上一休一是(shì)什么(me)意思，上一(yī)休(xiū)一的工(gōng)作(zuò)好(hǎo)还是(shì)8小(xiǎo)时好是上一休一或(huò)做一休一意(yì)思是(shì)工(gōng)作一天，休息一天，再工作一天(tiān)，休息一天的(de)。

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上一休一是(shì)什么(me)意(yì)思，上一休一的(de)工作好还是8小时好

　　做(zuò)一休一属(shǔ)于不(bù)定时工作时间。

　　不定时工作时间(jiān)，是指(zhǐ)无(wú)固定工作时数限制的工时(shí)制度(dù)。

　　适(shì)用于工作性质和职责范围(wéi)不受固定(dìng)工(gōng)作(zuò)时间限制的(de)劳动(dòng)者的。

　　正常工作时间，是指用人单(dān)位在法定工作时间内(nèi)所确定的工作(zuò)时间。

　　根据最新(xīn)法律(lǜ)规定，每(měi)日工作时间不(bù)超过八小时(shí)、平均(jūn)每周工作(zuò)时间(jiān)不超过四十四(sì)小时的(de)工时。

标准(zhǔn)工(gōng)作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规定的在一般情况(kuàng)下普遍适(shì)用的，按照正常作息办法安(ān)在办公室做剧烈运动，卫生间做剧烈运动排的工作(zuò)日(rì)和工(gōng)作周的工时制度。

　　我国的标准工时(shí)为劳动者(zhě)每日工作8小时，平均每周工作40小时，每周(zhōu)至少一(yī)天(tiān)休息日。

我国的(de)法(fǎ)定(dìng)工作时间是多(duō)久

　　劳动者每(měi)日工作时间不超过(guò)8小时、平(píng)均每周工(gōng)作时间不超(chāo)过40小时的工(gōng)时制度。

　　对(duì)实行计件工作的(de)劳动者(zhě)，用人单(dān)位应当根据《劳动(dòng)法》第三(sān)十六(liù)条(tiáo)规定的(de)工时制度合理(lǐ)确定其劳动定(dìng)额(é)和计(jì)件报酬标(biāo)准。

上班(bān)时长超过八(bā)小时(shí)是否违反(fǎn)劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规定，国家实行八小时工作制度，即劳动者每天(tiān)工作时间不得超过八(bā)小时，每周(zhōu)工作时(shí)间不得(dé)超过四十四小时，这是(shì)标准工时。

　　但是加班也不是无限制的延长工作(zuò)时间，用工单位要根据劳动者的身体状况适当延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如(rú)果用工者(zhě)要求员工加(jiā)班，应按时薪的(de)1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百(bǎi)分之(zhī)一百(bǎi)五(wǔ)十的(de)工(gōng)资标准(zhǔn)支付报(bào)酬。

　　不(bù)然员工(gōng)可(kě)以(yǐ)依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘探等，符合条件(jiàn)的单位(wèi)经劳动行政部门的批准，可以实行不同的工作和(hé)休(xiū)息时间(jiān)。

　　因此对于(yú)特(tè)殊岗位(wèi)，工作时间给予调(diào)整至12小时是可以的(de)。

酒店上一休一怎么(me)上

　　酒店上(shàng)一休一(yī)就(jiù)是(shì)两一(yī)个人(rén)上24小时，休(xiū)息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的(de)意思是上一天班休一天班，也就是说(shuō)上24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上一休(xiū)一简单来说就是所从(cóng)事的(de)这个(gè)工作，是上一天一晚上，然后(hòu)休息一天一晚上，如(rú)此交替进行。

　　这(zhè)种工作都是当天的工作时间(jiān)比较(jiào)长(zhǎng)，同样休息(xī)的时间也(yě)比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理(lǐ)，在酒店(diàn)业的市场环境和制度(dù)环境(jìng)快速变化的今天(tiān)，酒(jiǔ)店的管(guǎn)理者必须考虑这几个问题，客源(yuán)市(shì)场的消费模式是否变动(dòng)。

　　政府的产业(yè)政(zhèng)策对我是否有利，替代型和互补型的(de)厂商的(de)发(fā)展战略和市场(chǎng)策(cè)略是什么(me)。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时(shí)期以后(hòu)我的企(qǐ)业的发展目标是(shì)什么。

　　还需要什(shén)么资(zī)源。

　　等(děng)等。

　　对上述问(wèn在办公室做剧烈运动，卫生间做剧烈运动)题的思(sī)考(kǎo)和解答将导致中(zhōng)国酒店管(guǎn)理的重心从策略(lüè)到战略的转移。

　　策略(lüè)层(céng)面的管理行为正在成(chéng)为常识和常规，战略层面(miàn)的管(guǎn)理(lǐ)行为(wèi)则成为企业(yè)家的分水(shuǐ)岭。

　　没(méi)有战略层面的管理，中国的酒(jiǔ)店企业也可能有一时的红火，但(dàn)是不(bù)能保证其长(zhǎng)期稳(wěn)定的成长(zhǎng)，也不(bù)能保证人力资源、营销网络等方面(miàn)的良(liáng)性运作。

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