雪豹(bào)财(cái)经社独家(jiā)获悉，京(jīng)东高(gāo)级副总裁、自有(yǒu)品牌(pái)负责人王笑松于近日退休。他是在(zài)京东(dōng)供(gōng)职15年的老兵，曾掌管GMV贡献占比最高的业务。

　　京东市值最高的子集团京东健康进行(xíng)了近年来最大的组织变革，新成立即时零售(shòu)部和线下(xià)医疗(liáo)业务部，原数字健康业务(wù)部(bù)和政府事务部(bù)更名为(wèi)企业(yè)业务部(bù)和公共事务与(yǔ)合规部。

　　刘(liú)强东掀起的人事巨变背后(hòu)，是京(jīng)东在存量(liàng)竞争环境下，从开疆拓土到(dào)以守为攻的战略转换。

　　作者丨闫学功(gōng)

　　每一(yī)次(cì)刘强东从幕(mù)后回归(guī)台(tái)前，都会带来整个京东巨(jù)大的人事变动，最近的这(zhè)一(yī)次也不(bù)例外。从集团到子公(gōng)司，从CEO到各大高管，这场(chǎng)震动还在持续。

　　雪豹财经社独家(jiā)获悉，原京东集团高级副总裁、自有品牌(pái)负(fù)责人王笑松于(yú)近日卸任，与前CEO徐雷同(tóng)日退休。京东副总裁、惠寻(xún)业(yè)务负责人汤恒晟出任京东(dōng)自有品牌代理负(fù)责人，向京东集团(tuán)董(dǒng)事会主(zhǔ)席刘强(qiáng)东和(hé)京东(dōng)CEO许冉汇报。京东的自有品牌业务主要(yào)包括京东(dōng)京造(zào)和惠(huì)寻。

　　京东(dōng)市值最大的子公司京东健康，也(yě)迎(yíng)来了近年来最大的架(jià)构(gòu)调整。雪豹财经(jīng)社独家(jiā)获(huò)悉，京东健(jiàn)康近日(rì)新成(chéng)立即时零售部(bù)和线下医(yī)疗业务部(bù)，将原数字健康业务部和政府事务部(bù)更名为企业(yè)业务部和公共事务与合规部。

　　“刘强东从(cóng)未离开”，在京东内部(bù)，从前(qián)CEO徐(xú)雷到普通员工都对这句话深信(xìn)不疑。去年(nián)底，刘强东用一(yī)次严厉的高管批评会议宣告回归(guī)后(hòu)，一名内(nèi)部员工评价称，“随着一系列调整，东哥的影子无处不在(zài)。”

　　刘强东曾三次(cì)“放权”，但当他认(rèn)为公(gōng)司遭遇危急时刻，便强(qiáng)势回归，带着(zhe)变革(gé)决心推动(dòng)这架(jià)巨(jù)大机器上(shàng)的齿轮继续转动。

　　上一次是(shì)在京东内部被(bèi)称为“至暗时刻”的(de)2018年，刘强东(dōng)换下了(le)大批(pī)高管，将徐(xú)雷推上前台(tái)。如今，多(duō)次直言京(jīng)东遭遇危机的(de)刘强东打(dǎ)起(qǐ)了低价战争，并(bìng)又一次推(tuī)动了(le)自上而(ér)下的(de)人事变革，原CFO许冉被他推到前(qián)台。

　　时隔4年的两次(cì)巨大变革背(bèi)后，京东(dōng)到底发(fā)生了(le)什么？

　　民盟的加入条件是什么，民盟的加入条件是什么样的>高级副总裁王笑松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣(róng)休”的消息在京东今年Q1财报(bào)发布当(dāng)日(rì)传(chuán)出，迅(xùn)速(sù)发(fā)酵，但这只是京东人事巨变最引(yǐn)人瞩目的一个缩影，下面还有更大(dà)的(de)暗流汹(xiōng)涌(yǒng)。

