雪豹财经社独家(jiā)获悉，京东(dōng)高级副总裁(cái)、自(zì)有(yǒu)品(pǐn)牌负责(zé)人王笑(xiào)松于近日退休。他是(shì)在京东供职15年的老兵，曾(céng)掌管GMV贡献占比最高的业务。

　　京东市值最高(gāo)的子(zi)集(jí)团(tuán)京东健康(kāng)进行(xíng)了近(jìn)年来最大的组织(zhī)变革，新成立即时(shí)零售(shòu)部和线下医疗(liáo)业务部，原(yuán)数字健康(kāng)业务部和政府(fǔ)事务部更名(míng)为企业业务部和公共事务与合(hé)规部。

　　刘强东(dōng)掀起(qǐ)的(de)人事巨(jù)变(biàn)背后，是京东在存量竞(jìng)争环境(jìng)下，从开疆拓土到以(yǐ)守为攻的战略转换。

　　作(zuò)者丨闫学(xué)功

　　每一次刘强东从幕后回归台(tái)前，都(dōu)会(huì)带来整个京东(dōng)巨(jù)大的人(rén)事变(biàn)动(dòng)，最近(jìn)的这一次也不例外。从集团到(dào)子公司，从CEO到各大高管，这场震动还在持(chí)续。

　　雪豹财经(jīng)社独家(jiā)获悉，原京东集团高(gāo)级副总裁、自有品牌负责人王笑松(sōng)于近(jìn)日卸任(rèn)，与前(qián)CEO徐雷(léi)同日退休。京东副总裁、惠寻业务(wù)负责人(rén)汤恒晟出任京东自有(yǒu)品(pǐn)牌代(dài)理负责人，向京东集团(tuán)董事(shì)会主席刘强东(dōng)和京东CEO许冉汇报(bào)。京(jīng)东的自有(yǒu)品牌业务主要包括京东京造和惠寻。

　　京东市值(zhí)最(zuì)大的子公司京东健康(kāng)，也迎来(lái)了近年来(lái)最大的架构调整(zhěng)。雪豹财经社独家获悉(xī)，京东健康近日新成立即时零售部(bù)和线下医疗(liáo)业务部，将原数字健(jiàn)康(kāng)业务部和政府事务部更名(míng)为企业业务(wù)部和公共事务与合规部(bù)。

　　“刘(liú)强东从未(wèi)离开”，在京东内部，从前CEO徐雷到(dào)普(pǔ)通员工(gōng)都对这句话深信不疑。去年底，刘强东(dōng)用一次严(yán)厉(lì)的高管(guǎn)批评会议宣告(gào)回归后，一名内部(bù)员工评(píng)价(jià)称，“随着一(yī)系列(liè)调(diào)整(zhěng)，东哥的(de)影子无处不在。”

　　刘强东曾(céng)三次“放权”，但当他认(rèn)为(wèi)公司遭遇(yù)危急时刻，便(biàn)强势回归，带着变革决(jué)心推动(dòng)这架巨大(dà)机器上的齿轮继续转动。

　　上一次是在京东(dōng)内部被称为“至(zhì)暗时刻”的2018年，刘强东换下(xià)了(le)大批(pī)高管，将徐雷(léi)推上前台(tái)。如今，多次(cì)直言京东遭遇(yù)危(wēi)机的(de)刘(liú)强东(dōng)打起了低价(jià)战(zhàn)争，并又一次推动了自上而下的人(rén)事变(biàn)革(gé)，原CFO许冉被他(tā)推到前台(tái)。

　　时隔4年的两次(cì)巨大变革背后，京东到底发生了什(shén)么？

　　高级副总裁王(wáng)笑松与徐(xú)雷同(tóng)日退休(xiū)

　　徐雷“荣休(xiū)”的消息在京东今年Q1财(cái)报发布当日(rì)传出，迅速发酵，但这只是京东人事巨(jù)变最引人瞩(zhǔ)目的一个(gè)缩(suō)影，下面还(hái)有更大的暗(àn)流汹涌。

