雪(xuě)豹(bào)财经社(shè)独(dú)家获(huò)悉，充(chōng)当各业(yè)务技术(shù)中台的(de)阿里CTO线近日完成了(le)组(zǔ)织架构的调整。原先CTO线中的业(yè)务(wù)中台、供应链中(zhōng)台等核心团队并入(rù)CDC（国内数字商业板(bǎn)块(kuài)，包含天猫、淘宝等），其(qí)余团队少数并(bìng)入(rù)各子(zi)公(gōng)司，大部分团队被(bèi)纳(nà)入爱(ài)橙技术。

　　爱橙(chéng)技术属(shǔ)于(yú)阿里拆分后“1+6+N”中的N，是(shì)阿里(lǐ)巴巴(bā)旗下提供专(zhuān)业(yè)技术服务的全资子公(gōng)司。

　　知情(qíng)人(rén)士(shì)称，原阿(ā)里CTO吴泽(zé)明（花名(míng)范禹）将出任爱橙CEO，继(jì)续向集团CEO张勇（花(huā)名逍(xiāo)遥子）汇(huì)报(bào)。随着这次(cì)调整，集团CTO这个(gè)岗位也成为(wèi)历史。阿里其他(tā)职(zhí)能线(xiàn)（CRO线、CFO线等(děng)）也(yě)将(jiāng)与CTO线一样被(bèi)“化整(zhěng)为零”。

　　多位(wèi)内部员工(gōng)评价称(chēng)，这意味(wèi)着阿里的技术大中台将彻(chè)底(dǐ)成为历史，取而代之的是进入(rù)具体(tǐ)业(yè)务，变成专属的(de)小中台。

　　阿里CTO线(xiàn)的前身为平台技术事业(yè)群，是独立于(yú)具体业务的(de)技(jì)术(shù)研发团(tuán)队，充当阿里的(de)技术(shù)中(zhōng)台(tái)，主要为淘系电商提供技术书名号之间有没有标点符号，书名号之间有标点符号么服务。阿(ā)里校园招聘官网对CTO线的介绍(shào)是：“天(tiān)猫、淘宝、淘(táo)菜菜、淘特、闲鱼……这(zhè)里是全球最大规模的(de)电商(shāng)平台技术(shù)底座(zuò)。”此次架构(gòu)调整中，最为核心的业务中台和供应链中台被(bèi)并入大淘系，是意料之中(zhōng)。

　　按照张勇(yǒng)的说法，阿里拆(chāi)分的初衷是(shì)让(ràng)组(zǔ)织(zhī)变敏(mǐn)捷。他(tā)在此前的(de)一封全员信中(zhōng)表示：“中(zhōng)后台能(néng)力将(jiāng)有序进入到相关业务集(jí)团和公司，为前台(tái)业务(wù)发展继续发(fā)挥重(zhòng)要价值。多个业务集(jí)团(tuán)和公司所必需的共享(xiǎng)中后台服务，将通过(guò)专(zhuān)业服务公(gōng)司(sī)的模式提供(gōng)。”

　　爱橙技术是(shì)张(zhāng)勇口中的“专业(yè)服务公司”之一。据(jù)企查查，爱橙技术(shù)是(shì)阿里巴巴的全资子公(gōng)司，法人是阿里前任CTO程(chéng)立（花名(míng)鲁肃(sù)）。不(bù)少(shǎo)内部人士将这(zhè)家(jiā)公司视为“阿里内包”，员(yuán)工与爱橙(chéng)签约(yuē)，实际工作(zuò)是服务于阿(ā)里各业务。爱橙(chéng)员工有正(zhèng)式工号和花名，但没有登(dēng)录(lù)阿里内网“阿里(lǐ)味”的权限。

　　类(lèi)似爱(ài)橙这样的“专(zhuān)业服务公司”，阿里还有不少，但目(mù)前已有(yǒu)整(zhěng)合的趋势。阿(ā)里全资子公司乌鸫科技(jì)也是(shì)一些(xiē)员工(gōng)眼中的“内包”公司，法人(rén)陈琴（花名(míng)霜波(bō)）是(shì)阿里本地生活技术中台的负(fù)责人。多(duō)名内(nèi)部员(yuán)工称，此次调(diào)整后，乌(wū)鸫科(kē)技的员工所属(shǔ)部(bù)书名号之间有没有标点符号，书名号之间有标点符号么门调整为爱橙。

　　在不到8年时间(jiān)里，阿里经历了(le)中台的建书名号之间有没有标点符号，书名号之间有标点符号么(jiàn)设到拆分(fēn)。阿里CTO线的拆分，意(yì)味着中台彻底变(biàn)薄。

　　2015年末(mò)，阿里提出“大(dà)中台+小前台”，目(mù)的是构建一个可复用的(de)平台(tái)，来支撑前(qián)台多样化(huà)的业(yè)务(wù)需(xū)求，用张勇的(de)话说(shuō)是“避免重复造轮子”。

　　到(dào)2020年(nián)末，不断(duàn)变厚的中台本身(shēn)已成为一种冗余。张勇曾在内网直言(yán)，“中台过于臃肿和僵化，阻碍(ài)了业务的快速发展和颠覆性(xìng)创新。”自(zì)此，阿里对组织(zhī)架构的调(diào)整(zhěng)重心变为“让(ràng)组织更敏捷”，中台(tái)不断变薄，设立四大CEO是一(yī)个明确的信(xìn)号。字节跳动、京东等多家互联(lián)网巨头在此前(qián)后亦开始削弱(ruò)中台(tái)。

　　在阿里(lǐ)陆续落(luò)地“1+6+N”的拆分之际，大(dà)中台也将和阿(ā)里的集体婚礼一样，彻底退(tuì)出(chū)历史舞台。

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