唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的(de)第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从(cóng)多位(wèi)陌陌内部员工处(chù)获悉，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌(mò)陌已经迅速(sù)启动了三四个不同的(de)出海项目，瞄准中东、北(běi)非等(děng)地市场，目前均已走到立项(xiàng)阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助(zhù)理。在公(gōng)司内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注出海决心的(de)体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内(nèi)社交格局(jú)基(jī)本已定、监管不断加强的当下，奋力出(chū)海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人(rén)社交巨头，已经(jīng)在舒适区里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从(cóng)未(wèi)遭遇过战争，先发(fā)优势(shì)让它在成立之(zhī)初迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道(dào)的(de)头把交椅，随后(hòu)又及时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的(de)用户体量成功抓住(zhù)一(yī)只商(shāng)业化的“现(xiàn)金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金(jīn)流依然(rán)稳定(dìng)、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准(zhǔn)则(zé)）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利(lì)以来(lái)，陌陌已经连续(xù)32个(gè)季度持续盈利。放眼望去(qù)，没有哪(nǎ)个互联网公(gōng)司能做到如此，更何况什么是人员类型 人员类型有哪些它账(zhàng)上(shàng)还趴(pā)着133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在(zài)产品端，公司成(chéng)立12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年月(yuè)活突(tū)破(pò)1亿以后几乎再无明(míng)显(xiǎn)增长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始(shǐ)显露(lù)疲态，公司(sī)营收(shōu)已经连(lián)续三(sān)年下(xià)滑，且始终未能(néng)找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司(sī)管理层也毫不避讳。王(wáng)力两(liǎng)年前接任陌(mò)陌CEO时(shí)就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什么特别的(de)情感，整(zhěng)个公司都非常平淡，就像一个人平静地接受(shòu)衰老，一天比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗(kàng)这种衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名(míng)挚文集团(tuán)，将产(chǎn)品(pǐn)与公司加以(yǐ)区(qū)隔，希望借此逐渐(jiàn)摆(bǎi)脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，什么是人员类型 人员类型有哪些找到新(xīn)的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激(jī)还不足以给陌陌(mò)带(dài)来实(shí)质性改变(biàn)。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力因健康原(yuán)因辞去(qù)公司CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局(jú)，迷路的(de)陌陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌(mò)开始变卷(juǎn)

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很(hěn)长一段(duàn)时间内，陌陌(mò)在北京互联(lián)网行业都(dōu)是中厂(chǎng)“小而美”的代名(míng)词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌工作的张超对(duì)时代财经表示，“曾经七(qī)点一过，领导就不可能(néng)在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪(xīn)再叠加上季(jì)度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大(dà)厂(chǎng)，但(dàn)在(zài)同量级(jí)企业里依旧保持竞争(zhēng)力。每(měi)年年会，陌(mò)陌还会固定给每(měi)一位员(yuán)工发(fā)一台(tái)iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高举降本增(zēng)效(xiào)大(dà)旗(qí)缩减福利的2022年(nián)，这项传(chuán)统也没(méi)有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到(dào)日本东京集(jí)中团建(jiàn)，一次性(xìng)包下了当地近(jìn)800间酒店客房(fáng)。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳(yàn)羡的目(mù)光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具(jù)体的业务(wù)层会(huì)议上，直接听取(qǔ)来自一线的汇(huì)报(bào)，并(bìng)不时(shí)做(zuò)出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上(shàng)怒斥相(xiāng)关负责(zé)人。类似情况在(zài)此前(qián)王力任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资(zī)深员(yuán)工向时代(dài)财经(jīng)表示。

　　压力自上(shàng)而下(xià)传导(dǎo)，员工加班明显多了起来。大量的需求随(suí)着会议袭来(lái)，张超现在每(měi)天最早也(yě)要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大规模的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一(yī)同(tóng)回归的还有他的妻子张思川。她被(bèi)任(rèn)命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行政、采购(gòu)等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对时代财(cái)经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖大(dà)部分部门，一些(xiē)职能部门甚至直接被(bèi)砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新(xīn)齿(chǐ)轮转动(dòng)。半年时间内(nèi)，唐(táng)岩(yán)接手了陌(mò)陌创新事业部，并(bìng)在公司内部(bù)发起三次创业(yè)营活(huó)动，鼓(gǔ)励(lì)员工提出新的创意，试图(tú)从中孵(fū)化(huà)出新的机会。