　　京(jīng)东(dōng)在一封(fēng)内部信中称(chēng)，高(gāo)级副总裁、自有品牌负责人王笑松因个人原因提出(chū)退休申请，管(guǎn)理层(céng)批准后同意(yì)。公司对王笑(xiào)松多年来为(wèi)京东(dōng)作(zuò)出(chū)的贡献表示感谢，肯定了他在3C业务(wù)、生鲜业务及自有品牌业务的成(chéng)绩(jì)。王笑松退休的原因与徐(xú)雷一样。

　　多名(míng)京(jīng)东内(nèi)部人(rén)士(shì)告诉(sù)雪豹财经社，针对高层的变(biàn)动还(hái)将继(jì)续(xù)。

　　很多京东(dōng)员工对王(wáng)笑(xiào)松(sōng)的退休并不感到意外(wài)。一名员工评价称(chēng)，“他从中心(xīn)一路走到边缘。”另一名员工透露(lù)，在去(qù)年(nián)底的京东内(nèi)部会(huì)议上，刘强(qiáng)东批评(píng)的高管中(zhōng)有王笑松。

　　王笑松于(yú)2008年加(jiā)入京东，比(bǐ)徐雷正(zhèng)式加入还早一年，在京(jīng)东工(gōng)作15年。他(tā)曾是京东最(zuì)年轻的(de)副总裁(cái)，历任3C事业部、生鲜(xiān)事(shì)业部负责人，颇(pǒ)受刘强东器重。

　　2018年初，京东(dōng)组建三大事业群：大快消事业(yè)群、电子文娱事业(yè)群、时尚生活事(shì)业(yè)群，其中大快消事业群(qún)由生鲜(xiān)事业部、消费品事(shì)业(yè)部以及(jí)新(xīn)通路事业部构成。王笑(xiào)松担任大快消事业群总(zǒng)裁，同时升任京东高(gāo)级(jí)副总裁，他手握京东GMV贡(gòng)献占比最大的业务。

　　也是在同一年，京东(dōng)经历内部公认(rèn)的“至暗时刻”，股价震(zhèn)荡(dàng)下行，用户数被(bèi)拼(pīn)多多超越。

　　当时，阿里旗(qí)下的盒(hé)马在新(xīn)零售赛道不断开疆拓土(tǔ)，曾带(dài)队组(zǔ)建京东自营生鲜(xiān)超市7FRESH的王笑松被(bèi)派去打这场硬(yìng)仗(zhàng)。王笑松曾对媒体表示(shì)，从2家到1000家门(mén)店，7FRESH只用3~5年。但事实(shí)上，7FRESH的这场仗(zhàng)打得并不(护舒宝液体卫生巾是什么黑科技，液体卫生巾的弊端bù)顺(shùn)利，一年时间内仅开店十(shí)余家，不到盒马(mǎ)同(tóng)期的1/10。

　　是年底，刘强东强势主导了京东的人事变革，王笑松在新一轮调整中“地盘”缩(suō)水，只负责生(shēng)鲜(xiān)事(shì)业部(bù)（7FRESH被并入生鲜(xiān)事业(yè)部(bù)）。也是在这一年，徐雷被推到(dào)前台，出任京(jīng)东零售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化，2019年从生(shēng)鲜事(shì)业部离任(rèn)，2020年出任自有品牌(pái)负(fù)责人。自有品牌业务主(zhǔ)要(yào)包(bāo)括京东(dōng)京造和惠寻，在京(jīng)东内(nèi)部相对边(biān)缘(yuán)，营(yíng)收(shōu)占比不高。

　　此次(cì)接任王笑松的是(shì)他的直系(xì)下属汤恒(héng)晟，后者拥有丰(fēng)富的京东(dōng)自(zì)有(yǒu)品牌业务经验(yàn)，曾(céng)先后担任(rèn)京东京造总(zǒng)经理(lǐ)和惠寻负(fù)责人(rén)。

