎn)品形态跟(gēn)玩法上的(de)创新,才有可能成功。

  于唐岩而言,充裕的现金流成为最后的底牌,当(dāng)下陌陌的境遇还远称(chēng)不上是绝(jué)境(jìng)。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的(de)限(xiàn)制(zhì)和天花(huā)板(bǎn),留给其试错(cuò)和调整的(de)时(shí)间已经不多了。

  (应受访者(zhě)要求,文中(zhōng)人物均为化名(míng))

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