夏朝距今多少年，夏朝距今多少年2022　　唐(táng)岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它的(de)第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部员(yuán)工(gōng)处(chù)获(huò)悉，近(jìn)两个(gè)月内，陌陌已(yǐ)经迅速启(qǐ)动(dòng)了(le)三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市(shì)场(chǎng)，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这(zhè)些项目(mù)的领(lǐng)头(tóu)人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩(yán)的助理。在(zài)公(gōng)司(sī)内部，这被普遍认为是唐岩(yán)押注(zhù)出海决(jué)心的体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度(dù)上来说，在国内社交格局基本已定、监(jiān)管不断加强的当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌(mò)陌(mò)的最佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这家(jiā)成(chéng)立于2011年的陌生人(rén)社交巨头，已(yǐ)经在舒适(shì)区里(lǐ)待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先发优势让它(tā)在成立之(zhī)初迅速积累大(dà)量用户，稳坐(zuò)陌生人(rén)社交赛(sài)道的头把交(jiāo)椅，随后又及(jí)时转型(xíng)秀(xiù)场直播，依靠庞大的用(yòng)户体量成(chéng)功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会计准则）计(jì)量(liàng)标准(zhǔn)下(xià)，自2015年(nián)实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经(jīng)连(lián)续32个季度持(chí)续盈利。放眼(yǎn)望(wàng)去(qù)，没(méi)有哪个互联(lián)网(wǎng)公司能做到如此(cǐ)，更(gèng)何况(kuàng)它账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司成立(lì)12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突破1亿(yì)以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司营收已经连续三(sān)年下滑，且始(shǐ)终未能(néng)找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司(sī)管理层也(yě)毫不避讳。王力两年前(qián)接(jiē)任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示(shì)，他对(duì)陌陌没有什么特别(bié)的(de)情感(gǎn)，整(zhěng)个公(gōng)司都非常平淡，就像一个人(rén)平静地接受(shòu)衰(shuāi)老，一天比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚文(wén)集(jí)团(tuán)，将产品与公司加以区(qū)隔，希望(wàng)借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一(yī)产品(pǐn)的依赖(lài)，找到新的增长曲(qū)线(xiàn)。只可(kě)惜(xī)，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年(nián)之后(hòu)，王力因健(jiàn)康原因辞去公司(sī)CEO一(yī)职，由(yóu)董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能找到(dào)正(zhèng)确的航向吗？

　　大(dà)规模裁(cái)员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷起来了。”这(zhè)是(shì)唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在北京互联网行业(yè)都是中厂(chǎng)“小而美”的(de)代(dài)名词(cí)。工作时间(jiān)稳(wěn)定，朝十晚七(qī)极(jí)少加班，在陌陌工作的张超(chāo)对时(shí)代财经表示，“曾经(jīng)七点一(yī)过(guò)，领导就不(bù)可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同(tóng)量级(jí)企(qǐ)业里依旧保持(chí)竞争力(lì)。每年(nián)年会，陌陌还会固定给每一位员工发(fā)一台(tái)iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗(qí)缩减(jiǎn)福利(lì)的2022年(nián)，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年(nián)，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架(jià)次航班到(dào)日本东京集中团建，一(yī)次性(xìng)包下(xià)了当(dāng)地(dì)近(jìn)800间(jiān)酒(jiǔ)店客(kè)房(fáng)。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员(yuán)工(gōng)“躺平”的(de)日(rì)子结束了。回归的唐岩开始出现在(zài)具体的(de)业务层会议上(shàng)，直接(jiē)听取来自一线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点(diǎn)评，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任期内(nèi)几乎从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老板比较(jiào)peace（温(wēn)和），而(ér)且(qiě)也不喜(xǐ)欢越(yuè)级管理。”一名资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工(gōng)加班(bān)明显(xiǎn)多了(le)起来。大(dà)量的需求随(suí)着(zhe)会议袭来(lái)，张超现在每天(tiān)最早也要九点才能(néng)离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步(bù)开启了(le)大规模的裁员(yuán)动作。去(qù)年10月，与唐(táng)岩一同回归的(de)还(hái)有他的妻子张(zhāng)思川。她(tā)被任命为挚(zhì)文集团的COO，并(bìng)接手行(xíng)政、采购等工作，在其带(dài)领下，陌陌(mò)加速(sù)降本增效。多名陌陌(mò)员工(gōng)对时(shí)代财(cái)经证实，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖(gài)大部分部(bù)门(mén)，一些职能部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业(yè)务(wù)增(zēng)长点的唐岩，正在奋(fèn)力推动(dòng)公司创新齿轮(lún)转动(dòng)。半年时间内(nèi)，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业部(bù)，并(bìng)在(zài)公司内部(bù)发起三次创业(yè)营(yíng)活(huó)动，鼓励员工提(tí)出新的创意，试(shì)图从(cóng)中孵(fū)化(huà)出(chū)新的机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水，机会随(suí)之(zhī)而(ér)来。张超告诉(sù)时(shí)代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可(kě)能因(yīn)没(méi)有发展(zhǎn)前景而(ér)离职(zhí)。但唐岩(yán)回归(guī)后(hòu)的一系(xì)列举措，打(dǎ)消了(le)他的念头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业务会上(shàng)他都能一针见血地指(zhǐ)出问题核心所在，对不同业务(wù)的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟(gēn)着唐岩(yán)一起干(gàn)，起码大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之下(xià)，入职这(zhè)么几年我基(jī)本没有接触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上(shàng)，这正(zhèng)是创始人(rén)与职业经理人的区别。前者往往代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规(guī)，从无到有；而后(hòu)者却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按(àn夏朝距今多少年，夏朝距今多少年2022)部就班。唐岩通(tōng)过自己的回归，再次(cì)吹响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可(kě)惜的(de)是，其(qí)首战就遭遇(yù)不顺(shùn)。今年1月，挚文集(jí)团正式(shì)推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大(dà)技(jì)术场景落地。然而，这一新作(zuò)没能打响任何水(shuǐ)花(huā)。据点点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅(jǐn)获(huò)得不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新事业部(bù)自成立以来，已先后孵化了照(zhào)片(piàn)交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件(jiàn)对对等众多新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内共识是，社交(jiāo)寡头格局(jú)已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第(dì)二梯队”创(chuàng)新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在(zài)2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻(xún)，唐岩(yán)将(jiāng)重心(xīn)转向(xiàng)海外实属必然。可问题(tí)在于，此(cǐ)前十年(nián)陌陌曾连(lián)续四次出海，几(jǐ)乎均(jūn)为败(bài)局。如今陌陌再次重启出海战(zhàn)略能(néng)否成功(gōng)，还要打(dǎ)上一个问(wèn)号。