　　京东健康近年来最大(dà)的(de)组织变革

　　雪豹财经社独(dú)家获悉(xī)，京东市值最高的子(zi)集(jí)团京东健康迎来了近(jìn)年来最(zuì)大的组织(zhī)变革：新成立即(jí)时零售部和线下医疗业务部，将原(yuán)数字健康业务(wù)部(bù)和政府事务部更(gèng)名(míng)为企业业务(wù)部(bù)和公共(gòng)事务(wù)与合规(guī)部。

　　此外，京东(dōng)健康(kāng)发公告称原CFO曹(cáo)冬已辞任，将在京(护舒宝液体卫生巾是什么黑科技，液体卫生巾的弊端jīng)东集团担任新的职务，接任他的是京东集团投资支持部负(fù)责人及自有品牌(pái)业务部财务负责人(rén)邓卉(huì)。

　　京(jīng)东健康的前身(shēn)是(shì)京东大药(yào)房，从(cóng)一家自(zì)营网店逐(zhú)步成长为京东旗下专注于(yú)医(yī)疗健康业务的子集团，2020年(nián)底登陆港交所(suǒ)。目前市(shì)值约(yuē)为1700亿港元，是(shì)京东(dōng)系公司(sī)中，除京(jīng)东(dōng)集团外市值最高(gāo)的上(shàng)市公司。今年一季度，京东健康(kāng)营收同比(bǐ)增(zēng)长54.2％至139.5亿元(yuán)，非国际(jì)财务报告准则经营利润(rùn)同比增(zēng)长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健康是医(yī)疗(liáo)健康(kāng)商品、服(fú)务、解(jiě)决方案(àn)提供商，产品及(jí)服务覆盖医药健(jiàn)康实物产业链、医疗流程、健(jiàn)康场景。刘强东是京东健康最大的股东，持股(gǔ)近70％。

　　本次组织架构调整主要包括：1）成立即(jí)时零售部，由原医药部负责人王一婷负责；成(chéng)立线下医疗业务部(bù)，负责(zé)人(rén)暂(zàn)未披露(lù)；2）原综(zōng)合部负责人宋志瑞(ruì)接任医药部负责人；原综合(hé)服务(wù)部(bù)供应链(liàn)提升部负责(zé)人王(wáng)海华，出任综合服务部负责人；原数字健康业务部更名为企(qǐ)业业务部，由(yóu)原药京采(cǎi)负责(zé)人周(zhōu)新元(yuán)负责(zé)；原政(zhèng)府(fǔ)事务部更名(míng)为(wèi)公共事务与合规(guī)部，负责人(rén)暂未(wèi)披露。

　　上(shàng)述所(suǒ)有(yǒu)负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新成(chéng)立(lì)即(jí)时(shí)零(líng)售部(bù)和线下医(yī)疗业务部(bù)是(shì)动(dòng)作(zuò)最大(dà)的调整，二者都瞄(miáo)准了(le)线(xiàn)下履约能力。其中即时零售(shòu)部是(sh护舒宝液体卫生巾是什么黑科技，液体卫生巾的弊端ì)此次调整中(zhōng)的首位，一名京东(dōng)员(yuán)工向雪(xuě)豹财经社透露，“因为美团在(zài)即时配送(sòng)端(duān)有优势，用户经常会在(zài)京东健康上看病，去美团下单买药(yào)。”因(yīn)此，京东健康也要加强自己的即时配送能(néng)力。

　　京东健康(kāng)CEO金(jīn)恩林(lín)在2022年财(cái)报中提到，要进一步(bù)提升“快速送药”能力。京东健康此(cǐ)前(qián)选择(zé)的方式(shì)是复用达达快(kuài)送和(hé)京东到家的配送能力。

　　线(xiàn)上线下一体化建设是金恩林(lín)的战略目标。在(zài)京(jīng)东健康2022年(nián)报CEO寄语(yǔ)中，“加速(sù)推进线上线(xiàn)下一体化、打造新型医(yī)疗健康服务(wù)体系”被放(fàng)在首位。

