上一休一是什么意思，上一休一的(de)工作好还是8小时好(hǎo)是上一(yī)休一或做一(yī)休一意思是工(gōng)作(zuò)一天，休息一(yī)天，再工作(zuò)一天，休息一天的。

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上一休一是什么(me)意(yì)思，上一(yī)休一的(de)工作好还是8小时好

　　做一休一(yī)属于(yú)不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是(shì)指无固定工作时(shí)数限(xiàn)制(zhì)的工(gōng)时(shí)制(zhì)度。

　　适用(yòng)于工作性质和职责范围不受(shòu)固定工作时间限制的(de)劳动者(zhě)的。

　　正(zhèng)常(cháng)工作时间，是指用(yòng)人单位在法(fǎ)定工作时间内所(suǒ)确(què)定的工作时(shí)间(jiān)。

　　根(gēn)据最(zuì)新法律规定，每日工作时间不超过(guò)八小(xiǎo)时、平均每周工作(zuò)时间不超过(guò)四十四小时(shí)的工时。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是(shì)指法(fǎ)律规(guī)定的在一般情(qíng)况下普遍适用的，按(àn)照正常作息(xī)办法安排的工(gōng)作(zuò)日和工作周(zhōu)的工时制度。

　　我国(guó)的标准工时为劳动者(zhě)每日工作8小(xiǎo)时，平均每周工作40小(xiǎo)时，每周至少(shǎo)一(yī)天休息日(rì)。

我国(guó)的(de)法定(dìng)工(gōng)作时间是多久

　　劳动者每日工(gōng)作(zuò)时间不超过8小时、平(píng)均每周工作时间不(bù)超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用(yòng)人单(dān)位应当根据《劳动法》第三十六条规(guī)定(dìng)的(de)工时制度合理(lǐ)确定其劳动定额和(hé)计件报酬标准(zhǔn)。

上班时长超过八小时是否违反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳(láo)动法的相关规定，国家(jiā)实(shí)行八小时工作制度，即(jí)劳动者(zhě)每天工作时(shí)间(jiān)不得超(chāo)过八小(xiǎo)时，每周工作时间不得超过(guò)四十四小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但是(shì)加班(bān)也不是无(wú)限制的延长工作时(shí)间，用工单(dān)位要根据劳动者(zhě)的身体(tǐ)状(zhuàng)况适当延长一至三(sān)小时。

　　2.如果(guǒ)用工(gōng)者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低(dī)于工资的百分(fēn)之(zhī)一百(bǎi)五十的(de)工(gōng)资(zī)标准支(zhī)付报酬。

　　不然员工(gōng)可以依法维护自己的(de)权益。

　　3.对于特(tè)殊(shū)行(xíng)业(yè)，例(lì)如铁路、航(háng)空、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件(jiàn)的单位(wèi)经劳(láo)动行政部(bù)门的批准(zhǔn)，可以实行不同的工作(zuò)和休息(xī)时间(jiān)。

　　因此对(duì)于特(tè)殊岗位，工(gōng)作(zuò)时(shí)间给予调整至12小时是可(kě)以的(de)。

酒店上一休一怎(zěn)么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就是(shì)两一个人上(shàng)24小时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一(yī)休一(yī)的意思是上一(yī)天(tiān)班(bān)休一(yī)天班(bān)，也(yě)就(jiù)是说上24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简(jiǎn)单来(lái)说就是所从事(shì)的这个(gè)工作(zuò)，是上一天(tiān)一(yī)晚上，然后休息(xī)一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作(zuò)都(dōu)是当天的工作时间(jiān)比较长，同样休(xiū)息(xī)的时间(jiān)也比较(jiào)长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店业的市场环境(jìng)和制(zhì)度(dù)环境快速变(biàn)化的今天，酒店的管理者必(bì)须考虑这几个问题(tí)，客源(yuán)市(shì)场的(de)消费(fèi)模式(shì)是否变动。

　　政府(fǔ)的产业政策对我是否有利，替代型和互(hù)补型的厂商的发展战略和(hé)市(shì)场(chǎng)策略是(shì)什么。

　　二(èr)年(nián)以后、维多利亚的秘密什么档次，维多利亚的秘密算什么档次五年以后、甚至更长时期(qī)以后我的企业的发展目标是什(shén)么。

　　还(hái)需要什么资(zī)源(yuán)。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思考和解答(dá)将导致中国(guó)酒店管理(lǐ)的重(zhòng)心从(cóng)策略到战(zhàn)略(lüè)的(de)转移。

　　策略层面的管理行(xíng)为(wèi)正在成为常识(shí)和常规，战略层(céng)面的管理行为则成为企业(yè)家的分水岭。

　　没有战略层面的管(guǎn)理，中(zhōng)国的酒店企业也可能有一时的(de)红火，但(dàn)是不能(néng)保证其长期(qī)稳定的成长，也不能保证人(rén)力资源(yuán)、营(yíng)销网络等方面的良性运作。

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