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  mbb是指McKinsey(麦(mài)肯锡咨(zī)询)、Bain(贝恩(ēn)咨(zī)询)、BCG(波士顿咨询),都(dōu)为顶(dǐng)级咨(zī)询公司,在招聘的时(shí)候对应聘者的专业、毕业院校、能(néng)力等方面(miàn)有较(jiào)高的要求(qiú)。

MBB 是什么咨询公司

  主要为各个行业的代表企业(yè)提供(gōng)战略与经营方面的专业(yè)咨询(xún)服务(wù),麦(mài)肯锡(McKinsey)、波士顿咨(zī)询(BCG)和贝恩咨询(Bain)被悔携(xié)誉为全球最顶级的三大(dà)战略咨询公(gōng)司,被(bèi)行业内称作“MBB",也是历(lì)年来工商管(guǎn)理、经济学、金融类专业毕业生最为向(xiàng)往(wǎng)的公(gōng)司。

  拓展资(zī)料

  一,咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司,又称(chēng)“顾问公司”。

  咨询公司属于商(shāng)业(yè)性公(gōng)司,主要服(fú)务于企业和企业家(jiā),从事软科(kē)学(xué)研究(jiū)开发,运用专门的知识和经验,用脑力(lì)劳(láo)动(dòng)提供具体服务。

  二,其任务主要有帮助企(qǐ)业发现生(shēng)产经营管(guǎn)理上的主要问(wèn)题,找(zhǎo)出原(yuán)因,制定切实可行的改善方案,指导改善方案的实施,传授经营管理的理(lǐ)论与(yǔ)科(kē)学方法,培训企业各级管理干部,从根本上(shàng)提(tí)高(gāo)企业的(de)素质。

  至今,全(quán)国有4万多家(jiā)咨询公司,大都是小(xiǎo)作(zuò)坊(fāng)式的经营方式,并且操作(zuò)不规范(fàn),惟一的办法(fǎ)就是强强联合,修(xiū)炼(liàn)内功,培养科学的、严谨(jǐn)的(de)、规范的(de)能力(lì),这就是本(běn)土咨询公司(sī)的出路(lù)。

  1,管(guǎn)理咨询

  向企业或公(gōng)司(sī)等单位咨询诸如市场调查,价格预测,企业诊断,盈(yíng)亏分析,销(xiāo)售策略,商业报(bào)告、产(chǎn)品信息(xī)、销售(shòu)市场分析报告、产品(pǐn)质量分析报告、股权(quán)分析方案、股权(quán)分配方案、人事管(guǎn)夏洛的网作者是谁 夏洛的网主人公是谁理及投资(zī)分(fēn)析等(děng)各(gè)项有(yǒu)关管理方面内容的夏洛的网作者是谁 夏洛的网主人公是谁项目。

  2,财务咨(zī)询

  向客户提供企业财务(wù)方面的咨询(xún)包括帐(zhàng)、税等方面(miàn)的咨询。

  3,工程(chéng)咨询

  有关土木、机电、建筑、能源、交通(tōng)、化工(gōng)等方面的咨询。

  4,技术咨(zī)询

  这(zhè)种咨(zī)询服务(wù)范(fàn)围的专业(yè)性强,而(ér)且常常(cháng)有(yǒu)大企业作背景,有些大型技术咨颂棚询公司甚至可以为政府制定(dìng)内外政策提(tí)供(gōng)政治、经济(jì)、军事等(děng)方面的咨(zī)询。

  咨(zī)询公司在我国还(hái)刚刚开始(shǐ)发展,碧樱(yīng)伏大(dà)部分咨询公(gōng)司(sī)是由科技人(rén)员(yuán)或工程技术人员自筹(chóu)资(zī)金组(zǔ)建的(de),规(guī)模比(bǐ)较狭小(xiǎo)。

  随着经济的发展,这种形式的公司将会(huì)有(yǒu)较大的发展。

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