　　据2022年财报，京东健康目(mù)前自(zì)营医疗商(shāng)品零售(shòu)占营收(shōu)超过(guò)85％，其中对物流配送时(shí)间更不(bù)敏感(gǎn)的非药(yào)品类（比如保健(jiàn)品(pǐn)）贡献过半。京东零售一直(zhí)努(nǔ)力摆脱“大药房”的形象(xiàng)，线上线下结合“医(yī)+药”的转型不可避免。

　　事实上，这套(tào)打法早已成为大(dà)健康赛道的共识。今年3月，美团买药(yào)slogan由“买药(yào)上美(měi)团”变为“24小时看病(bìng)买药”。

　　目前，大健(jiàn)康赛道呈(chéng)现一超多强的(de)市(shì)场格局。从(cóng)市值、营收(shōu)维度看(kàn)，京(jīng)东健康暂时领先，早(zǎo)期与京东(dōng)健康、阿里健康(kāng)三足(zú)鼎立的(de)平安(ān)好医生(shēng)掉队明显。不过，随着美团强势入局(jú)，新一轮洗牌(pái)或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团(tuán)在医(yī)药(yào)健康O2O领域累(lèi)计(jì)营(yíng)收105.4亿元。王兴也多次表示(shì)对(duì)美团买药的增长潜力充满信心。

　　刘强东需要的人：会算账，忠诚度高

　　大环境变了，能够站在刘强东身边(biān)的人(rén)也变了。

　　2018年，京东面临的困(kùn)境是营收增速下降(jiàng)，与高速发(fā)展(zhǎn)的电商行业(yè)格格不入，被阿里(lǐ)越甩越远，又被后来者拼多(duō)多(duō)迫近。强(qiáng)敌环伺，刘强东(dōng)亟需(xū)开(kāi)疆拓(tuò)土(tǔ)的(de)大将(jiāng)。在(zài)2019年2月一(yī)场(chǎng)内部高管会上，刘强东痛斥“混(hùn)日子的人太(tài)多(duō)”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之(zhī)而来的组织变革中，能打仗的徐雷走向前台，出师不利的王(wáng)笑松和另一位高级副总裁胡胜(shèng)利（当(dāng)时主管(guǎn)时尚生活事业(yè)群(qún)）则被换下。2019-2021年(nián)，京东(dōng)连续(xù)3年净收(shōu)入(rù)同比(bǐ)增(zēng)长26％以上，活跃用户也从(cóng)3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞争时期(qī)，刘强(qiáng)东需(xū)要的是以(yǐ)守为攻的(de)人才(cái)。

　　从京东(dōng)此轮人(rén)事变动中(zhōng)不难看(kàn)出，刘强(qiáng)东认为守成(chéng)之人必须具备两(liǎng)个(gè)条件：会算(suàn)账(zhàng)，忠诚(chéng)度(dù)高。

　　京东(dōng)集团的新(xīn)CEO许冉曾担(dān)任CFO，在财务方面有丰(fēng)富(fù)经验。不(bù)仅如此，CFO线(xiàn)在整个京东(dōng)人事变(biàn)动中都处于C位(wèi)。京东零售中最重要的3C事业群被拆(chāi)分成家电(diàn)家居事(shì)业(yè)群和电脑(nǎo)通讯事业(yè)群，其中家电家具(jù)事业群由(yóu)原京东(dōng)零售CFO李(lǐ)帅负责，原京东(dōng)健康CFO曹冬也(yě)将在集团(tuán)担任新的(de)职(zhí)务。

　　雪豹财经社曾独(dú)家报道京东科(kē)技原销售负责(zé)人徐丰(fēng)升任总裁，他同样(yàng)是对收支敏感的高管。（详(xiáng)见《京东(dōng)科技迎来新总裁，销售中心负责(zé)人徐丰升(shēng)任》）

　　多名京东内(nèi)部员工评价称，互联网公司(sī)都变(biàn)得更加(jiā)务实(shí)，京东也不例(lì)外，“找(zhǎo)最会算账的(de)人当家，才能赚到更(gèng)多的钱”。

