总经理通常是整个组织中最(zuì)高的管理者和(hé)负责人。

　　而且如果(guǒ)型(xíng)组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色(sè)，通常是(shì)其所属事业单位(wèi)或分支(zhī)机构的(de)最高负(fù)责人。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是某一(yī)领域的第一监管人员，例(lì)如项目总监(jiān)、财(cái)务总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人(rén)员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常就是(shì)整个组织里职务最高的(de)管理者与负责人。

　　而若是(shì)在规模较(jiào)大的组织里 (如跨(kuà)国企(qǐ)业)，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通(tōng)常是旗下某个事(shì)业(yè)体或分(fēn)支机(jī)构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第一监管人，如项目工程总81的算术平方根是多少，81的算术平方根计算过程监，财务总监(jiān)，人力(lì)资源(yuán)总监等，在企(qǐ)业(yè)中也是高(gāo)层管理人员。

　　总(zǒng)监的(de)岗位(wèi)级别介于(yú)总经理和部(bù)门经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要职责(zé)是负(fù)责(zé)公司日(rì)常业务的经营(yíng)管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订(dìng)合(hé)同和处理业务；组(zǔ)织(zhī)经营(yíng)管理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总(zǒng)经济师、总工程师及部(bù)门经理等高级(jí)职(zhí)员(yuán)的(de)人(rén)选，并(bìng)报董事(shì)会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报(bào)告业务情况，向董事(shì)会提交年度报告及各种报表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥(mí)补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责(zé)是修订及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及(jí)与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程(chéng)；策(cè)划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；建立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；制定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督(dū)实(shí)施；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完(wán)成；制定运营中心各(gè)部门的战略(lüè)发(fā)展和(hé)业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；完成总经理临(lín)时交办的其他任(rèn)务。

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