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西气东输的起点与终点,西气东输的起止点是哪里?

西气东输的起点与终点,西气东输的起止点是哪里? 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经(jīng)社独家获悉,充(chōng)当(dāng)各业务技术中台(tái)的阿里CTO线近(jìn)日完成了组(zǔ)织架构的调(diào)整。原(yuán)先(xiān)CTO线中的业务中台(tái)、供(gōng)应链中台等核心团队并入CDC(国内数字(zì)商业板块,包(bāo)含天猫、淘(táo)宝(bǎo)等(děng)),其(qí)余(yú)团队少数(shù)并入各子公司(sī),大(dà)部分(fēn)团队被纳入爱橙技术。

  爱橙技术(shù)属于阿(ā)里拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N,是阿里巴巴旗下(xià)提供(gōng)专业技术(shù)服务的全资子公司(sī)。

  知情人士称,原阿里CTO吴泽(zé)明(花名(míng)西气东输的起点与终点,西气东输的起止点是哪里?范(fàn)禹)将出(chū)任爱橙(chéng)CEO,继续向集团CEO张勇(yǒng)(花名逍遥子)汇报。随着(zhe)这次(cì)调整(zhěng),集团(tuán)CTO这个(gè)岗(gǎng)位也成为历史。阿里其他职能线(xiàn)(CRO线、CFO线等)也将与CTO线一样被“化整(zhěng)为零”。

  多位内部(bù)员工评价称,这(zhè)意味着阿(ā)里的技(jì)术大(dà)中台将(jiāng西气东输的起点与终点,西气东输的起止点是哪里?)彻底成为历史,取而代之的是进入具体(tǐ)业务(wù),变成专属的小中台。

  阿里CTO线的前身为平台技术事(shì)业(yè)群,是(shì)独立(lì)于具(jù)体业务的技术研发团队(duì),充当阿里的技术中台(tái),主要为淘系电(diàn)商提供技术服(fú)务。阿里校园招聘官网对CTO线的(de)介(jiè)绍(shào)是:“天猫、淘宝(bǎo)、淘(táo)菜菜、淘特、闲鱼……这里(lǐ)是全球最大规模的电商平台(tái)技(jì)术底座。”此(cǐ)次架构调整中,最为核心的业务中(zhōng)台(tái)和供应链中(zhōng)台被并(bìng)入大(dà)淘系,是意料之中。

  按照张(zhāng)勇的说法(fǎ),阿(ā)里拆分的初衷是让(ràng)组织变(biàn)敏(mǐn)捷。他在此前的一封全员(yuán)信中表示:“中后台能力将有(yǒu)序进入到相(xiāng)关(guān)业务集团和公司,为前台(tái)业务(wù)发展继续发挥重要(yào)价(jià)值。多个业务集团和公司所(suǒ)必需(xū)的共享中后台服务,将通(tōng)过专业服务公(gōng)司的模式提供(gōng)。”

  爱橙技术(shù)是张(zhāng)勇口中的(de)“专(zhuān)业服务公司”之一。据企查查,爱橙技术是(shì)阿里(lǐ)巴巴的全资(zī)子公司,法人是阿里前任CTO程(chéng)立(花名鲁(lǔ)肃)。不少内部人士将这家公(gōng)司视为“阿(ā)里内包”,员工(gōng)与(yǔ)爱橙签约,实际工作是(shì)服务于阿里(lǐ)各业务。爱橙员工有正(zhèng)式工号(hào)和花名,但没有(yǒu)登(dēng)录阿里内(nèi)网(wǎng)“阿里味”的权限。

  类似爱橙这样的“专(zhuān)业服务(wù)公司”,阿里还有不少(shǎo),但目前已有整合(hé)的趋势。阿(ā)里全资(zī)子公司(sī)乌鸫科(kē)技(jì)也是一些员工眼中的“内包(bāo)”公司(sī),法人陈琴(花(huā)名霜波(bō))是阿里(lǐ)本地生活技术中台的负责(zé)人。多名内部员工称(chēng),此次调(diào)整(zhěng)后,乌鸫科技的(de)员工所属部门调整为爱橙。

  在(zài)不到8年(nián)时(shí)间(jiān)里(lǐ),阿里经(jīng)历(lì)了(le)中台的建设到拆分。阿里CTO线的拆(chāi)分,意味着中台(tái)彻底变薄。

  2015年(nián)末,阿里提(tí)出“大(dà)中台+小前台(tái)”,目的是(shì)构建一个可复用的平台(tái),来支撑前台多样化的业务需求,用(yòng)张勇的(de)话(huà)说是“避(bì)免重复(fù)造轮子”。

  到2020年末,不(bù)断变厚的(de)中台本身已(yǐ)成(chéng)为一种冗(rǒng)余。张(zhāng)勇曾在内网直言,“中台过于(yú)臃(yōng)肿(zhǒng)和僵化,阻碍了业务的快速(sù)发展和颠(diān)覆性创新。”自此,阿里对(duì)组织架构的调(diào)整重心变为“让组织(zhī)更敏捷”,中台不断变薄,设(shè)立四大CEO是一(yī)个明确的信号。字(zì)节跳动、京东等(děng)多家(jiā)互联网巨头在(zài)此(cǐ)前后亦开始削(xuē)弱(ruò)中(zhōng)台。

  在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际(jì),大中台也将和(hé)阿里(lǐ)的集体婚礼(lǐ)一样(yàng),彻底退出历史舞台。

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