　　当公(gōng)司不(bù)再(zài)是一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张超告诉时代财经(jīng)，如果不(bù)是(shì)唐(táng)岩的回归，他(tā)极(jí)有(yǒu)可能因没有发(fā)展前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的(de什么是人员类型 人员类型有哪些)一系列(liè)举措，打消(xiāo)了他的念(niàn)头。他(tā)希望再(zài)赌(dǔ)一把，看陌陌能不能(néng)继续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针(zhēn)见血地(dì)指出问(wèn)题核心(xīn)所在，对(duì)不同业务(wù)的理解也都(dōu)很透彻。我(wǒ)肯定(dìng)更愿意跟着唐(táng)岩一起(qǐ)干，起码(mǎ)大(dà)方向上感觉不(bù)会出错。相比之下(xià)，入职这么几年我基本没有接(jiē)触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正(zhèng)是创始人与(yǔ)职业经理人(rén)的区(qū)别(bié)。前者往往代表着开疆拓土，打破陈(chén)规，从(cóng)无到有(yǒu)；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通(tōng)过自己的回归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是(shì)，其首(shǒu)战就遭遇(yù)不(bù)顺。今年1月，挚(zhì)文集(jí)团正式(shì)推出(chū)的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技(jì)术场(chǎng)景落地。然而，这(zhè)一新(xīn)作没能(néng)打响(xiǎng)任(rèn)何水花。据点点数(shù)据统计，上线至(zhì)今该APP仅(jǐn)获得(dé)不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新事业(yè)部自成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音(yīn)交(jiāo)友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众(zhòng)多新项目(mù)，但(dàn)至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已经失(shī)败

　　如今的业(yè)内共(gòng)识(shí)是，社(shè)交寡(guǎ)头格(gé)局已定(dìng)，后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公(gōng)众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩(yán)将重心转(zhuǎn)向海(hǎi)外实(shí)属必然。可问题在(zài)于，此前十年(nián)陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的(de)前两次(cì)出海(hǎi)发(fā)生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以(yǐ)及(jí)将(jiāng)基于地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投(tóu)放到北美市(shì)场(chǎng)。然(rán)而，受(shòu)限(xiàn)于(yú)文化差异，以及(jí)较发(fā)达地区(qū)相(xiāng)对老(lǎo)旧的产品形(xíng)态，这(zhè)些应用并没有打开海(hǎi)外陌生人社交市(shì)场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂(chǎng)商在东南亚、中(zhōng)东等新(xīn)兴市场尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅速重启海(hǎi)外战略，在(zài)印尼、菲(fēi)律宾等地上线了一款(kuǎn)功能上有些(xiē)像早(zǎo)期陌陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称(chēng)的(de)Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市场认(rèn)知、本地化(huà)运(yùn)营(yíng)等多个(gè)方面均处于(yú)劣势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种(zhǒng)的(de)是(shì)陌陌(mò)的第四(sì)次出(chū)海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次(cì)组(zǔ)建起(qǐ)一(yī)个50余人的出(chū)海业务(wù)部(bù)，推(tuī)出了两款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东(dōng)市场的(de)出海陌生(shēng)人(rén)社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游(yóu)戏化(huà)社交产品。然而在(zài)中东，同类产品市场份(fèn)额早(zǎo)已被(bèi)2016年(nián)开始出(chū)海(hǎi)的Yalla等(děng)国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了中东(dōng)地区的宗教文化约束，在没有同(tóng)类竞品的情况下迅速打开(kāi)市场。据(jù)内部(bù)员工透(tòu)露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模(mó)至少可以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在营收结构(gòu)的症结。前(qián)陌陌(mò)员工佳睿向时代(dài)财经透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但其绝大部分(fēn)收益(yì)用于与公会(huì)、主播分成，以换取他们的合(hé)作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比(bǐ)大幅缩(suō)窄。

　　而除(chú)此(cǐ)以外，陌陌出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩一个收购(gòu)而来的探探海外版还在(zài)持续运营。曾有消(xiāo)息指出(chū)，自2021年7月(yuè)以来，探探(tàn)海外版(bǎn)在印尼市场下载及活跃(yuè)用户规模(mó)已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并(bìng)在(zài)印度和马来(lái)西亚等(děng)东(dōng)南(nán)亚市(shì)场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿(ruì)看来，陌陌出(chū)海困难源于(yú)公司战略失误。长期以来，管(guǎn)理层(céng)对于出(chū)海业务并不重视，乃至于在(zài)很长(zhǎng)一段时间内，公司出海产品的优(yōu)先级都要低于其他(tā)国内创(chuàng)新产(chǎn)品。“陌陌在(zài)海(hǎi)外业务(wù)上的投资(zī)太慎重了(le)，好(hǎo)几(jǐ)个海外业务只(zhǐ)投(tóu)了(le)十(shí)几万元试水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃了(le)。”

　　哪怕(pà)到了(le)2021年，王力在接受采访时还在(zài)强(qiáng)调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我觉得(dé)国(guó)内市场还没有到(dào)一(yī)个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品才有辐射(shè)能力，去做(zuò)一个(gè)印度市场有(yǒu)什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲(chōng)向社交赛(sài)道以(yǐ)来(lái)，7年时(shí)间(jiān)已过(guò)，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一个(gè)群狼环(huán)绕的(de)红海市(shì)场(chǎng)，要从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏(fá)积累(lèi)的(de)陌陌必须加大各方(fāng)资(zī)源投入，在奋力突破文化壁(bì)垒的同时，做出产品(pǐn)形态跟玩(wán)法上的创(chuàng)新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现(xiàn)金流成为最后的(de)底牌，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝(jué)境。但面(miàn)对(duì)摆在(zài)陌(mò)生人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天花(huā)板，留(liú)给其试错和调(diào)整的(de)时(shí)间已(yǐ)经不多了。

　　（应受(shòu)访(fǎng)者要求，文中人物均为(wèi)化名）

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