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总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和(hé)经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总(zǒng)经(jīng)理大(dà)。

经(jīng)理对董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理工作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经营(yíng)计(jì)划(huà)和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司(sī)的(de)具体规(guī)章。

总监(jiān)工作内容(róng)

　　修订及执(zhí)行公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策(cè)略怎敢误佳人的前一句是什么意思，两袖清风怎敢误佳人下一句怎么接调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施(shī)。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整个(gè)组织(zhī)中最高的(de)管怎敢误佳人的前一句是什么意思，两袖清风怎敢误佳人下一句怎么接理者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组(zǔ)织(如跨国企业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常(cháng)是(shì)其所(suǒ)属事业单位或分(fēn)支机构的最高负(fù)责人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第一(yī)监管人员，例如项目总(zǒng)监(jiān)、财务总监、人(rén)力资源总监等(děng)等。

　　也是企业的(de)高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理(lǐ)与部门经理之间的(de)职位等(děng)级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职(zhí)务大(dà)。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就是整个组织里职务最(zuì)高(gāo)的管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是(shì)旗下某个事(shì)业体或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某(mǒu)项领(lǐng)域的(de)第(dì)一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监，人力(lì)资源(yuán)总监等，在(zài)企业中也(yě)是高层管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经(jīng)理和部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责(zé)是负(fù)责(zé)公司日常业(yè)务的经营管理(lǐ)，经董事会授权(quán)，对外签订合同(tóng)和处理业务(wù)；组织经营管理班子，提出(chū)任免副(fù)总经(jīng)理、总经(jīng)济师(shī)、总工程师及(jí)部门经理等高级职(zhí)员的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事会报告(gào)业(yè)务情况，向董事会提交年(nián)度报(bào)告及(jí)各种报表、计(jì)划、方(fāng)案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务流程；策(cè)划推进(jìn)及组织协调(diào)公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整；建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司(sī)运(yùn)营标准并(bìng)监督实(shí)施(shī)；

　　制(zhì)定公司(sī)运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动(dòng)并(bìng)确(què)保营业指标的(de)顺(shùn)利完成；制怎敢误佳人的前一句是什么意思，两袖清风怎敢误佳人下一句怎么接定(dìng)运营中心各部(bù)门的战略发展和业(yè)务计划(huà)，协调(diào)各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理临时(shí)交办的其(qí)他任(rèn)务。

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