部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些(xiē)是(shì)总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大，部门(mén)经理大还(hái)是总监大些

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分(fēn)业务，总经理是全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集(jí)团公司(sī)）的(de)最(zuì)高(gāo)领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个(gè)方面(miàn)，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管(guǎn)理权，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职位的(de)大小要(yào)从具体工作上区分，同一(yī)部门(mén)可以同时(shí)设总监和经理，但工作(zuò)上(shàng)的(de)可以区分为，总监主要(yào)做某(mǒu)一(yī)业务领域的管理工(gōng)作，而经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门(mén)总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；青少年是几岁到几岁了 20岁还能叫少年吗>

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门(mén)的(de)战略发展和(hé)业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权(quán)层次(cì)，“总监”这个岗位级别处(chù)于总经理和部门经(jīng)理之间(jiān)；在企业(yè)所有(yǒu)权层次。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属于总(zǒng)监下面，在上层领导目前(qián)并没有什么话(huà)语权(quán)。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营(yíng)管理(lǐ)和行(xíng)政事务的(de青少年是几岁到几岁了 20岁还能叫少年吗)负(fù)责人,由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理(lǐ)对董(dǒng)事青少年是几岁到几岁了 20岁还能叫少年吗会负(fù)责,可由董事和自(zì)然人股东(dōng)充任,也可由非股(gǔ)东(dōng)的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承(chéng)担(dān)对(duì)公司具(jù)有重(zhòng)要影(yǐng)响力或关系公司(sī)全局(jú)雹侍性(xìng)的工作事务的岗(gǎng)位职(zhí)务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业(yè)中也是高层管理人(rén)员(yuán).在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的(de)岗位级别介于(yú)总经理和部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间。

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