　　京东在一封内部信(xìn)中称(chēng)，高级(jí)副总裁、自有品牌(pái)负(fù)责人王笑松因(yīn)个(gè)人原因提出退(tuì)休(xiū)申请，管理层批准(zhǔn)后(hòu)同意(yì)。公司对(duì)王笑(xiào)松(sōng)多年来为京东作(zuò)出的贡献表示(shì)感谢(xiè)，肯定了(le)他在3C业务、生鲜业务(wù)及自有品牌(pái)业务的成绩。王笑松退(tuì)休的原(yuán)因(yīn)与徐雷一样。

　　多(duō)名京东内部(bù)人士告诉雪(xuě)豹财经社，针对高层的(de)变动(dòng)还将继续。

　　很(hěn)多(duō)京东员工对王笑松的(de)退休并不感到意(yì)外(wài)。一(yī)名(míng)员(yuán)工评(píng)价称，“他从中(zhōng)心(xīn)一路走到边缘(yuán)。”另(lìng)一(yī)名员工透(tòu)露，在去年底的(de)京东内部会议上(shàng)，刘(liú)强(qiáng)东批(pī)评(píng)的高管(guǎn)中有(yǒu)王(wáng)笑松。

　　王笑松于2008年加入(rù)京东，比徐雷正(zhèng)式(shì)加(jiā)入还早一(yī)年(nián)，在(zài)京(jīng)东(dōng)工作(zuò)15年(nián)。他曾是京东最年轻的副(fù)总裁(cái)，历(lì)任3C事业部、生鲜事(shì)业部负(fù)责(zé)人，颇受刘强(qiáng)东器重(zhòng)。

　　2018年初，京东组建三大事业(yè)群：大快消事业群(qún)、电子文娱事业(yè)群、时尚(shàng)生活事(shì)业群，其中大快消事(shì)业群由生鲜事业(yè)部、消费(fèi)品事(shì)业部以及新通路事业部构(gòu)成。王笑松担任(rèn)大快消事业群(qún)总裁，同时升任京东高级副总裁(cái)，他手(shǒu)握(wò)京东GMV贡献占(zhàn)比最(zuì)大的(de)业务。

　　也是在同一年，京东(dōng)经历(lì)内部公认(rèn)的“至暗时(shí)刻”，股价震荡下行(xíng)，用(yòng)户数被拼多多(duō)超(chāo)越。

　　当时，阿里旗下的盒马在(zài)新零售赛道不断开疆拓土，曾带队(duì)组建京东自营生(shēng)鲜(xiān)超市7FRESH的王笑松被派去打(dǎ)这场(chǎng)硬仗(zhàng)。王(wáng)笑(xiào)松曾对媒体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗(zhàng)打得并不(bù)顺利(lì)，一年时间内仅开店(diàn)十余家(jiā)，不(bù)到盒马同期(qī)的(de)1/10。

　　是(shì)年底，刘强东强势主(zhǔ)导了(le)京东的人事变革(gé)，王笑松在新一(yī)轮调(diào)整中(zhōng)“地盘(pán)”缩水，只负责(zé)生鲜事(shì)业部（7FRESH被并入生鲜(xiān)事业部）。也是在(zài)这一年，徐雷被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此(cǐ)后，王笑松一路被边缘化，2019年(nián)从生鲜(xiān)事业部离任，2020年出任(rèn)自有品牌负责人(rén)。自(zì)有品牌业务(wù)主要包括京东京造和惠寻，在京东(dōng)内部相对边缘，营收占比不高。

　　此次接任(rèn)王笑松的(de)是(shì)他的直系下(xià)属汤恒(héng)晟，后(hòu)者拥有丰富的京东自有品牌业务经验，曾(céng)先后担任(rèn)京(jīng)东(dōng)京造总(zǒng)经(jīng)理和惠寻负责人。