　　从去年年底开始(shǐ)，刘(liú)强(qiáng)东多(duō)次在内部提(tí)及低价战略(lüè)，目的(de)都是为了守住被拼多多等(děng)竞对不断蚕食的(de)存量用户，再用低价去争夺(duó)更(gèng)多(duō)用户(hù)。（详见《刘(liú)强东(dōng)回归(guī)烧了(le)三(sān)把火，想抢回被拼多多“劫(jié)走(zǒu)”的(de)用(yòng)户》）

　　打低(dī)价战争需要子弹，CFO出身的许(xǔ)冉是提供(gōng)弹药(yào)的最(zuì)佳人(rén)选。今年Q1，京东的经营利润和自(zì)由现金流均(jūn)同比大幅增长，这部分(fēn)得益于降本增效措(cuò)施。徐雷在近日财报电话(huà)会上对许冉的评价(jià)也(yě)印证了这(zhè)一点：“许冉能(néng)带领京东走进下一阶段，更加注重业务健康(kāng)度(dù)和发(fā)展质量。”

　　刘强东追求对公司的绝对控(kòng)制权，而高管(guǎn)的忠诚度(dù)是保证变(biàn)革能否顺利推(tuī)进(jìn)的(de)先(xiān)决条件(jiàn)。

　　在此次京东(dōng)变革中，两种类型的高(gāo)管得到重用：一种是刘强(qiáng)东(dōng)多年(nián)来亲自培养的管培生，另一种是(shì)在京东内部没有复(fù)杂人际关系的职业经理人(rén)。

　　京(jīng)东零售新任电脑通讯事业群负责人吴双喜(xǐ)、时(shí)尚美妆事业群负责人孔祥莹、全球购(gòu)事业部负责(zé)人杨啓(qǐ)焜和京东健康(kāng)医疗部负责人宋(sòng)志瑞，均(jūn)是管培生出身。多名(míng)内(nèi)部人士称(chēng)，管(guǎn)培生是(shì)刘强东的绝对(duì)嫡系(xì)，拥(yōng)有(yǒu)诸多特(tè)权，包括周(zhōu)报直接抄送(sòng)刘(liú)强东，能参加高(gāo)级别的高管会议，一般(bān)至少(shǎo)由业务部门的副总裁亲(qīn)自指(zhǐ)导等。

　　此外，据(jù)多(duō)家媒体报道，刘(liú)强东在近几年开(kāi)始倚重(zhòng)专(zhuān)业能(néng)力强且在(zài)京东内部没有复(fù)杂人际(jì)关系的职(zhí)业经理人，许冉便是典型代表。她于2018年加入京东，内部人士认(rèn)为她(tā)“安静(jìng)，耐(nài)心，十分服从刘强东下达的(de)命令”。

　　接手京东零(líng)售大商超全渠(qú)道事业群的姚(yáo)彦中，是京东零售三个重要品类事(shì)业群中唯(wéi)一一(yī)个没有离开的副(fù)总裁级别高管(guǎn)。刘强东曾(céng)在内(nèi)部会(huì)议上评价他，“整个(gè)京(jīng)东零售，只有(yǒu)1.5个(gè)人(rén)在会上(shàng)说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中(zhōng)。”缪钦也(yě)是2020年才加入京东的职业经理人，目(mù)前担(dān)任(rèn)京东零售生(shēng)活服(fú)务事业群负责人。

　　带领自己亲自摆放位置并信任的这群人，刘(liú)强东(dōng)即将开打一场新(xīn)的仗(zhàng)。市场(chǎng)并不担心(xīn)不懂业务的(de)许冉(rǎn)出(chū)任CEO，因为所有人都知(zhī)道，无论公告上的CEO名单(dān)如何更替，京东真正的掌舵(duò)人只有一个。

未经允许不得转载：连云港装饰公司,豪泽装饰 护舒宝液体卫生巾是什么黑科技，液体卫生巾的弊端