唐岩(yán)回(huí)归(guī)半(bàn)年(nián)之后，陌(mò)陌正在筹划(huà)它的第(dì)5次出海。

　　时代财经从多位(w2023年中国贫困地区有哪些，中国贫困地区有哪些县èi)陌陌(mò)内部(bù)员工处获悉，近两个(gè)月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同(tóng)的(de)出海项目，瞄准中东、北(běi)非等地市(shì)场，目前(qián)均(jūn)已走(zǒu)到立项阶(jiē)段。这些项目的(de)领头人均被(bèi)视为(wèi)唐岩心腹，甚至(zhì)还包括(kuò)唐(táng)岩的助理。在公司内(nèi)部(bù)，这被普遍认为是唐岩(yán)押(yā)注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说(shuō)，在国内社交格局基(jī)本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯(zhěng)救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社(shè)交巨头，已(yǐ)经在(zài)舒适区里待(dài)了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优势让它在成立之初迅(xùn)速积累(lèi)大(dà)量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后(hòu)又及时转型秀场直播，依靠庞大的(de)用户体量成功抓住一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流(liú)依然(rán)稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标(biāo)准下，自2015年(nián)实现(xiàn)盈(yíng)利(lì)以(yǐ)来(lái)，陌陌(mò)已经连续32个季度持续(xù)盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个(gè)互联网(wǎng)公(gōng)司(sī)能(néng)做到如此，更何况它(tā)账上还趴着133亿(yì)元(yuán)现金和短期投资(zī)。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成立(lì)12年，主力(lì)产品还是陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品(pǐn)自2018年月活突(tū)破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出(chū)现下滑(huá)，2022年四季(jì)度，陌陌App月(yuè)活(huó)跌(diē)至9460万。抖音、快(kuài)手(shǒu)等电商直播(bō)强势(shì)崛起(qǐ)之(zhī)后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲态，公司(sī)营收已经连续(xù)三年下滑，且始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置(zhì)疑(yí)，陌陌正在走(zǒu)向暮年(nián)。对此，公司管理层也毫不避讳。王力(lì)两年(nián)前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有(yǒu)什么特别的情感，整个公司(sī)都非常平淡，就像(xiàng)一个(gè)人平静地接受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力(lì)推动陌陌改名(míng)挚文集团(tuán)，将产品(pǐn)与(yǔ)公(gōng)司加以(yǐ)区隔，希望(wàng)借此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱(tuō)对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到新的增(zēng)长曲(qū)线(xiàn)。只可惜，这样的(de)刺激还不(bù)足以给陌陌带来实(shí)质性改变(biàn)。

　　一年之(zhī)后，王力因健康(kāng)原(yuán)因辞(cí)去公司CEO一职(zhí)，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在(zài)北京互(hù)联网行业都是(shì)中厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时(shí)间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经(jīng)表示(shì)，“曾经七点(diǎn)一过，领(lǐng)导就不可能(néng)在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公(gōng)司(sī)稳定(dìng)的16薪(xīn)再叠加(jiā)上季度奖金，虽然(rán)比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量级企业里依(yī)旧(jiù)保(bǎo)持竞争力(lì)。每年(nián)年(nián)会，陌陌(mò)还(hái)会固定(dìng)给每(měi)一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高(gāo)举降本增效大旗缩(suō)减(jiǎn)福(fú)利的2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公(gōng)司(sī)顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等(děng)多个(gè)城(chéng)市出(chū)发(fā)，搭(dā)乘82架次航班到日本东京集(jí)中团建(jiàn)，一次性(xìng)包下了当地近(jìn)800间酒店(diàn)客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子(zi)结束了。回归的唐岩(yán)开始(shǐ)出现(xiàn)在具体的业务层会议(yì)上，直(zhí)接(jiē)听取来自一(yī)线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚(shèn)至(zhì)在会(huì)议上怒斥(chì)相(xiāng)关负责(zé)人(rén)。类(lèi)似情况在此前王力任(rèn)期(qī)内(nèi)几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜(xǐ)欢越级管(guǎn)理。”一名(míng)资深员工向时代财(cái)经表示(shì)。

