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总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负责(zé)，行(xíng)使下(xià)列(liè)职权(quán)

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理(lǐ)工作，组织(zhī)实施(shī)董(dǒng)事会(huì)决议；

　　（二）组织实施(shī)公司(sī)年度经营计划和(hé)投(tóu)资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司内(nèi)部(bù)管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公司的基(jī)本管理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协(xié)调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是整个组织中最高的管理(lǐ)者(zhě)和负责人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组织(如跨国(guó)企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是其所属事业单(dān)位或分(fēn)支机构的(de)最高负责(zé)人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的(de)第(dì)一监(jiān)管人员，例如项目(mù)总监、财务总监(jiān)、人(rén)力(lì)资源总监等等。

　科兴是美国的还是中国的　也是(shì)企(qǐ)业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门(mén)经理之间的职位等级(jí)。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监(jiān)和总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是整个组(zǔ)织里职务最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若(ruò)是(shì)在规(guī)模(mó)较大的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是科兴是美国的还是中国的旗下(xià)某个事业体(tǐ)或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般(bān)为某项(xiàng)领域的第一监管人，如项目工程(chéng)总监(jiān)，财(cái)务总监，人力资源总监等，在企业(yè)中(zhōng)也是(sh科兴是美国的还是中国的ì)高层(céng)管理人(rén)员。

　　总监(jiān)的(de)岗位(wèi)级别介(jiè)于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要职责是负责公(gōng)司日常业(yè)务的(de)经营管理，经董事会授权，对(duì)外签订合同和处理业(yè)务；组织经营管理班(bān)子，提出(chū)任免副(fù)总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部(bù)门经理等高(gāo)级职员的人选，并(bìng)报董事会(huì)批(pī)准；

　　定期向董(dǒng)事会(huì)报(bào)告业务情况(kuàng)，向董事会提交年度(dù)报告及各(gè)种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责(zé)是修订(dìng)及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务(wù)流程；策划(huà)推进及组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优化完善；制定公司运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动(dòng)并(bìng)确(què)保营业指标的(de)顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部门的(de)战略发展(zhǎn)和(hé)业务计(jì)划，协调各部门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办(bàn)的其他任(rèn)务(wù)。

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