　　京(jīng)东健康近(jìn)年(nián)来最大的组织变革(gé)

　　雪豹(bào)财(cái)经社独家(jiā)获悉，京东市值最高的(de)子集(jí)团京东健康迎来了(le)近年(nián)来最(zuì)大的组织变(biàn)革：新成立即时零(líng)售部和线下(xià)医(yī)疗业务部(bù)，将原数字健康业务部和政府事务部更名为企业业务(wù)部和公共事(shì)务(wù)与合规(guī)部。

　　此外，京(jīng)东(dōng)健康发公(gōng)告称原(yuán)CFO曹冬已辞(cí)任，将在京(jīng)东(dōng)集(jí)团担任(rèn)新的(de)职(zhí)务，接(jiē)任他的是京东(dōng)集(jí)团投资支持(chí)部负责人及(jí)自有品牌(pái)业(yè)务部(bù)财务负责人邓卉。

　　京东(dōng)健康的前身是京(jīng)东大药房，从一家自营网店(diàn)逐步成长(zhǎng)为京东旗下专注于医疗(liáo)健(jiàn)康业务(wù)的子集团，2020年(nián)底登陆港(gǎng)交所。目前市值约为1700亿港元，是京东(dōng)系公司中，除京东集团外市值最(zuì)高的上市公司(sī)。今年(nián)一季度，京东健康营收同(tóng)比增长(zhǎng)54.2％至139.5亿元，非国(guó)际财务报告准(zhǔn)则经营利润同比增长(zhǎng)107.8％至11.6亿元(yuán)。

　　据官网介绍，京东健康是医疗健康商品、服务、解决(jué)方案提供商，产品及(jí)服(fú)务(wù)覆盖医药健康实(shí)物产业链(liàn)、医疗流程、健康场景。刘强(qiáng)东(dōng)是(shì)京东(dōng)健康最(zuì)大的股东(dōng)，持股近70％。

　　本次组织(zhī)架构调整主要包(bāo)括：1）成立即(jí)时零售部，由原(yuán)医药部(bù)负责人王一(yī)婷负责；成立线下医(yī)疗业务部，负责人暂未披露；2）原综(zōng)合部(bù)负(fù民盟的加入条件是什么，民盟的加入条件是什么样的)责(zé)人(rén)宋(sòng)志瑞(ruì)接(jiē)任(rèn)医药部负责人；原综合服(fú)务部供应链提升部负责(zé)人(rén)王(wáng)海华，出任综合服务部(bù)负责人(rén)；原数(shù)字(zì)健康业务部(bù)更名为企(qǐ)业业(yè)务部，由原药京采负责人周新元(yuán)负责；原(yuán)政府事务部更名为公共事务与合(hé)规(guī)部，负责人暂未(wèi)披露。

　　上述所有负责人均(jūn)向CEO金恩林汇报。

　　新成立即时(shí)零售部和线下医(yī)疗(liáo)业务(wù)部是(shì)动作最大的调整，二者都瞄准了(le)线下(xià)履约能(néng)力(lì)。其中即时零售部是此次(cì)调整中(zhōng)的首位，一名京东员工(gōng)向(xiàng)雪豹财(cái)经社透露(lù)，“因为美团在即时配送(sòng)端有优势，用户(hù)经常会在京东健康上看病，去美团下单买药。”因(yīn)此(cǐ)，京东健(jiàn)康也要加强自(zì)己的即时配送能力。

　　京(jīng)东健康(kāng)CEO金恩(ēn)林在2022年财报中提到，要(yào)进(jìn)一步提升(shēng)“快(kuài)速送药”能力。京(jīng)东健康此前选择的方式是复用达达(dá)快送和京(jīng)东(dōng)到家(jiā)的配送(sòng)能力。