　　陌(mò)陌(mò)的前两次出海发(fā)生(shēng)在2012年、2014年(nián)，曾(céng)分别推出自己的英文(wén)版(bǎn)复(fù)制品MO，以及将基于地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受限于文化(huà)差(chà)异，以及(jí)较发达地区相对老(lǎo)旧(jiù)的产品形态，这(zhè)些应用(yòng)并没有(yǒu)打开海外(wài)陌生人社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂(chǎng)商(shāng)在东南亚、中东(dōng)等(děng)新兴市场(chǎng)尽(jǐn)享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重(zhòng)启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款(kuǎn)功能(néng)上有些像早期陌(mò)陌(mò)的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形(xíng)态(tài)已经(jīng)被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌(mò)在(zài)市场认知、本地化运营等(děng)多个方面(miàn)均(jūn)处于(yú)劣势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至(zhì)今留有火(huǒ)种的(de)是陌陌的第(dì)四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人的出(chū)海业(yè)务部，推(tuī)出了两(liǎng)款瞄准中(zhōng)东(dōng)市场的(de)出海陌生人(rén)社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然(rán)而在中(zhōng)东，同类产(chǎn)品市场(chǎng)份额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新(xīn)的(de)Voga没有任何优(yōu)势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方式，避开了中东(dōng)地区的宗教(jiào)文(wén)化约束(shù)，在没有同类竞品的情况(kuàng)下迅(xùn)速(sù)打开市(shì)场。据内(nèi)部员(yuán)工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存(cún)的硕(shuò)果(guǒ)，却存在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时代财(cái)经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分收益(yì)用于与公(gōng)会、主播分成，以换取(qǔ)他(tā)们(men)的合作(zuò)，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚(zhì)文集团曾表(biǎo)示(shì)公(gōng)司采(cǎi)取了降(jiàng)低分成(chéng)比例(lì)的(de)策(cè)略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以(yǐ)外(wài)，陌陌(mò)出(chū)海业(yè)务只剩一(yī)个(gè)收购而来的探探海外版还在持续运营(yíng)。曾有(yǒu)消息指出，自(zì)2021年(nián)7月以来，探探海外版在(zài)印尼市场下(xià)载及活跃(yuè)用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚(yà)等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公(gōng)司战略失误。长期以来，管理层对于出海业务并不(bù)重视，乃至于在(zài)很长一段时间内，公司出海(hǎi)产品的优先(xiān)级都要(yào)低于其他国内(nèi)创新产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的(de)投资太慎(shèn)重了，好几个海外业务只投了十几万元(yuán)试水，看(kàn)到没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年(nián)，王力在接受采访时还在(zài)强调，“我其实不建议(yì)出海，因为我觉得国(guó)内市场还没有到一(yī)个特别成熟的状态。”“只有打通(tōng)美(měi)国市场，你的产品才有辐射能力，去做(zuò)一个印度市(shì)场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过(guò)了(le)最(zuì)好的出海时机(jī)。

　　自2016年国(guó)内厂商冲(chōng)向社交赛道以来(lái)，7年(nián)时间(jiān)已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市场(chǎng)，要(yào)从中虎口夺食并不(bù)容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力(lì)突破文(wén)化壁(bì)垒的同时，做出产(chǎn)品(pǐn)形(xíng)态跟玩法上的创(chuàng)新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还(hái)远(yuǎn)称不(bù)上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道(dào)眼前的限(xiàn)制和天(tiān)花板(bǎn)，留给其试错(cuò)和调整的时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求(qiú)，文(wén)中人物均为化名）

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