　　压力(lì)自上而下(xià)传导，员工加班明(míng)显多了起来(lái)。大量的需求随着会议(yì)袭来，张(zhāng)超现在每天(tiān)最早也要(yào)九(jiǔ)点才(cái)能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了大(dà)规模(mó)的裁员动作。去年(nián)10月，与(yǔ)唐岩一(yī)同回归的还有(yǒu)他的妻子(zi)张(zhāng)思川(chuān)。她(tā)被任命为(wèi)挚(zhì)文集(jí)团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在(zài)其带领(lǐng)下，陌陌加速(sù)降本增效(xiào)。多名陌陌员工(gōng)对时代财经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一(yī)些职能(néng)部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求(qiú)业(yè)务增(zēng)长点(diǎn)的(de)唐岩，正在奋力推(tuī)动公司创(chuàng)新齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌(mò)创新(xīn)事业部，并在公司内(nèi)部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员(yuán)工提(tí)出新的(de)创意，试图从中(zhōng)孵化(huà)出新的机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机会随之而来。张超(chāo)告诉(sù)时(shí)代(dài)财(cái)经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极有可能因没有发(fā)展前景(jǐng)而离(lí)职(zhí)。但唐(táng)岩(yán)回归后的一系列(liè)举措，打(dǎ)消了他的(de)念(niàn)头(tóu)。他希(xī)望再(zài)赌一(yī)把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大，业务(wù)会上他(tā)都能一针(zhēn)见血地指出问题核心所(suǒ)在，对不同业务的理解也都很(hěn)透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一起干，起码大方向上(shàng)感(gǎn)觉不(bù)会出错。相比之下(xià)，入(rù)职这么(me)几年(nián)我基本没有接(jiē)触过王力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是(shì)创(chuàng)始人与职业经(jīng)理人的区别。前者往往代表(biǎo)着(zhe)开疆(jiāng)拓土，打破陈(chén)规，从(cóng)无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回归，再(zài)次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的(de)是，其首(shǒu)战就遭(zāo)遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团正式推(tuī)出的虚拟社(shè)交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落(luò)地。然(rán)而，这一新作没能(néng)打响任何水花。据(jù)点(diǎn)点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被(bèi)唐(táng)岩接管的创新事业部自成立(lì)以来，已先后孵化了照片交友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互(hù)动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多新项目(mù)，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业(yè)内共识是，社交(jiāo)寡头格局已(yǐ)定，后(hòu)来者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中(zhōng)的(de)社(shè)交“第(dì)二梯队(duì)”创新产2023年中国贫困地区有哪些，中国贫困地区有哪些县品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐(táng)岩将重心转向海(hǎi)外实属必然。可问题在于，此前(qián)十(shí)年陌(mò)陌曾连续四次出(chū)海(hǎi)，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的(de)前(qián)两次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文版(bǎn)复制(zhì)品MO，以及将基于地理位置匹配的聊(liáo)天室(shì)Blupe投放(fàng)到(dào)北美市场。然(rán)而，受(shòu)限于文化差异，以(yǐ)及(jí)较发达地(dì)区相对老旧的产(chǎn)品形态，这些应用并没有打(dǎ)开海(hǎi)外陌生人社交市场大门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社(shè)交厂(chǎng)商在东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌陌的(de)陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品(pǐn)形态已(yǐ)经被(bèi)有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞上的(de)陌陌在市场认知、本(běn)地化运(yùn)营(yíng)等多个方面均处于劣势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的(de)是陌陌的第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个(gè)50余人的(de)出(chū)海(hǎi)业务(wù)部，推出了(le)两款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中东市场的出(chū)海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化(huà)社(shè)交产(chǎn)品。然(rán)而在中东，同类产品市场份额早(zǎo)已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商(shāng)分(fēn)割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠(kào)陌生人语聊社交方式，避(bì)开(kāi)了中东地区的宗教文(wén)化约束，在没有同类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市(shì)场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的(de)硕果(guǒ)，却存在营收(shōu)结构的(de)症结。前(qián)陌陌员工(gōng)佳睿(ruì)向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用(yòng)于与(yǔ)公会、主播(bō)分成，以换(huàn)取他们的合作，如(rú)此(cǐ)一来(lái)产品便难以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集团曾表(biǎo)示公(gōng)司(sī)采(cǎi)取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除(chú)此(cǐ)以外，陌(mò)陌出海(hǎi)业务只剩一(yī)个收购而来的探(tàn)探海(hǎi)外版(bǎn)还在(zài)持续运营。曾有(yǒu)消息(xī)指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版(bǎn)在印(yìn)尼市场下载及活(huó)跃(yuè)用户规模已超越(yuè)Tinder，并(bìng)在印度和(hé)马(mǎ)来西亚(yà)等(děng)东(dōng)南(nán)亚市(shì)场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳(jiā)睿看来，陌陌(mò)出(chū)海困难源于(yú)公司战略失(shī)误。长期以来，管理层对于出海业(yè)务并不重视，乃至于在(zài)很长一段时间内，公(gōng)司出海(hǎi)产品的(de)优先级都要(yào)低于其(qí)他(tā)国内创(chuàng)新产品。“陌(mò)陌在(zài)海外业务上的投资太慎重了，好(hǎo)几个海外业务只投了十几(jǐ)万元试水，看到(dào)没(méi)有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力(lì)在接(jiē)受采访时(shí)还在强调，“我其实不建议(yì)出海，因为(wèi)我(wǒ)觉得(dé)国(guó)内市(shì)场还没(méi)有(yǒu)到一(yī)个特(tè)别成熟的(de)状态(tài)。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射(shè)能力，去(qù)做一个印度市场有(yǒu)什么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂(chǎng)商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的(de)，已是一个群狼(láng)环绕的红海市场(chǎng)，要(yào)从(cóng)中虎口夺(duó)食并不(bù)容易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加大(dà)各方资(zī)源投入，在奋力突破文化(huà)壁垒的同时，做出(chū)产(chǎn)品形态跟玩法上的创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为(wèi)最后(hòu)的底牌，当下陌陌的(de)境遇还远(yuǎn)称(chēng)不上(shàng)是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社交赛道(dào)眼前的限制和天花板(bǎn)，留给其试错和(hé)调整的(de)时(shí)间已经不多了。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要求，文中人物均(jūn)为化名）

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