　　线上线下(xià)一体化建设(shè)是金恩林的战略目(mù)标。在京东健康2022年报CEO寄语中，“加速推进线上线下一体化、打造新型医疗健康(kāng)服(fú)务体系(xì)”被放在首位民盟的加入条件是什么，民盟的加入条件是什么样的。

　　据2022年财报，京东健康目前自(zì)营医疗商品零售占营收超(chāo)过85％，其中对物流配(pèi)送时间更(gèng)不敏感的非(fēi)药(yào)品类（比如保健品(pǐn)）贡献过半。京东(dōng)零售一(yī)直努力(lì)摆脱“大药房”的形象，线上线下结合“医+药”的转型不可避免。

　　事实上，这套打(dǎ)法早已成为大(dà)健康赛道(dào)的共识。今年(nián)3月，美团买(mǎi)药slogan由“买药上美(měi)团(tuán)”变为“24小时看(kàn)病买药”。

　　目前，大健康赛道呈现一(yī)超多强(qiáng)的市(shì)场格局。从市值、营收维度看，京东健(jiàn)康暂时领先(xiān)，早期与京东(dōng)健康、阿里健(jiàn)康三足(zú)鼎立的平安好医生掉队明(míng)显。不过，随着美团强势入局，新一轮洗牌或将(jiāng)加剧。据O2O Mind数(shù)据(jù)，2021年1月(yuè)至2022年3月，美团(tuán)在医(yī)药健康O2O领域累计营收105.4亿(yì)元。王兴也多次表示(shì)对(duì)美团买(mǎi)药的增长潜力(lì)充(chōng)满信心。

　　刘强东需要的人：会算账，忠诚(chéng)度高

　　大(dà)环(huán)境变(biàn)了，能够站在刘强东身边的人也变(biàn)了。

　　2018年，京东(dōng)面临(lín)的困(kùn)境(jìng)是营(yíng)收增速下降，与高速发展的电商行业格格不入，被阿里越甩越(yuè)远，又被后来者拼多多(duō)迫(pò)近。强敌环伺(cì)，刘强(qiáng)东亟(jí)需(xū)开疆(jiāng)拓土(tǔ)的(de)大将。在2019年2月一场内部(bù)高管(guǎn)会(huì)上，刘强东痛斥(chì)“混日子的人太多(duō)”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而来的组织变(biàn)革中，能打仗的徐雷(léi)走向前台，出师(shī)不利(lì)的王(wáng)笑松和另一位高级副总裁胡(hú)胜(shèng)利(lì)（当时主管时尚(shàng)生活事业(yè)群）则被换下。2019-2021年，京东连续3年净收入同比增长26％以上(shàng)，活跃用户也从3.05亿增长至(zhì)5.8亿。

　　但如今，在(zài)残酷(kù)的(de)存量竞争(zhēng)时期，刘强东需要(yào)的是(shì)以守为攻的(de)人才。

　　从(cóng)京东此轮人事变动中(zhōng)不难看出(chū)，刘强东认(rèn)为守成之人必须(xū)具备两(liǎng)个条件：会(huì)算账(zhàng)，忠诚度高。

　　京东集团的新CEO许冉曾(céng)担任CFO，在财务方面有丰(fēng)富经验。不仅如此(cǐ)，CFO线在整个京东人事变动中都处(chù)于(yú)C位。京东(dōng)零(líng)售(shòu)中最重要的3C事(shì)业群被拆(chāi)分成家(jiā)电家居事(shì)业群和电(diàn)脑通讯事业群，其中家电(diàn)家具事业群由原京(jīng)东零售CFO李帅(shuài)负责，原京东健康CFO曹冬也将在集团担任新的职(zhí)务。

　　雪豹财经社曾独家报道京(jīng)东(dōng)科技原销售负责人徐丰升任总裁，他同样是对收支敏感的高(gāo)管。（详见《京东(dōng)科技迎(yíng)来新总裁，销(xiāo)售中心负责人徐(xú)丰升任(rèn)》）

