雪豹财经(jīng)社(shè)独家(jiā)获悉(xī)，充当各(gè)业(yè)务技术(shù)中(zhōng)台的(de)阿里CTO线近日(rì)完成了组(zǔ)织架构的调(diào)整。原先CTO线中的业务(wù)中台、供(gōng)应链中台等核(hé)心团队并(bìng)入CDC（国内数(shù)字商业(yè)板块，包(bāo)含天(tiān)猫、淘(táo)宝等），其余团队少数并入(rù)各(gè)子公司，大部(bù)分团(tuán)队被纳入爱橙技术。

　　爱橙技(jì)术(shù)属于阿里拆(chāi)分(fēn)后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下提供(gōng)专业技(jì)术服务的(de)全资子公司。

　　知情(qíng)人士(shì)称(chēng)，原(yuán)阿(ā)里(lǐ)CTO吴(wú)泽明（花名范禹(yǔ)）将出任爱橙CEO，继续(xù)向集团(tuán)CEO张(zhāng)勇（花名逍遥(yáo)子）汇(huì)报。随着(zhe)这次调整(zhěng)，集团CTO这个岗位也成为历(lì)史。阿里其(qí)他职能(néng)线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也将与CTO线一样(yàng)被“化整为零”。

　　多位(wèi)内部员工评(píng)价称，这意(yì)味着阿(ā)里(lǐ)的(de)技术大中台将彻底成为历史，取而代(dài)之的是进入具体(tǐ)业务，变成(chéng)专属的小中台。

　　阿(ā)里CTO线的前身为平台(tái)技术(shù)事业群，是独立于具体业务(wù)的技术(shù)研发团队，充当阿里的技术中(zhōng)台，主(zhǔ)要(yào)为淘系电(diàn)商提供技术(shù)服务。阿里校园招聘(pìn)官(guān)网对CTO线的介绍是(shì)：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这(zhè)里(lǐ)是(shì)全(quán)球(qiú)最大规(guī)模的电(diàn)商平台技术底座(zuò)。”此次(cì)架构(gòu)调整中(zhōng)，最为核(hé)心的业(yè)务中台和供应链(liàn)中台被并入大(dà)淘系(xì)，是(shì)意料之中。

　　按(àn)照张(zhāng)勇(yǒ中国有多少万兵力，中国有多少万兵力人数ng)的(de)说法，阿里拆(chāi)分的初衷(zhōng)是让组织变敏捷(jié)。他在此前(qián)的一封全员信中(zhōng)表示(shì)：“中(zhōng)后(hòu)台能力将有序进(jìn)入到(dào)相(xiāng)关业务(wù)集团和公司，为前台业务发展继(jì)续(xù)发挥重要价(jià)值。多个业(yè)务集团和公(gōng)司所(suǒ)必需的共(gòng)享中后(hòu)台服务，将(jiāng)通过专业服务公(gōng)司的模式提供。”

　　爱(ài)橙技术是张(zhāng)勇口中的“专业服务公司”之一。据企查查，爱橙技术是阿里巴巴的(de)全资子公司，法人(rén)是阿(ā)里(lǐ)前任(rèn)CTO程(chéng)立（花名(míng)鲁肃）。不少内部人(rén)士(shì)将这家公司视为“阿里内(nèi)包”，员工(gōng)与爱橙签约，实际工作是服务于阿里各业(yè)务。爱橙员工有(yǒu)正式工号和花名，但没有登录阿里(lǐ)内网“阿里味”的权(quán)限。

　　类似爱橙(chéng)这(zhè)样的“专业服务公司”，阿(ā)里(lǐ)还有(yǒu)不少(shǎo)，但目前(qián)已有整(zhěng)合的趋(qū)势。阿里(lǐ)全(quán)资(zī)子公司乌鸫科技也是一(yī)些(xiē)员工眼中的“内包”公(gōng)司(sī)，法(fǎ)人(rén)陈(chén)琴（花名霜波）是阿里本(běn)地生活技术中台的(de)负责人。多名内(nèi)部(bù)员工称(chēng)，此次调整后(hòu)，乌鸫科技的员工所(suǒ)属部门调整(zhěng)为爱橙。

　　在不到8年(nián)时间里(lǐ)，阿里经历了中台的(de)建设到拆分。阿(ā)里CTO线的拆分，意味着中台彻底变薄。

　　2015年(nián)末，阿里提出“大中台+小前台”，目的是构建一个可(kě)复用的平台，来支撑(chēng)前台多样化中国有多少万兵力，中国有多少万兵力人数的业务需求，用张(zhāng)勇(yǒng)的话说是“避(bì)免重复(fù)造轮子”。

　　到2020年末，不断变厚的中(zhōng)台本(běn)身已成(chéng)为一种冗余。张(zhāng)勇(yǒng)曾(céng)在内网直(zhí)言(yán)，“中台过于(yú)臃肿和僵化(huà)，阻碍了业务的快速(sù)发展和颠覆性创新。”自(zì)此，阿里对组织架(jià)构的调整重心(xīn)变为“让(ràng)组织更敏(mǐn)捷(jié)”，中台不(bù)断变薄，设(shè)立四大CEO是一个明确的信号。字节跳(tiào)动、京东等多家互联网(wǎng)巨头在此前(qián)后亦开始削弱(ruò)中台。

　　在阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的(de)拆分(fēn)之际(jì)，大(dà)中台也将和(hé)阿里的集体婚礼一样，彻底退(tuì)出历(lì)史舞(wǔ)台。

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