　　多名京东内部(bù)员工评价称，互联网公司都变得更加务实，京东也不例外(wài)，“找最会算账的人当家，才能(néng)赚到更多的钱”。

　　从去年年底(dǐ)开(kāi)始，刘强东(dōng)多次在内(nèi)部提(tí)及低价战(zhàn)略(lüè)，目的都是为了守住被(bèi)拼(pīn)多(duō)多等竞(jìng)对不(bù)断蚕食(shí)的存量用户，再用低价(jià)去争夺更多用户。（详见《刘强东回归烧了三把火，想抢回被(bèi)拼(pīn)多多(duō)“劫走”的用户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出(chū)身的(de)许冉是提供弹药的最佳人选。今年Q1，京东的经(jīng)营利(lì)润和(hé)自(zì)由现(xiàn)金流(liú)均同比大(dà)幅增长(zhǎng)，这部(bù)分得益于降本增(zēng)效措施。徐雷在近(jìn)日(rì)财报电话会上对许冉的评价也印证了这一(yī)点：“许冉能带领京东走进下一阶段(duàn)，更加注重业(yè)务健康(kāng)度和发展质量。”

　　刘强东(dōng)追求对公司的绝(jué)对控制权(quán)，而高(gāo)管的忠诚度是(shì)保证(zhèng)变革(gé)能否顺利推进的先决条(tiáo)件。

　　在此次京东变革(gé)中，两种(zhǒng)类型的高(gāo)管得(dé)到重(zhòng)用：一(yī)种(zhǒng)是刘强东多年来(lái)亲自培养的管培生，另一(yī)种是在京(jīng)东(dōng)内部(bù)没有复杂(zá)人际关系(xì)的职业(yè)经理人。

　　京东零售新(xīn)任电脑通讯事业群负责人吴双(shuāng)喜、时尚美(měi)妆事业群负责人孔祥(xiáng)莹、全球购事业部负责人杨啓焜(kūn)和京东健康医疗部负(fù)责人宋志瑞(ruì)，均(jūn)是(shì)管培生出身。多名内部人士称，管培生(shēng)是刘强东(dōng)的绝对嫡系，拥(yōng)有诸多特(tè)权，包括周报直接抄送刘强东，能参加(jiā)高级(jí)别的高管会议，一般至少(shǎo)由业务部(bù)门的(de)副(fù)总裁亲自指导等。

　　此(cǐ)外，据多(duō)家媒体(tǐ)报道，刘强东在(zài)近几年开始倚重专业能力(lì)强且在(zài)京东内部没有复(fù)杂人际(jì)关系的职业经理人，许冉便是典型(xíng)代表。她于2018年加(jiā)入京东，内部人士认为她“安静，耐心，十分服(fú)从刘强东下达(dá)的(de)命令”。

　　接手(shǒu)京东零售大商超全渠道事业群的姚彦(yàn)中，是(shì)京(jīng)东零售三(sān)个重要品类事业群(qún)中(zhōng)唯一一个没有离开的副总裁级别高管。刘(liú)强东曾在(zài)内部会(huì)议上评价他，“整个京东(dōng)零售，只(zhǐ)有(yǒu)1.5个人在(zài)会上说真话、提问题。0.5是缪(móu)钦，1是(shì)姚(yáo)彦(yàn)中。”缪(móu)钦也是2020年才加入京(jīng)东的职业经理人，目前担(dān)任京东零售(shòu)生活服务事业群负(fù)责人。

　　带领自己亲自摆放位置(zhì)并信任的这群人，刘强东即将开打一场(chǎng)新的(de)仗。市(shì)场(chǎng)并不(bù)担心不懂(dǒng)业务的(de)许冉出任CEO，因为所有人都知道(dào)，无(wú)论公告上(shàng)的CEO名单如何更(gèng)替，京东真正(zhèng)的掌舵(duò)人只有(yǒu)一(yī)个。

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